洗漱间方案

广西新柳邕农产品批发市场 招商餐厅、洗漱间、卫生间、招商工程部 土方开挖及基础施工专项方案 编制单位 编 制 人 审 核 人 编制日期 1 一、工程概况. 3 1、施工组织机构. 3 2、进度计划 .5 二、实施方案 6 1.土方开挖 6 2.基础施工 7 2.1 毛石砌体施工 7 2.2 砖砌体施工 .11 2.3 地圈梁施工 . 13 2.4 土方回填 . 14 三、质量要求 15 四、土方开挖后监测措施 15 五、质量保证措施 16 六、成品保护 17 七、质量通病防冶 17 八、安全技术措施 18 九、注意事项 21 十、工期保证措施 22 2 我公司承建的广西新柳邕农产品批发市场胡洗漱间、卫生间、 招商工程部、招商餐厅项目的基础均为条形基础，为了确保优 质、低耗、安全、文明、高速完成该分部工程，根据设计图纸、 施工组织总设计及现场实际情况编制。 一、基础概况一、基础概况 1、该项目工程均为墙下条形基础，基础需落在老土以下 300mm，土层承载力特征值按 180Kpa； 2、该项目的洗漱间、卫生间、招商餐厅分部工程的条形基 础为 M7.5 水泥砂浆砌筑 MU30 毛石砌体基础， 部分基础砌体为 M7.5 水泥砂浆砌 MU15 承重页岩砖。在-0.060m 处一道（180 宽240mm 高）地圈梁， 。地圈梁混凝土强度等级为C25，采用 商品砼浇筑，钢筋均采用 HRB400 级； 5. 该项目的招商工程部的条形基础为 C25 砼基础，基础面 上安装活动板房。 1.11.1 施工组织机构施工组织机构 本工程执行项目法施工，现场成立“工程项目管理部” ，实行在 公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内配备相 应的专业管理人员，由项目经理指挥，技术负责人和项目生产经理 协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。施工队伍以公司基 本队组为主，以确保工程质量。项目经理及项目经理部主要管理岗位及 3 人员的配置，基本按照公司计划配置的项目部主要人员进行配置，具体详 项 目部施工管理人员配备表后附。 2、劳动力的组织计划土方班15 人，木工班 30 人，钢筋 班 25 人，泥工班 50 人，按照生活区的布置住宿安排到位。 3、机械设备的进场、就位、试用、报验等工作。（按施工 组织总设计的机械计划落实到位） 。 4、物资投入计划是工程顺利进行的重要环节。 名称 水泥 单位 吨 及时采购 根据进度 砂石料立方 及时采购 根据进度 钢材吨 及时采购 根据进度 砌块立方 及时采购 根据进度 胶合板平方 及时采购 根据进度 竹排块 及时采购 9 月 05 日左右进场 9 月 05 日左右进场 施工过程中陆续进场 9 月 10 日左右进场 施工过程中陆续进场 数量 根据进度 首批 9 月 5 日左右进场 进 场 时 间 5、技术组织，现场红线点、轴线控制、水平标高专人负责， 4 组织质量员、施工员、资料员等相关技术人员，熟悉审查施工 图纸，并进行图纸会审、技术交底工作，形成纪要。 1.21.2 进度计划进度计划 基础工期计划控制在 26 天左右，采取流水作业进行各个分 部工程的基础施工。 1、该项目的招商餐厅\洗漱间\卫生间分部工程施工顺序 定位放线→机械挖基槽→基底清理→地基验槽→M7.5 水泥 砂浆砌筑 MU30 毛石砌体基础→基础砌体（M7.5 水泥砂浆砌 MU15 承重页岩砖） →地圈梁绑扎→隐检签证记录→地圈梁支模 →地圈梁浇筑→拆模→基础梁弹定位轴线→回填土。 1.1、招商餐厅施工网络计划26 天 挖基槽土方基底清理地基验槽条形毛石基础砌体基础 1→2→3→4→5→ 5 天1 天1 天5 天3 天 地圈梁钢筋绑扎地圈梁支模板地圈梁砼浇筑拆模及弹轴线验收及回填土 6→7→8→9→10→ 4 天3 天1 天1 天2 天 1.2、洗漱间施工网络计划11 天 挖基槽土方基底清理地基验槽条形毛石基础砌体基础 1→2→3→4→5→ 1 天1 天1 天1 天1 天 地圈梁钢筋绑扎地圈梁支模板地圈梁砼浇筑拆模及弹轴线验收及回填土 6→7→8→9→10→ 1 天1 天1 天1 天2 天 1.3、卫生间施工网络计划11 天 挖基槽土方基底清理地基验槽条形毛石基础砌体基础 1→2→3→4→5→ 1 天1 天1 天1 天1 天 地圈梁钢筋绑扎地圈梁支模板地圈梁砼浇筑拆模及弹轴线验收及回填土 6→7→8→9→10→ 1 天1 天1 天1 天2 天 5 2.该工程的招商工程部分部工程施工顺序 定位放线→机械挖基槽→基底清理→地基验槽→条形基础 支模→条形基础砼浇筑→拆模→基础面弹定位轴线→回填土。 2.1、招商工程部施工网络计划 （15 天） 挖基槽土方基底清理地基验槽条形基础支模板条形基础砼浇筑 1→2→3→4→5→ 3 天1 天1 天5 天1 天 条形基础拆模基础面弹轴线基础验收回填土 6→7→8→9→ 1 天1 天1 天1 天 3、控制进度计划顺利进行的具体措施按照劳动力的组织 安排充足的劳动力，确保材料计划、机械设备计划，拉大作业 面，提高工作效率。采用机械开挖，节约劳动力、速短施工周 期。主要管理人员驻守现场，以便及时发现和解决施工中的疑 难问题，确保工期不耽搁、不延误。坚持例会制度，对延误的 工期进行分析，采取积极有效的措施进行补救。 四、实施方案四、实施方案 1. 1.土方开挖土方开挖 1.1 1.1 基槽土方开挖施工基槽土方开挖施工 工艺流程施工放线基槽开挖检查轴线、标高。 a、基槽开挖过程中要根据基槽深度做成一定的坡度，以利泄水 和边坡稳定，基槽排水挖至标高后要设集水坑，及时排出坑内积水， 确保开挖过程中的土体和基底干燥。 6 b、挖土前，预先设置轴线控制桩及水准点桩，撒灰线确定基坑 开挖范围，并定时进行复核校验，以保证施工中不出差错。 C、开挖时，两人操作间距应大于2.5m，挖土应由上而下，逐层 进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 d、基槽开挖采用小勾机与人力相结合开挖方式进行，开挖过程 中土方应及时运至现场指定位置放置，严禁场内土石方乱弃。 e、 基槽开挖施工应有序进行， 不得随意切断场内临时排水沟道， 开挖某处地槽前应将要切断的临时排水沟道改道后再行施工，以免 造成现场排水不畅。 2. 人工基底找平 机械开挖在接近基槽底时用水准仪控制标高，预留 10～20cm 土层人 工开