研发管理制度模板1

研发管理制度模板研发管理制度模板 1 1 科研项目管理办法 1 目的 为提高科研水平，增强创新能力,规范科研管理，依据国家科研项目的管理 规定，结合的实际制定本办法。 2 适用范围 本管理办法适用于全. 3 科研项目分类 科研项目分为国家项目、市项目、企业项目、委托项目 4 管理组织与职能 4.1 研发部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。 4。２科研项目负责人是科研项目的第一责任人 ,对完成科研项目任务承担 主要责任. 4．3 科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的 具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作,并提供项目实施所需的必要条 件； 4.4 科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调 管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件; 4。5 科研经费在研发部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专 款专用。 ５科研计划和项目申报审批管理 5.1XX 年度科研计划 5。１．1**部门根据领域的趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，XX 本 部门年度科研计划并报研发部。 ５.１。2 研发部负责组织调研国家、行业和地方府以及集团的重点支持方 向和技术需求,并根据战略规划,在**部门年度科研计划的基础上，结合专家和技 术委员会委员们，建立备选科研项目课题库并组织 XX 年度科研计划.年度科研 计划必须报董事长审批。 ５。2 项目立项申报和审批 研发部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申 报人负责组织编写具体申报材料,组织项目可行性内部论证,并提出论证意见。 5．2。1 申报科研项目时，申报材料经研发部 **相关部门提出审核意见， 报分管领导审批并在研发部备案。 5。2．２申报国家部委、地方府和集团科研项目时,研发部负责组织上报材 料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。 5．3 申报材料要求 项目申报材料应包括科研项目立项报告、实施计划书和财务预 /决算表以 及其他必要的材料。 对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合 作协议，约定**方的责任和义务,明确的归属，制定**部门的经费分科目预算方 案。合作协议的审查与签定执行现行的合同审查、审批程序. ５.4 委托研发和合作研发 5.4。1 为了充分利用科研**,与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科 研项目可采用委托研发和合作研发方式进行。委托研发，委托以外研发机构承 担，支付相关费用，研发成果归所有；合作研发，与外部门合作完成，研究成 果归双方共同所有。 ５。4.2 委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平，具有 较高知名度,拥有人员和设备优势.与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协 议。 5.4.3 对于委托研发项目，项目申报人或部门负责人 XX 项目建议书，明确 研究内容和技术指标，报专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要 时采用招标方式进行。委托合同的审查与签定执行现行的合同审查、审批程 序。 5．4.4 对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草 合作协议,约定**方的责任和义务，明确的归属，制定 **部门的经费分科目预算 方案.合作协议的审查与签定执行现行的合同审查、审批程序。 5.４。5 研发部组织项目进度节点考核 ,根据考核结果**财务会计部拨付科 研经费。项目完成后，研发部组织专家验收，方可结题验收。 ６项目实施过程管理 6.1 科研项目经批准（项目实施计划书）即可执行。研发部对科研项目进 行统一编号,并建立项目管理信息库。 6．2 项目负责人负责科研项目的执行，按照研发部的要求报告项目执行情 况.6.3 项目实施过程管理 6。３。１项目实施过程实行节点进度控制管理.通常科研项目启动后 3 个 月和结束前 3 个月必须**设定一个节点,且节点所规定的课题任务和目标必须在 实施计划书中明确。 6。3。2 项目实施过程检查 检查由项目承担部门负责组织实施.部门主要领导组织检查节点任务、目标 实现情况和下一阶段计划、存在问题等，节点检查报告，报研发部. ６.３.3 项目实施中的监督 研发部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。同时节点检查报告也 将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据. 6。3．4 项目变更 原则上,项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的 **项内 容.确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进 行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责人和课题承担部门提出调整方 案，研发部组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。 7 项目经费管理 7。1 科研项目经费来源 （1）国家部委、地方府财专项拨款； ２）自筹科研经费; （3）其他单位拨付的科研专项经费。 ７.２经费管理 7。２．1 拨款科研项目经费的组成和科目见 科技研发费用财务管理办法 和财务预/决算表。 7.2。２企业自筹部分见研发费核算管理办法 8 项目验收、资产与以及考核管理 8.1 项目验收 科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目 总结，组织验收所需材料，研发部**相关部门审查验收材料并组织验收。 ８。２项目资产管理 使用国家财科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用科研项 目经费购置或试制的固定资产属资产,其产权及处置权属于，项目负责人和课题 承担部门使用时执行有关规定，并负责固定资产的维护和管理。 8．３项目成果归属 科研所的归所有，使用时按国家有关法规及管理有关规定执行。 8。4 项目考核 项目验收后，由研发部依据科研项目考核管理的有关规定 ,组织相关部门对 项目负责人和相关部门进行考核,并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负 责人和课题承担部门负责人的绩效。 9 科技研发绩效管理 见研发人员绩效考核制度。 10 本管理办法自发布之日起施行，由研发部负责解释。 科研项目立项报告 项目名称 起止时间 承担部门 负责人 食品表扬信食品表扬信 高级中学 昨天我食品第二门市部从外地运回一批糕点、糖果等商品 ,因卡车有急事暂时先 将货投卸在马路边。下午 3 点左右，我们正往门市部仓库里运时，忽然雷声隆 隆，豆大的雨点洒落下来。大家正急得不知所措时,放学回家的一群学生,立即投 入了抢运货物的战斗。抬的抬,扛的扛，搬的搬，使我们几千元的商品免遭损坏. 我们万分感激，拿出糖果表示点谢意，可他们坚决不肯接受，并且连姓名也不 愿留下. 直到今天早晨，我们才了解到他们是贵校高一（3）班的王宁、陈飞等 20 名同 学.他们爱国家,爱集体，做好事不留名的优秀品质使我们深受 ,我们深为祖国有 这样的好人感到欣慰。 请贵校对他们的精神广为，对他们的行为大力表扬 食品第二门市部 1999 年 3 月１2 日 评析 这两则表扬信是单位发给学校的，语气热情恳切，文字朴素精炼,篇幅短小精 悍。范文一和范文二都用概括叙述的语言首先交待人物事件的发生、过程 ,叙述 清晰自然，条理分明,用事实说话突出了事情最本质的一方面。其次在叙事的基 础上进行评价,赞颂对方所作所为的道德意义。如范文一中“助人为