农村电网建设与改造工程施工组织设计方案

农村电网建设与改造施工农村电网建设与改造施工 组织设计方案组织设计方案 第一章工程概况 一、业主、设计单位 二、工程名称 农村电网建设与改造 三、工程围 盘县一、二期农村电网建设与改造节余资金第一合同标段工程施工 四、工程特点 （一）第一合同标段工程量 本标段工程新建 LGJ-50 型刚芯铝绞线 10KV 线路 9.607 公里， 改造 LGJ-50 型刚芯铝绞线 5.145 公里，新建 LGJ-50 型刚芯铝绞线 0.4KV 线路 10.475 公里 新建LGJ-35型刚芯铝绞线0.22KV线路50.323公里， 10KV配电变压器S 11-10KVA 新装 1 台；10KV 配电变压器 S 11-20KVA 新装 10 台；10KV 配电变压器 S11-30KVA 新装 2 台；10KV 配电变压器 S 11-50KVA 新装 4 台；10KV 配电变压器 S11-320KVA 以改造 6 台； （二）沿线地质、地形 工地汽车运输距离为 120 公里，人力运输距离为1.5 公里。线路所经过地 区海拔为 1100 米－1400 米之间，沿线地形综合比例丘陵 20％，山地 80％。 地质划分为普通土 20％，松砂石 50，岩石 30％。 （三）气象条件 本工程全线气象条件为零级气象，不复冰。 （四）交叉跨越 见杆位明细表。 五、工期要求90 天 六、工程造价 详见工程造价书 第二章第二章施工组织机构施工组织机构 一、工程现场管理一、工程现场管理 为了建立良好信誉，我司在进行盘县一、二期农村电网建设与改造工程节 余资金第一合同标段工程施工项目时，将严格按国家有关规和设计要求，高质 量、高效率地按期完成任务，为建设单位提供一流的施工服务。为此，我司将 组建项目工程处，任命具有丰富经验的工程师任项目总工，项目经理部各职能 部门按其职责承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理、地方 关系协调等工作，负责解决各类施工问题，直接与建设单位、地方政府及其它 业务部门联系工作， 汇报情况， 处理业务关系。 项目工程处组织机构图附后 （图 一） 二、施工力量及技术力量组成二、施工力量及技术力量组成 由于本工程量大工期短，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的 项目工程处承担。 投入工程师 4 人， 助理工程师 6 人， 技术员 8 人， 会计 1 人， 技工 30 人，特种工 1 人，合同民工 30 人。 三、施工机具安排三、施工机具安排 我司是从事输变电施工多年的专业队伍，施工机具先进且数量充足。主要 机具配置见主要施工机械设备表。 计划用于本工程的主要设备、机具 序号设备名称规格型号单位数量进场时间 1施工指挥车台1 2经纬仪J2台2 3对讲机建伍只12 4花杆、塔尺3m，5m根各10根 5载重车5T台1 6凿岩机台4 7机动绞磨3－5T台6 8气焊设备套2 9钢丝绳各种规格T4 10人工绞磨3T台2 11白综绳各种规格Kg400 12导线放线滑车个60 13地线放线滑车个40 14转向铁滑车5T个8 15起重滑车10T个8 16手动葫芦5T个10 17U 型挂环5T个15 18U 型挂环3T个20 19导线卡头LGJ－95个8 20地线卡头LGJ－35个6 21双钩5T根16 22双钩3T根8 23圆口大剪把4 24放线架付4 25地锚20 26临时拉线各种规格T2 27三角架6T付3 28跨越架及扣件4.5m，6mT若干 四、物资供应四、物资供应 1、按照六盘水供电局相关的物资采购管理实施办法及规定执行，工程施 工所有材料均实行项目业主招投标。当项目工程处接到发包方接货通知后，项 目处材料组立即到发包方材料站验收、接货。 2、材料入库，必须按规定办理交接、验收手续，对需质检部门检验的物 资，必须在检验合格后方能入库、发放。 3、领料人员在领用材料时，须注明用料项目及数量。对于施工完毕的剩 余材料，应由材料管理人员清点后入库。 4、材料管理人员认真统计、分析、控制材料成本，限额领料。 五、施工进度计划五、施工进度计划 1、施工工期 计划工期 60 天（日历天数） 。 2、综合进度计划安排 3、施工进度计划横道图（见附表） 六、施工现场总平面布置六、施工现场总平面布置 1、考虑施工指挥、交通运输、生活条件、通讯以及与外单位接洽方便等 因素，项目工程处设在施工现场中心地带附近。 2、根据施工任务划分情况，各施工小组驻在项目处附近。 3、考虑机具、材料的管理和存放，项目处材料中心站设在项目处所在地。 第三章第三章工期及施工方案工期及施工方案 为保证工程按期竣工，我公司将采用下列保证措施 1、认真作好工程前期准备工作 （1）组织有关人员结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核， 将施工图中的一切问题在开工前予以解决， 防止因施工图的问题而影响工程进 度，各工序施工前项目处必须亲自组织试点。 （2）对所配备的车辆、专用施工机械在开工前派专人进行检查、清点、 试验和运输，保证施工现场的需要。 （3）按招标单位工期要求，根据实际工程量，组织精干的、足够的职工 和民工队伍，加大人力投入，确保施工进度按计划进行。 2、编制切实可行的施工形象进度计划的网络图、横道图，以指导施工， 抓好关键路线，保证计划的严肃性，强化调度和协调配合管理，一旦施工进度 受阻，要采取果断措施，保证按计划顺利进行。 3、项目处每半月召开一次生产调度会，交流各队施工安全、质量、进度 情况，解决施工中存在的各种问题，协调各种关系，安排下个半月生产。项目 处管理人员要经常深入现场， 帮助各队解决施工中的问题， 以确保安全、 质量、 进度效益目标的实现。 4、搞好地方关系，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度 受阻。 5、做好与招标单位的配合，确保资金即时到位，保证工程顺利进行。 6、认真抓好质量管理监督工作，真正做到一次验收质量优良率 100％，以 便做到无检修工期或缩短检修工期。 7、大力采用新技术，开展劳动竞赛，充分调动职工和民工的积极性，加 快施工进度。 8、材料运输上尽量减少二次转运，能直接运到现场的就直接运到现场， 节约二次转运时间。 第四章第四章工程管理工程管理 一、施工技术方案及措施一、施工技术方案及措施 （一）施工技术管理措施 1、认真贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度的有关施工技术要 求及加强工程的施工技术管理工作。 2、做好施工组织、技术措施及材料计划的编制工作，认真进行施工图会 审。 3、工程开工前，主要技术负责人必须组织施工人员做好施工图的技术交 底工作，并认真填写技术交底记录，做到在施工中严格按图施工。 4、施工技术评级记录，是工程质量管理的一个重要组成部分，必须认真 填写。凡未及时提交施工技术评级记录，视为未完成任务。施工技术评级表格 按省质检中心站规定的国家标准施工记录表格填写， 做到施工技术及评级记录 填写真实、完整、整洁、规。技术员对本记录的填写质量负责，质检员随时下 施工班检查，并提供检查数据。 5、施工人员必须按本工程施工图进行施工，在施工过程中发现情况与设 计不符时， 应及时书面报监理工程师， 并会同建设方和设计单位决定处理意见， 如设计变更，待得