技术组织措施

技术组织措施技术组织措施 7.17.1 保证进度目标的措施保证进度目标的措施 7.1.1 组织措施 7.1.1.1 项目经理部有着一套精干、 高效的项目班子，可以确保 指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一 领导施工， 统一指挥协调， 对工程进度、 质量、 安全等方面全面负责， 从组织形式上保证总进度计划的实现。 7.1.1.2 我单位加强对项目施工生产的监控与指导， 保证各种生 产资源及时、足量的供给。 7.1.2 技术措施 7.1.2.1 由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节 点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 7.1.2.2 利用计算机技术对网络计划实施动态管理， 通过关键线 路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步 通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 7.1.2.3 根据总工期进度计划的要求， 强化节点控制，明确影响 工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包 商的计划管理。 部分材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的 考察时间及进场时间。 7.1.3 管理措施 7.1.3.1 合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间， 以减少施工 扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 7.1.3.2 建立生产例会制度，每天召开工程生产例会，及时解决 生产协调中的问题，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内 容检查上一天的计划执行情况， 不定期召开专题会，及时解决影响进 度的有关问题。 7.1.3.3 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计 划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 7.1.4 材料保证措施 我单位在施工前期拟将需用的部分材料、 周转材料落实货源，保 证随时进场。 7.1.5 机械设备保证措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性， 我们还将加强管理 协调，同时采取以下措施。 7.1.5.1 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； 7.1.5.2 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检 查制度。 7.1.5.3 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 7.1.6 外围保障保证措施 设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫 工作以及与政府有关部门的联系。 对于扰民及民扰，提供完善的管理 和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰， 从而创造良好 的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产， 施工过 程能够不间断地快速进行。 7.27.2 保证质量目标的措施保证质量目标的措施 7.2.1 质量目标 本工程将实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率 100，保证主体结构合格。 7.2.2 质量保证体系的建立 为保证本工程的质量目标，制定本项目部质量管理体系。 7.2.3 质量保证措施 7.2.3.1 施工准备阶段的质量控制 1 认真审核图纸， 优化施工组织设计， 编制分项工程质量计划， 以此作为指导施工的依据。 2 为了保证采购的产品符合规定要求， 所有材料必须由公司合 格供应商名册上的供应商供应。 所有原材料、半成品必须有合格证或 出厂检验报告，需复试的材料，送检合格后方可使用。 3 所有分包项目只能由公司合格分包商名册上的分包商分包。 4 强化全面质量意识， 采取灵活多样的形式对全员进行质量教 育。 5 做好样板制度，质量分析会制度，场前培训制度。 7.2.3.2 施工过程的质量控制 1 人员加强检查、指导，把质量隐患消灭在萌芽状态，尽量避 免返工损失。 2 施工过程中执行自检、 交接检制度， 每道工序由施工队自检， 检查人填写分项工程验收记录 ，由专职质检员，检验合格后，方 可进行下道工。 3 各分项、分部工程和单位工程的检验和试验按照公司 过程 检 验和试验工作程序及最终检验和试验工作程序进行。 4 对影响工程质量的关键部位， 重点工序， 要设立质量管理点， 并成立技术攻关小组。 5 方案制定及审核 根据本工程施工范围和特点， 按照方案编制计划，制定详细的施 工方案，并报公司技术部审批。 6 计量和养护 为保证施工质量，按照公司已制定的施工现场计量管理规定， 对 所有混合 材料如混凝土、砂浆、回填土的均制定了计量方法和计量器具，设置 专人负责。 7 工程试验管理 项目技术室负责试验管理，由试验员负责现场试验实施。 试验资料由试验员整理，报项目总工程师审核后交予资料室， 分 类归档管 理。 8 文件资料管理 按照我公司 IS09002 质量管理体系程序文件的有关规定， 建立科 学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存 档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来 的函件做到有函必回。技术资料准确及时反映工程情况， 重要技术文 件及时传送公司和业主。 9 成品保护管理 1 确定成品保护的期限从工程开始直至工程竣工交付业主使 用签字为止。重点为装修和安装各工序间的有效实施。 2 场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施， 并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。 7.37.3 文明施工及保护环境的措施文明施工及保护环境的措施 7.3.1 规范场容及卫生防疫 现场生产与生活区分开管理， 入口处设置洗车池，两侧设企业标 志、标语及本工程简介、项目管理人员配置等。现场、生活区设垃圾 箱，并分别处理。 7.3.2 保护环境的措施 为尽量减少和避免对周边环境的影响， 创造良好的社会环境和周 边环境，我单位将根据北京市建委关于进一步加强工地环境保护， 控制施工现场扬尘的紧急通知 ， 建立针对施工现场的环境管理体系， 采取一系列可行的措施减少各种污染， 最大程度上降低施工对周边环 境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。 7.3.2.1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 1 严格执行国家颁布的环境保护法及北京市有关环保的规 章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的 污染。 2 进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备 案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。 3 教育全体施工人员加强环保意识， 把作好环境保护、开展文 明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁 变成每个施工人员的自觉行动。 7.3.2.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民 施工污染主要包括扬尘污染、 水污染和噪音污染。这三方面也是 对正常环境带来干扰的主要原因。 根据北京市有关文件规定， 我们将 采取以下措施 1减少扬尘污染的措施 1 施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保 洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。 2 对现场细颗粒材料运输、垃圾清运采取遮盖、撒水措施，减 少扬尘。 3 现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘 进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条 布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时 组织人力清扫