2024年公司主管投标工作总结

下载后可任意编辑 2024年公司主管投标工作总结 __年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年即将临近。现就本年度重要工作情况作工作总结如下 一、虚心学习 努力工作，圆满完成任务 在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，较快地完成任务。 二、投标 我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都仔细对待。有项目就去参加，做到一件事一落到底。在这一年中办理了，给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司制造的业务等。 三、主要经验和收获 到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获 只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，仔细办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康进展。 四、在工作中认识自己 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 五、自己工作的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 六、下步的打算 针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进我信任天基明天会更好。 第2页共4页 下载后可任意编辑 2024年公司主管试用期工作总结 本人通过近三个月的工作，目前已对公司___结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢 试用期工作总结 1、在前任主管的协助及指导下，从__月__日至__月__日完成了__之友___期第2批及1___期第4批共计___本的计划、资源___、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从__月__日至__月__日主导完成了学语文___期第1批共计约___万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点含设备、辅料、工具等，以及学语文__年1___、___期的盘点; 3、从__月__日至__月___期___完成了学语文___期第2批、___期、___期、7___期共计约___万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内目标值1‰; 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先___天完成的工作量缩短为___天。 后续工作策略 1、流程方面建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、法律规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。 第4页共4页