年基建工作计划

文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 年基建工作计划年基建工作计划 篇一基建工作计划 基建处 XX 年度工作计划 根据年度工作要点，结合基建工作实际，XX 年基建处 将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意 识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加 强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相 关工作。 一、指导思想。 在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国 家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部 管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质 量、进度、安全、投资”的四大控制工作。 二、工作计划。 XX 年度的工作计划主要有 1、新建内科病房楼项目。 （1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精 装、 空调安装、 弱电、 安防、 医用气体、 医用智能传呼、 ICU、 DSA 净化工程、DSA 介入净化手术室、ICU 净化病房等。 （2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主 机、 配电箱、风冷热泵、变压器、 高压配电柜、低压配电柜、 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。 2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。 3、完成中心供气站和外管的改建及增容工程。 4、北院区 （1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。 （2）完成北院门诊手术室改造。 （3）完成北院中西医改造。 （4）完成北院外科楼 2 层放疗病区改造。 （5）完成北院手术室空调安装工作。 （6）完成北院中心实验室的改造。 5、日常工作 （1）完成全年度体检中心、放射科、介入科、CT 室、 放疗科、 中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。 （2）完成 XX 年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科 层流病房等净化区域的年度维修保养工作。 （3）完成全院区年度防雷检测工作。 （4）完成全年度的大型修缮工作。 三、工作措施。 1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地 检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 安全生产措施，抓好工地安全。 2、抓质量，促进度。 “百年大计，质量第一” ，要牢固 树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程 建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位 的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的 质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理， 做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的 监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、 进度的关键。 3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有 好的团队才能出色地完成好工作， 因此， 必须加强科室建设， 树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重 工作效率。 4、加强投资管理，从源头控制工程造价。 5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项 工作检查。 篇二XX 年基建工作打算 基建工作举措 新的一年已开始，回顾 XX 年基建办整个工作历程， 在集团后勤部的领导下，围绕集团公司投资项目，以工程项 目安全、质量、进度与成本控制为工作重心，以遗留工程的 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 处理收尾为工作主线，基建办每一位工作人员均能立足职能， 尽心尽责。XX 年基建办将努力改正不足之处，以高度负责的 工作态度、积极向上的工作热情，监督好每一个在建工程的 质量、进度与投资，积极发挥监管平台的作用，把好关、负 好责。 工作要求与举措汇报如下 一、加强全员精神文明建设，增强紧迫感、压力感和责 任感。 召开专题会集体学习*****号文及 1 月 28 日经济计 划会议董事长的讲话精神，以 XX 年工作指导思想及工作目 标为总抓手，明确目标、思想及责任，要求全员以此为工作 动力，端正态度，解放思想、振奋精神，埋头苦干，投以百 倍的工作热情，以紧迫感和压力感为工作的鞭策力，为集团 公司的发展战略实现突破贡献一份力。 二、监督集团各在建工程的施工质量及抓好集团辅助生 产性支出的成本控制工作。 1、针对各在建工程，实行责任包保、责任追究，落实 安全生产责任制度。 2、由于集团近年来遗留工程较多，XX 年大部分遗留工 程已经收尾并交付使用， 工作取得了很大的成效。 在 XX 年， 工程的 审计决算成了工作重点之一。针对此成立结算审核小组， 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 出台审核相关规定，从工程资料的收集整理、工程量签证的 把关审核，到送审，最后审计报告出具结账，均由小组把关 审核，特别是超出合同及图纸外的工程量签证，严格审核把 关，确认为原件并无模糊涂改之处，方能送审并结账，复印 件一律无效。 3、积极发挥监管平台的作用，从严控制成本。 对各公司要求施工及零星改造的工程，坚持按照程序， 先申请， 在预算， 汇报领导同意后， 方可组织多家单位比价， 签订合同施工。 派出的工地代表采用旁站、 平行检验的方式， 对关键部位的隐蔽从严要求， 严格工程质量， 严防偷工减料， 杜绝浪费， 在第一现场控制成本， 真正起到监督管理的作用。 4、抓好基建工程的事前管理、事中控制与事后考核工 作。 对集团公司新建项目做好统一规划，按照程序办理相关 证件。提前预估工程建设中的难点，拿出积极的防范措施。 派出专业技术人员蹲靠现场，做好施工进度、质量与成本控 制的具体工作。并做好进度工程款的拨付与对账、决算与考 核评价工作。 总之，XX 年是集团加快推进二次创业的建设发展年，又 是突破发展战略的关键之年，基建办将在后勤部领导的直接 带领下，勤汇报、抓落实、拿举措，克服困难，齐心协力， 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 为集团公司的发展壮大献策献力。 基建办 篇三基建科 XX 年工作计划 基建科 XX 年工作计划 一、进一步加强科室团队建设，牢固树立为临床一线 服务的宗旨，分工明确，责任到人。 二、坚持下科查房巡视制度，发现问题，及时解决，如 当天不能解决的问题，积极与科室沟通说明原因。 三、努力提高工作效率，接到任务，迅速行动，能当天 完成的工作决不能到明天。科室日常维修，接到电话争取 5 分钟到场。 四、继续引导和带动全科同志由被动服务向主动服务转 变，力争做到热情、主动、沟通到位。 五、保持当天工作日志制度执行，每位当班人员如实记 录当天完成的工作情况及工作数量，接受同事、科长、分管 院长的监督，每月进行汇总，科内公布，同时也作为科内评 优评先，绩效考核的主要依据。 六、按照医院要求，继续落实全勤奖考勤制度，保证科 室人员按时到岗。 七、加强新老院区的节能管理，和相关专业队协调，制 定最佳节能电力运行方案，如路灯、广告灯、宣传灯箱等， 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 随着季节及天气的变化，不断调整开启时间，避免电力成本 的浪费。 八、每月底召开科室工作例会，查找不足，积极改进， 总结探讨工作经验。 九、继续保持一期工程的工作作风，全力配合二期