完整版施工部署及平面布置

完整 word 版施工部署及平面布置 第一节第一节施工部署及平面布置施工部署及平面布置 根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时 的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。 一、施工临时设施布置 1、现场平面布置原则 现场平面布置必须合理， 它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明,并体 现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确 定平面 布置原则如下 ⑴满足各个施工阶段的施工要求。 ⑵各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建. ⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 ⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 ⑸材料堆场和加工场尽量设置合理,减少场内二次搬运。 ⑹场内的交通布置尽量合理,避免各工种间的相互干扰. 2、现场平面布置 本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干 扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利 用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政 设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下 1）、项目部办公室布置在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。（当施工进 行到临设所在地时进行搬迁 文案大全 完整 word 版施工部署及平面布置 2） 生产临设小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的位置.材料仓及钢筋加 工场设置在项目部临设内. 3）宿舍职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。 具体布置详见施工平面布置图. 二、施工围蔽 结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽. 三、施工现场用电、用水 施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。 供水 施工现场用水接驳申报点.现场报装 3 寸水管,并自接支管沿施工中线通往 全线个施工点。 供电施工现场用电向业主申报接驳用电,现场另外配备发电机在施工前期和停 电时备用。 四、通讯 在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。 五、保安和消防设施 按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水 池等，消防水池采用砖砌池身,保持经常蓄满水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽， 出入口设置门卫。 第三节第三节施工总体安排施工总体安排 一、施工部署 根据本工程特点、内容，可分为五个分项①喷泉安装；②绿化施工;③花岗岩 铺地安装④景观花架、防腐木坐凳等安装；根据各个施工项目施工实际情况考虑和 文案大全 完整 word 版施工部署及平面布置 便于管理，我们施工总体部署是根据“先地下后地上“， “先深后浅” ， “先建筑后绿 化”的施工原则，先改造地形、进行地下水电、管线预埋，接着进行土建的施工， 然后进行园路、小品工程施工,最后进行绿化种植和养护管理。 二、质量要求 本工程质量要求为达到合格。 三、交通组织方案 本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材 料进场. 1、交通组织原则 1）与现有的交通道路相交的施工段，施工时必须分段施工，分段围蔽，不影响 现有的通车状况。 2）在本工程范围，施工交通采用由左线到右线到施工便道环行，由左线进，右 线出,减少交通堵塞。 2、交通维护的的措施 1）全线每隔 30 米悬挂警示灯,路口设置交通导向牌。 2）施工期间保证 24 小时有专人维持交通秩序。 3建立专门的交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构， 设二个小组，24 小时指挥交通.交通疏导小组成员实行地段责任制，并相互协调 , 共同完成交通疏导的任务. 4）小组成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆立即予以 纠正，以保障交通的顺畅有序。 5）合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不 相互影响，尽量不影响相关工程的施工交通，保证安全和畅顺. 文案大全 完整 word 版施工部署及平面布置 四、主要技术措施 1、主要技术措施 工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检 查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等 .加强技术 管理， 有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新“技术的推广应用。 我们的技术 管理措施如下 ⑴建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制 度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。 ⑵对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施 工方案，确保施工安全优质地进行。 ⑶制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实 践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。 2、施工排水措施 在本标段施工场地内的积水也需要及时排除 ,施工废水不能随便排放 ,在施工场 地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水 系统。 第二章第二章 施工方案及主要技术措施施工方案及主要技术措施 第一节第一节施施工前期准备工作工前期准备工作 一、现场交接准备 我公司中标后， 在收到中标通知书 7 天内派有关人员进驻施工现场， 进行现场 文案大全 完整 word 版施工部署及平面布置 交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场 进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场 前全部完成。 二、技术准备 1、在工程开工前,会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、 网进行闭合复测.测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施 工。 2、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算,发现不吻合时，报请监理 工程师及设计人作处理.根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩， 并进行各 部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要 满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使 用。 三、机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使 所有进场设备均处于最佳的运转状态. 四、材料准备 我公司将根据工程用材料，报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审 批，同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利 施工。 五、人员准备 在接到业主签发开工令 7 天内，项目班子、管理部人员及相关立即进场,作好前 期施工及承担起施工管理职责.开工之前 10 天,所有施工管理人员将全部就位， 而施 工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员. 文案大全 完整 word 版施工部署及平面布置 六、人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法 1、项目经理部的建立与施工动员 本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部 门。 通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、 主要施工方法及注意事项， 以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及 管理体系和措施，