监理项目部安全控制措施及保证体系控制要点交底

监理项目部交底记录 交底人交底时间交底地点监理项目 部 参加人 交底内容安全控制措施及保证体系安全控制措施及保证体系 ⑴安全控制措施⑴安全控制措施 1）组织措施 监理项目部坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产 必须管安全，管生产必须控过程”和“分层管理，逐级负责”的原则，完善职责 分工及有关制度，落实安全监控的责任，建立全员负责监控的安全监理体系；督 促检查施工单位建立健全安全生产机构、 制度及责任分工到人的安全生产管理体 系。 2）技术措施 通过审核施工组织设计和安全生产方案， 对于可能出现的安全生产问题，采 取预防措施进行防范，按委托人制订的合理工期组织施工，避免不必要的赶工。 3）经济措施 将安全监理工作作为监理工作检查考核重要内容， 对监理人员安全监理工作 检查考核情况与监理绩效工资进行挂钩，奖优罚劣；监理项目部人员对安全生产 方案及施工中被忽略的安全隐患，提出合理化建议被采纳，从而避免安全事故， 按规定给予奖励。 4）合同措施 督促施工单位全面及时按施工承包合同履约， 上场符合要求的施工安全技术 管理人员、 机械设备， 落实相关安全生产保障措施， 合理使用安全生产措施费等， 防止因安全事故影响委托人建设目标的实现。 ⑵安全控制保证体系组织机构⑵安全控制保证体系组织机构 为了更好的贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，力争施工期间无大、 重大人身伤亡和设备重大损失事故，确保委托人建设目标的实现，监理机构决定 成立以总监理工程师为组长的 “安全监控领导小组” ， 其安全控制保证体系图 （图 4.3-1） ⑶安全监控人员职责⑶安全监控人员职责 1）安全监控组组长（总监理工程师）职责 ①总监理工程师对项目安全监控工作负全部责任。 ②审批施工组织设计、专项施工方案。 ③负责主持编写安全监控方案（其内容可包含在监理规划中），审批安全监 控实施细则。 安全保证体系 工作保证 开工前检查 1、施工组织是否有安全设计 组织保证 安全监理委员会 总监、副总监、专 制度保证 1、 抓好安全监理 图 4.3-1安全控制保证体系图 ④负责对监理项目部安全监控人员的培训、指导。 ⑤组织对项目安全生产工作的检查。 若发现工程存在重大安全隐患， 下发 工 程暂停令，同时向委托人汇报。 ⑥主持或参与安全事故的调查。 ⑦负责与安全主管部门如安全质量监督站等进行沟通。 ⑧对专业监理工程师必要时下发的工程暂停令给予书面确认。 ⑨组织编写并签发项目安全监控月报、安全监控工作总结。 ⑩主持整理工程项目的安全监控资料。 2）安全监理工程师职责 ①审查施工单位报送的施工组织设计 （专项施工方案） 中有关安全施工方案。 ②组织编写监理项目部安全监控方案、安全监控实施细则。 ③编制监理人员安全培训计划，并组织实施。 ④编制项目安全生产检查计划，协助总监组织实施。 ⑤参与安全事故的调查。 ⑥编写项目安全监控月报、安全监控工作总结。 ⑦负责收集、汇总、整理工程项目安全监控资料。 ⑧组织监理人员安全监控工作培训，在安全监控实施中进行指导、帮助、服 务。 3）专业监理工程师安全监控职责 ①专业监理工程师负责本专业安全监控工作的实施。 ②参与编写安全监控方案、安全监控实施细则。 ③审核施工组织设计中本专业的内容、 与本专业相关的专项施工方案，并向 总监理工程师汇报。 ④定期向总监理工程师汇报本专业安全监控工作情况， 对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示。 ⑤发现安全隐患下发监理通知，必要时向总监理工程师汇报下发工程 暂停令。 ⑥根据本专业安全监控实施情况做好安全监控日记。 ⑦负责本专业安全监控资料的收集、汇总、整理。 ⑷安全控制制度⑷安全控制制度 制订如下主要安全控制制度 1）施工组织设计或方案有关安全生产部分审查制度； 2）安全生产管理制度； 3）安全检查制度； 4）关键工序、关键部位安全旁站监理制度； 5）工程安全、质量事故报告制度； 6）工程安全、质量事故责任处理制度； 7）项目安全监控月报、专题报告、安全监控总结编报制度； 8）定期召开安全生产调度会议制度； 9）安全监控工作台帐与档案管理制度； 10）安全监控年终考核奖惩制度。 ⑸安全施工的控制措施⑸安全施工的控制措施 1）严格按照设计图纸施工 在施工过程中， 必须严格按照经业主批准的施工设计图纸进行施工。当有疑 问或者是设计与现场不符合时，应及时向建设单位反映，与设计院进行沟通，严 禁自行修改设计内容。 2）采用新设备、新技术、新的施工工艺 采用新设备、 新技术、新的施工工艺可以更有效地保障施工作业人员安全和 预防安全事故。要积极探索和使用安全性高、效率高的新设备、新技术、新的施 工工艺。提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。 3）建立健全施工安全保证体系和监督体系 ①施工单位必须提高安全意识， 按规定设置安全生产管理机构，配备安全生 产管理人员， 履行施工安全管理和日常检查的职责。要经常对全员进行尊章守纪 的教育，建立施工单位内部全面的安全责任制，制定施工安全措施，并认真予以 落实。 ②施工单位必须明确施工负责人，对施工项目的安全工作全面负责。 ③施工单位的安全员、防护员、爆破员、带班人员和工班长必须持合格证上 岗。 ④施工单位在施工前，要做好充分准备，并向设备管理单位进行技术交底， 特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程。 ⑤认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100％，特 殊作业人员持证上岗率 100％，全面落实各项安全技术交底。 ⑥加强文明施工卫生管理， 认真贯彻执行 建筑工程施工现场卫生管理暂行 规定和建筑施工现场六项卫生制度，创造优美的施工环境和舒适的工作条 件。 ⑦整个施工现场必须严格执行国家、 原铁道部有关安全生产、文明施工法律 法规条例为依据与各作业队签订目标责任书，严抓工作落实。 ⑧加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从项目管 理、分管经理、相关部室到现场队长直至生产个人层层签定目标责任书，建立健 全组织和各项规章制度，加强管理人员的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违 章作业。 ⑨实行开工条件验收 开工条件验收的对象是建设项目的各个单位工程或以架子队为单元管辖内 的各个单体工程。验收内容突出以施工单位管理体系为载体，以验收内容标准为 依据，以保实体质量安全为目标，以内外业验收为重点。 a 验收内容 a）管理体系。重点从项目施工准备负责人员、现场资源配置协调、现场生 产组织管理体系、各级岗位职责、风险工程施工方案审查把关、施工组织设计、 超前预报方案等是否按要求落实。核心要求是质量管理落实到检验批、安全管理 落实到工班、技术管量落实到施工工序。 b）架子队管理。架子队结构体现专业化和小型化，管理人员必须按铁路总 公司要求是正式工，检查人员是否按要求配备， 技术员和安全员是否满足全程跟 班，生活设施、作业条件能否符合安全卫生标准，“五同”要求是否落实。 c）临时设施。重点对驻地选址、便道选线、拌和站选点进行详细现场核对。 驻地规划应布局合理，功能区分明确，便道选线应满足平面、纵断面和路面技术 标准；试验室、拌和站、加工厂应达到专业化、工厂化、机械化生产的要