如何服务和管理经销商

课件 8 第一部分服务与管理的基本工作内容第一部分服务与管理的基本工作内容 第二部分经销商管理五大技能第二部分经销商管理五大技能 第三部分销售渠道规划第三部分销售渠道规划 在渠道变革的今天，谁在经销商管理方面取得成功，谁就会不断地赢得市场。企业与经销 商的联系环环相扣， 企业对经销商的管理， 在任何一个环节处理不善， 都会造成一些问题， 或者给企业带来巨大的压力，甚至影响企业的发展。 第一部分如何服务与管理经销商第一部分如何服务与管理经销商 服务、管理的基本工作内容服务、管理的基本工作内容 设立与取消依据公司制定的选择标准进行取舍 销售合同合同的订立、变更、解除 客户资料基本情况及信息管理 计划与供应年度计划的分解落实、月销售预估、供货 铺货及销售售点数量、铺货情况调查、销售进展 销售服务产品介绍、业务培训、随同拜访 培训灌输商品知识、提供销售技巧训练 协助资源配置组织销售队伍，建立配销系统 规划区域规划销售区域，拟定拜访路线；开发、拜访、跟踪其重点客户 检查督促检查督促全系列产品的推广，辅导教育店头产品生动化布置 库存管理定期检查产品库存，严格先进先出 售点广告选择和确认售点广告 促销活动指导、督促和检查所进行的公司产品的促销活动 回收货款回收应付货款，做好信用调查 收集信息及时收集市场信息，提拟竞争策略和方法 服务、管理的基本工具服务、管理的基本工具 客户资料卡 销售计划 销售预估 经销商评估 自我评估 服务、管理的基本途径服务、管理的基本途径 定期拜访经销商 协同、随同经销商业务人员拜访其客户 参加经销商的业务会议 定期与经销商进行业务检讨 服务、管理的基本角色服务、管理的基本角色 辅导员 定期通报公司的产品开发及生产信息；促销活动及销售策略等信息 灌输公司产品性能知识，尤其是新产品知识 培训销售技能；生动化陈列的标准 促销活动的事前培训，过程指导 督导员 检查、推广公司全系列产品的推进要求 检查、督导促销活动，及时纠正问题 铺货调查 计划员 检讨上年度的销售实绩，拟订年度销售计划 协助制定、分解和落实销售计划 拟定合理的销售进货计划 管理员 协助建立销售队伍、配销系统 规划销售区域，制定并落实新客户开发计划 定期检查库存，做到“先进先出”，防止不必要的退货 了解销售去向，避免跨区窜货 信息员 收集消费需求，以及消费者对公司产品的意见 经销商及其客户对公司产品以及销售公司产品的意见和建议 竞争对手的信息（品牌策略、价格政策、促销手段、新品开发，等等） 服务、管理树立你的专业形象服务、管理树立你的专业形象 制定合理的销售和进货计划。 帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进现出库存管理。 陈列效果改进。 网络维护，包括客情维持、开发客户，建立客户档案，销售分析等。 理念引导，如铺货率、售点陈列对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立客户 档案的好处，与下线客户沟通的技巧，建立管理制度提高效率等。 设计市场营销方案，了解市场提供市场数据和市场分析，把握市场趋势，打击竞争 品牌等。 我们能给经销商些什么我们能给经销商些什么 首先是销售网络 -所在区域内尽可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、 地址、电话、重点人物等基础资料。在与这些售点的长期交易服务中逐渐掌握他们的进货 量、进货周期、信誉情况、付款能力等相关信息。 -建立经销商在各个售点的知名度美誉度，产品质量有保障、价格稳定、服务良好、信 守诺言、新品畅销、促销支持等。 -操练出一支出色的售点拜访、售后服务及客户管理队伍，通过长期实践总结和不断学 习摸索，形成体系化的市场运作方法。 其次是销售管理经验 -经销商可以在物流、资金管理、销售队伍建设上得以提高。 -生产厂商可为经销商提供增值的“给客户做专业顾问”的专业服务。 -帮助建立库房管理制度、销售结算制度、销售管理制度等管理体系。 第三是销售不同产品的收益 -全系列推进带给经销商良好的资信度 -源源不断的客源 -强大的市场支持、安全感 衡量一个经销商的市场、销售是否做得好，是否发挥出最佳绩效，其标准是 终端客户的拓展与服务 产品全系列的推广 产品生动化的布置 产品推广的热忱和方法 与生产厂家的友好合作诚意 最终达到销售量的持续提升 只有当生产厂家直接努力去帮助经销商达到他们的业务目标， 才能实现自己在经销商的业 务目标。 发展和管理经销商的任何过程必须考虑经销商所关心的问题。 为了让经销商促进并发展与我们的业务，我们必须认识到这些并问题着手进行解 决。 冲货、砸价治理冲货、砸价治理 窜货砸价的治理的心态狠 狠到冲货的经销商怕你扣货、告发冲货经销商、以牙还牙 作为本地经销商和业代要对冲货者“迎头痛击、手段强硬”。 平时治理的时候要“信息灵敏，闻风而动，迎头痛击，手段强硬” 有效预防窜货的策略 1、制定合理的奖惩措施 2、建立监督管理体系 3、减少渠道拓展人员参与窜货 4、培养和提高经销商忠诚度 5、利用技术手段配合管理 打击冲货的基本技巧 过程管理的思想（我们要关注实实在在的终端销量） 从内部治理做起，“攘外必先安内”（加强对冲货内部人员的管理可以防止大宗冲 货） 物流识别码（在箱内、箱外设置识别码） 建立市场隔离带 冲货、砸价的类型冲货、砸价的类型 良性冲货、良性冲货、仇家冲货、仇家冲货、经销商库存太大冲货、经销商库存太大冲货、空白市场区域冲货、空白市场区域冲货、带货冲货、带货冲货、批发商冲货、批发商冲货、 黄牛党冲货、死冲货黄牛党冲货、死冲货 良性冲货的表现及治理良性冲货的表现及治理 良性冲货的表现 作为两个相邻市场，由于批发市场存在造成市场间货物的流动，数量不大，砸价不 太低。 良性冲货的治理方法 作为厂家要“闭上两只眼睛” 要制造杀气（声明公司的政策，对窜货杀无赦、斩立决 ） 要装作没有看见（如果让经销商看到你面对冲货却不处理会助 长他们冲货的热情） 仇家冲货的表现及治理方法仇家冲货的表现及治理方法 仇家冲货的表现 经销商之间的冲货不是为了赚钱，而是为了报仇。 治理办法 作为厂家一定不能再中间充当法官的角色。 如果厂家的产品够强势就对冲货的经销商 各打五十大板。如果经销商都比较大，厂家在中间要扮演调和人的角色，让经销商停止冲 货，并给予一定的促销品安抚经销商双方。 经销商的库存太大造成的冲货经销商的库存太大造成的冲货 表现 经销商由于对库存难以消化造成跨区域冲货。 治理办法 适时关注经销商的库存，平时按照倍库存法则进货，一旦库存过大，厂家应予以促销 支持帮助其消化库存。 空白片区冲货空白片区冲货 表现 当地经销商市场做得很粗，造成市场空白或经常断货，使得其他 区域的货冲到本市场。 治理办法 督促当地的经销商把市场作深，把冲进来的货挤出去。 （在策略上，可以“鼓励”冲 货，刺激当地那个不挣气的经销商。一旦经销商表示悔悟，愿意把市场做细弥补漏洞，我 们还是必须维护市场秩序。 ） 带货冲货带货冲货 表现经销商把名牌的产品压低价格打开通路，然后顺着通路卖杂牌产品赚钱。 治理办法对于这种冲货既要注重预防又要注意打击。 预防上要建立监控部门、注重网络的均匀性和有效性、注重经销商的选择