2024年公司管理提升年工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年公司管理提升年工作总结范本 个人工作计划书1一。熟悉公司环境1.1包括各部门___结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等，为今后开展工作打下基础。 1.2查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料。了解现有公司人事体系制度方面情况，掌握公司现有人事规章制度建设方面水平与不足之处，为后期制度层面的补充和提高提供线索。 1.3走访公司各部门负责同志，与各个部门负责人加深了解的同时，听取各个部门就行政、人事方面就各自部门角度分析急需解决的问题，以及存在的不足，最后选择公司有代表性部门个别基层员工进行沟通，了解他们角度对公司行政、人事工作的看法，以及需要调整和改变的具体方面，以上工作能为今后工作开展提供了一定针对性和实际性。二工作开展具体思路 （一）现代企业的整体管理提升思路为1）制定企业的整体战略及规划一般大集团有战略规划部来负责个人工作计划书2此项工作，主要建立企业的远景与使命，___年的长期战略规划，年度经营计划，此工作主要是提高公司经验的目的性和抗风险性，同时使所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。清楚可见的目标是员工努力工作的动力，才能使___员工实现目标的过程具有持续不断的活力同时战略有调整机制。2）结合上述制定的战略，结合企业实际，设计和改善企业的___设计主要分为四个步骤设计___架构、部门设置、岗位设置、定员四个步骤工作。3）对企业的流程进行重新设计即流程再造和流程优化，后期结合it部门制定对应的流程信息系统，对企业的流程进行重新梳理，提高企业的整体绩效。4）进行工作分析，工作评价工作建立公司各岗位的岗位说明书，梳理各岗位的岗位职责和任职资格（任职要求）；公司岗位价值等级表（制度）。5）战略性的人力资源管理工作具体为招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系。6）制度管理工作主要包括建立公司各部门的具体管理制度，如个人工作计划书3行政、人力资源、财务、生产、市场、工程、采购等各部门，提高企业的制度管理水平，其中以财务方面的全面预算管理制度、生产方面的生产精细化管理制度、人力资源方面的绩效考核制、行政方面的信息化管理制度为代表。7）管理的最高阶段即文化管理，也即企业的企业文化建设工作，制定公司员工的行为准则、核心价值观（核心），企业理念等。 （二）结合公司现状为一快速进展型企业，人员数量不是很多，初步计划方案如下1）公司领导层结合企业实际和外部市场环境，考虑到现为___年___月，可以制定___年公司的年度进展计划，具体可分为销售额、利润率、新的生产基地的建立、资质的升级、分支办事处的建立以及人员的保证等。也为后期各个部门的考核建立目标机制，建议公司开会予以制定，然后公布。2）考虑到公司目前规模不很大，现期业务也未转型和多元化经营，___机构应保持稳定，但应该梳理各部门部门职责、部门工作指导书、各部门工作开展流程图，最终公司统一装订成册，由人事行政部存档，各部门备存一份。3）开展流程再造或优化工作，此为一重点工作，就是对公司所有流个人工作计划书4程进行梳理，分为一级流程、二级流程，一级流程为跨部门和跨层级流程，二级流程为部门内流程，进而梳理各部门工作的开展的流程、各个流程节点对应的负责人，上下流程的对接，工作协调汇报对象的定量、以提高公司的管理，后期结合实际环境变化对应流程变动由人事行政部修改。4）进行工作分析与工作评价工作，建立公司员工岗位的岗位说明书，具体为岗位职责和任职要求，此为为一基础工作，是为做好后期人力资源工作的基础。5）战略性的人力资源建设工作，结合公司实际，主要工作为1打造一公司的绩效考核工作，此也为一重点，加大对公司员工的考核，与薪资挂钩，建立激励竞争机制。2根据公司后期的进展需要，制定工作的年度招聘计划，未雨绸缪，做好公司的人员招聘工作，此同样为一重点。3培训工作建立公司的新员工入职培训制度，以及销售、工程2大部门的新员工的专业能力培训课程，使这___部门员工可以快速成长，满足公司的进展需要。7）制度管理方面，这里只述说行政、人力资源方面制度1行政方面由于公司行政管理规章制度由几十种甚至上百种，同时制定制度需结合企业实际，还要一步步开展，建议根据公司实际，紧个人工作计划书5急程度，先制定公司较为紧缺制度如公司例会制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督办催办制度、奖惩管理制度等等。下发各部门， 行政人事部最终装订存档，保证公司管理有章可循，按章办事；同时建立红头文件文件制度。 下载后可任意编辑 2024年公司管理提升活动总结 篇一___全面启动中央企业管理提升活动以来，___公司领导高度重视，严格根据___[___]___号___开展管理提升活动工作安排___要求，迅速行动、精心___、周密部署，成立领导机构，___召开动员大会，制定了___发[___]___号关于___实施管理提升工作__通知。多次召开专题会议，并___协调机关各科室、基层各单位深化开展好管理提升活动。截至___月底，分公司已经根据时间节点完成了管理提升活动全面启动、自我诊断阶段各项工作。从总体上看，___公司全面启动、自我诊断阶段具有以下特点 一、建立活动推动机构，保障活动的顺利启动。 根据___管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，分公司于___月___日成立了以分公司经理___为组长，其他分管领导为副组长，分公司高级专家及各职能科室负责人为成员的活动领导组，分公司管理提升活动工作小组办公室设在综合管理室，通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的___保障。 二、积极动员，广泛参加，推动活动全面开展。 分公司已于___年___月___日___各单位、部门负责人就分公司实施开展管理提升活动召开视频会，会上，分公司___经理传达了公司开展管理提升活动的精神，___书记就分公司深化开展管理提升活动进行了安排和动员，提出各单位积极仔细落实管理提升活动工作，要重视管理提升每个阶段、每个环节工作的落实，切实做到广泛发动，全员参加。分公司各基层单位、部门根据会议和讲话精神和要求，于___月份先后通过会议、文件传达学习等方式，在各层级管理人员、两长中广泛开展活动动员。为保障活动有效性和深化开展，分公司各检修队、驻外项目部分别建立了活动工作小组，组长为本单位负责人，同时设臵了活动过程信息联络人，以对口分公司牵头部门，确保活动信息畅通，环节、阶段工作顺利开展。 三、加强学习，提高认识，为做好第一阶段两个环节的工作奠定良好的基础。 为有效推动管理提升活动的开展，提高对活动的重视程度，分公司设立了管理提升工作网上专栏平台，运用这个平台，建立了分公司管理提升推动工作__，和工作简报，将上级有关文件和领导讲话精神在收集和汇编的基础上，通过__的形式下发到各单位、部门，并以通知的形式明确好第一阶段每个环节规定动作和规定动作内容节点以及每项内容开展的具体要求。通过简报的形式反映规定动作内容节点以及每项内容完成情况以及推动过程中的具体信息。截止目前，分公司共编制了___个工作__和___个