管理述职报告

管理述职报告管理述职报告 是工作报告中的性报告。 报告是向上级机关陈述事项的上行文， 属于行政中、报告和三个上行文之一。 下面是给大家分享的管理述职 报告，让我们一起来看看吧 管理述职报告 尊敬的 xxx 公司总经理董事会 今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐 心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业的要 求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整， 转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司开门红，顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。 在新公司按照全新体制下运 行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任， 受聘为新公司 总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的 需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角” 、演好公司总经理 “主角” 。作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带 领员工队伍围绕总公司总下达的年度指标和企业发展的实际需要， 始 1 终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总 经理的营销策略与发展蓝图， 建立健全公司总经理与奖惩机制， 并想 方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列 卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设， 贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人， 才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指 引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人” 向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱 满的热情与工作态度来引领管好班子、 带好队伍。对公司总经理一起 事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立 公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为 了公司总经理奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经 营管理工作团队 1、 采取多种措施， 营造良好的学习环境， 着力提高了员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低着企业管理和发展水 平。按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营 管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种 形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗， 以 良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情， 从而使企业整体 文化水平与业务素质得到全面的快速的提升， 为企业发展奠定坚实的 2 文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断 提升自身及班子的标竿作用。 在企业中，我们积极寻求建立科学的人 际工作关系和处事方法， 要求管理层在对待员工时， 要用 “德” 立身， 用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂， 并积极培育团 结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，总 经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的 新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职 能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职 能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要 设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的 岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新 体制下的“双向选择”聘 （任）用机制，月度、年终考核， 优胜劣汰。 3、完善考核及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、 人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分 配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标 适当地拉开岗位 （职务） 分配差距， 绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力， 3 调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调 的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司总 经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有 关，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气管 理 的要求， 对公司总经理企业燃气资质注册登记手续， 使其合法化， 为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。 2、 加强供气区域管理， 调整发展思路， 规范农村燃气安装工程。 为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全， 明确燃气供应 范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导 （川建发 〔20 xx〕xx 号）文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公 司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划， 总 经理述职报告范文特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了 公司总经理的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部 职工同心协力、 创新实干、 扎实工作， 圆满地完成了全年的工作任务， 取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20 xx 年底安全供气万 方，完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___万元， 完成年度责任目标的__，同比增长___；实现经营利润___万元，完成 年度责任目标的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责任目标 下降____个百分点， 较去年下降___个百分点； 新增天然气用户户； 4 全年人工工资__万元，同比增长___，对外各项业务支出__万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、 进一步理顺企业外部关系， 努力营造满足企业经营发展需要 的良好外部环境。 2、 加强自身建设， 进一步提高自身素质， 以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业 文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，总经理述职报告范文一年来，总结过去，在上级的坚强 领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是 可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公 司总经理下一年度的宏伟发展， 早谋划早打算早运筹。 在新的一年里， 我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体 员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展 述职人 20 xx 年 xx 月 xx 日 5