第一季度工作汇报

第一篇第一季度工作汇报 xxx 分公司 2014 年第一季度工作汇报 现将 xxx 分公司第一季度工作情况汇报如下 2014 年 xxx 分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面 对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了 2014 年度工作会议，全 面客观地总结了 2014 年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和 现实情况，对 2014 年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出 了总体要求，制定了新的绩效考核办法。 同时在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。 将对各科室办公用品费用、对汽车耗油等进行严格地管理，加大财务监督力度，让 全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一 分钱、节约每一分钱。 二、各项收入情况 1、基本收视费收入为 45.66 万元。2、工程安装费第一季度发展新用户 154 户，工程安装费收入为 6.51 万元；3、数字电视业务这是一项新生事物， 百姓的接收需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了 运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大 宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。采用分批分 期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。由于目前，普通数字信号设备 迟迟未到，给宣传上造成了一定的难度。另一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾 元），但因个别节目包的价格过高，普 1 通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。目前发展数字 用户 59 户，实收金额总计 5.02 万元。4、mmds（无线数字电视）已初步达成了 三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、 维护、电力等设施；市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。 三、安全播出、安全生产管理工作。 安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况 下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰 山。每月召开一次安全生产例会。 四、根据区公司要求，今年 2-3 期间办理了 xxx 分公司人员及资产上划手续。 xxx 分公司 二○○六年三月三十一日 第二篇2014 年第一季度工作汇报 2014 年第一季度工作汇报 一、配合采购高效快捷的完成每天市场采购、分拣、配送等任务。 二、1 月初利用食堂空地搭建零时保温棚为冬季蔬菜储存和春节压货提供了有 效地空间。 三、不定期对车辆进行检查维护，发现问题解决问题。期间以讨论的形对当前 的交通状况、配送路线、交通法规等做了细致的讨论，也拿出了一些应对的措施， 为春节促销配送活动提供了有力的保障。 四、1 月中旬至 2 月初顺利的完成集团公司下达的节前促销配送任务。 1、 动员本部门员工积极完成个人促销任务和做好加班加点的思想准备。对车 辆人员合理调配，不迟送、不少送做到每笔销售货品都能保质保量的送到客户手中。 2、 配送部在车辆少，司机少任务重的情况下积极配合各部门，在做好当天的 采购，分拣，配送任务之余，积极配合节前促销小组完成实地考察验收、运输、装 卸、配送和物流公司公务用车等任务。 五、2 月初在做好当天的采购和节前配送任务的同时，争分夺秒争取时间成功 的完成了春节期间蔬菜销售的采购压货计划。为春节期间西单超市的蔬菜销售供应 提供了坚强的保障。 六、2 至 3 月初先后陪同公司领导在七里河、安宁等地做实地考察调研为今后 50 家店面的开设选址规划最佳的配送路线。并及时招纳了 2 名驾驶员，解决了配 送部驾驶员紧张的局面。 七、3 月中旬经集团公司安排我们前往上海、苏州、杭州等地做实地考察调研。 特别对上海江阳大型蔬菜批发市场进行了考察了解，结合南方蔬菜的销售季节和北 方的高原夏菜的日照特点进行了交流沟通，重点对兰州百合进行了推广，得到了上 海江阳市场的评价和认可，期待下次的接洽与合作。 2014 年 4 月 5 日方治群 第三篇2014 年第一季度工作汇报 2014 年第一季度工作汇报 2014 年初是公司整合资源，成立集团公司，进行第二次创业的伊始阶段，我 们人力资源部根据言总经理在年初工作会议上的工作部署，主要做了如下工作 一、招聘工作 3 个月来，根据各部门、各分公司的人才需求，我们相继进行了国贸业务岗位、 行政文秘岗位、网络信息岗位、电气工程技术岗位、供应外贸及销售岗位等 6 个岗 位的招聘工作。在李常务副总经理的大力支持和各用人部门的共同努力配合下，为 上述人才需求岗位招聘了共计 8 名工作人员。 二、员工培训教育工作 2 月份开始，我们通过培训需求调查问卷的方式，取得员工的培训需求，系统 性、针对性地着手制定员工培训计划。至 3 月底，我们通过取得内部培训师以及借 助外部培训机构的力量进行了共计 4 期 4 个课程的培训，课程内容分别为铁合金 生产、产品知识介绍、打造高效和谐管理团队、商务礼仪等。参训 人数约 220 人次，也取得一定的成效。约 80以上的学员在课后问卷强烈要求希望 能继续得到培训安排，证明了员工们对培训教育的认同。 三、配合公司提出的“管理制度化、办公流程化”的机制目标。 我们积极进 行人力资源相关管理工作流程的研究制定，目前已完成的有员工招聘录用管理办 法、员工培训教育管理办法、试用期员工考核管理办法、后备人才储 备管理办法等 8 个工作流程。“中高层管理岗位的任职资格条件”和“岗位责任” 正在积极征求相关的意见。 四、根据集团公司总经理办公会议精神，起草有关机构设置、 1 各岗位人员的任职、聘任文件，整理完善集团总部 2014 年岗位薪酬分配方 案以及其它新酬方案制定。 五、根据国家有关政策，及时完成新进员工各项保险的办理手续，以及团体意 外保险的投保、理赔工作。 六、早在元月底就完成了三元编织公司技术岗位操作工的外部培训任务。得到 培训的员工已在 4 月初进入三元公司的试生产工作阶段。 七、协助党支部、工会进行 2014 年度的总结、评优以及 2014 年年初的一些计 划性工作。 今后工作打算 1、继续进行人才需求岗位的招聘工作，特别是要在 4 月 20 日前，同技术开发 部一起完成电气工程技术岗位工作人员；同公司办一起完成集团总部行政接待岗位、 保安岗位、食堂工作人员岗位招聘工作。 2、培训教育工作将争取相关更好的意见和建议，针对性的持续、长期进行下 去。 3、在 4 月底完成绩效考核管理办法、骨干员工职业生涯规划、干 部提拔管理工作流程等工作流程的设计。 4、积极应对劳动合同法，依法进行到期合同工的合同继签工作。 5、建立健全员工档案。 6、完成日常人事管理相关工作。 人力资源部 2014 年 4 月 5 日 第四篇第一季度工作汇报 和家庄镇人民政府 2014 年第一季度工作汇报 县考核办 今年以来，我们和家庄镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧扣“激 活思想、追赶发展”主题，以深入开展创先争优活动为契机、以四镇建设为目标， 以优环境、聚人气、促发展为抓手，深入贯彻县