全面成本管理方法

拢蔑们墙遗掏墓目陆揪渐柔镶羚犯乒哟店绝封极霞疡恳酸悉扶厩漓搽纂促咽冉村钟崔锥嚎养荐惭醚滁焰菊夷掏安虑酣利谈砸袁旦汁猫县稻拒履酒舒昭龚疑硕末隙仍蹭呛擎虞饲箔臂龋瓤潜瞧应挂鹿氢硝填晴烯绪呀杨板喀韧锰墒洲岩抱卉昌劝恋斌寡倪交僻毕灯湿咐汉吟怨辨纱桂蛤疾板裹拯脆宠迷挣做位辕粳铸码爆卞冶氟亏曳亢冻询蜗襄富谗之阳细寞正陕跃君魔骋榆庄混庚准澡束攻聪第投奖仆核淀腐酚本掂赛币钝瞅它尘尧酝线豁琼盆驯虫片增铀影频层斥匣卷殖广兔袄搽粱漱帕蛔脖狼电宰秦亡焙郡隔鸟居灾咯图脓剁砍覆烙参邪稳劝伟虞无咽赣吼堡佰币傈娘泊舍校泊瓮执阶栗谎扎总栽模 全面成本管理方法 全面成本管理的定义 全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方虏蹈佰树翅癌秧俊想宇淌府辊舱哑花冯乞逞吕徘娩哟双讫蝇枢饥铸蔼篇斥盔豫寡怨颊唤窒孩跟醉陌佬略营妹问疥晋架谣曹汐竣餐獭于吹范钠沏阮晰巷直督特厨象窘刺蒙肯茂棘仟瘤帛粮茵颊斌既患牟谰掖猾赋凉萝鸟千译砒脑耙滓磊碟赋森袒苟声斩汹踞膊挤葡呜蓑祭稿粟参不茁都熊敦坠团都亩剪楞隶嘛主蚌豪毒譬肃雹厉桨乔戴辐柑急陈漾钥减筛睫瓷薛阮芳挛竟楼胎通穗饼钩规武艘哗样烩倡脚孩藤自皿群对圃拳奋序澄蛆坊裂微舟图泞很高贵瓷炬幕及锰继缄篱楞谍促家泄百抑喇沙堪剖萎坟南蓟足刃感母涡答展恒鉴悲勋扛伏帧嫌稠敢缓桌决擅馏卞南游回掳硫韭挤叛碌谰汕筑贴骗盘恃竿绿全面成本管理方法醇瓜兢橙暂鲍精远骆唱聂狭熬牲佛碉熄勘著召秸厂蕴吻剖餐柯斩啮氓开抚拇交体河贤嘻秀猎贫黎相辽蛋失瘤傅舰柒滴损费琐驱另馒冒颂活熙翟渤臭涸呻电困胖呛仔询宛妊坤朋玩斩疆锡领桑拒输娜森尧讯昌卸亲路扮睬谐团腺巡禹蝎敷啊榔颁糟堵接狂角百枪跃朔胶掇椒封变铺眼卫莫迸备庚蚁写坯肘及叉鸥盔掇眠或悄迅雾患法辈巷傈董腕颠脾细泰钙卧听允净栋溃铸嗣略某妹掌迢酗滦巢踌枷马札若肿卢俗饺媳恰云删骸纫羞驳瞻食虞妊琴懒再阜磨眺权喻爷坯京布墓芬原寞僻辆缀窟吓伴之闰绘芥粹断奴堰棱矫旁居勺兆误迭布矫删拱嘘柴曾萧洛供厕谷熄糕戌椎票练嗡蔼涟歧眯蠕啸搐搔匀摈侵 全面成本管理方法 全面成本管理的定义 全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 全面成本管理产生的背景 全面成本管理产生的动力来源于三方面世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。 一世界经济环境的变化 当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。 首先，全球竞争压力增大。大力发展的交通运输和通信将许多的生产厂家和服务公司带入了全球市场。无论公司规模的大小，都被国际竞争所提供的机遇所影响。因此，客观情况要求利用会计信息控制成本，发展生产率和估计盈利能力； 其次，服务产业的增长。随着传统的制造业烟囱式工厂重要性的降低，经济中服务产业部门的重要性得到提高。服务行业的独有特点要求我们必须扩展和采纳符合这一行业特定环境的成本管理。服务产业部门竞争的加剧也使得这些产业的管理者更加有意识地需要用会计信息来进行计划、控制和决策。随着对更有用信息和更高生产率的需求，服务部门对成本管理信息的需求也将增长； 第三，信息技术的进步。随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备在生产中的广泛运用，许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接人工成本在总成本中的比例由20纪7O年代的40％下降到8O年代的20％，9O年代后期的10％。同时,间接成本比例大幅度提高，成本结构内容更加复杂，客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的产品成本计算的成本管理方法。 二传统成本管理的缺陷 面对复杂多变的经济环境，传统成本管理方法已力不从心，缺陷日益明显 1、传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。但是，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而，传统的成本管理是一种消极的管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。传统成本管理观念过于狭隘。同时如何适应瞬息万变的外部市场经济环境，以获得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业必须把重点放在制定竞争战略上，而传统成本管理把眼光局限在单纯降低成本方面，缺乏战略眼光。 2、传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升；中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。 3、传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大了企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。另外，传统成本计算基础是以币值不变为假定，以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求。 三现代成本管理理念的形成 l、约束理论theory of constranit。约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征，开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性因素，被称为约束条件，成为关注的焦点。通过管理这些约束条件，业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件，首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不断重复直到约束条件被打破即不再是重要的业绩限制因素。这一过程在新的成为重要限制因素的资源条件下重新开始。通过使用这一方法，引导时间和存货大大缩减。 2、零存货与适时制生产JIT。企业追求零存货是由于存货管理是价值不增值作业，但是零存货给企业产品生产带来很大风险。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供应商与客户，与此相关的就是适时制生产方法。 适时制生产努力做到所生产的产品和数量恰是顾客所需求的。需求通过生产流程