人力资源2024年工作计划2与人力资源2024年度工作计划范文汇编

下载后可任意编辑 人力资源2024年工作计划2与人力资源2024年度工作计划范文汇编 第 5 页 共 5 页 下载后可任意编辑 人力资源2024年工作计划 一、 人力资源规化 1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图; 2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案; 3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程SOP。 二、 招聘选拔 1、 选择招聘渠道如网络招聘、人才市场招聘、内部推举、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等; 2、 建立面试题库; 3、 建立公司内部人才库; 4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。 三、 培训与开发 1、 建立培训管理体系; 2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推举相关培训课题信息; 3、 实行内训外训相结合; 4、 制订内部培训师体制; 5、 做好新员工入职培训及员工技能培训; 6、 做到有培训有绩效有提高。 四、 绩效管理 1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度; 2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接; 3、 维护绩效考核的权威性和有效性; 五、 薪酬福利 1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构如工资基本薪资加班费/ 基本薪资底薪岗位津贴工龄工资; 2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。 六、 员工关系 1、 建立企业与员工良好的沟通渠道; 2、 开展员工活动，促进文化宣传; 3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率; 4、 管理企业员工劳动合同、人事档案; 5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。 下载后可任意编辑 人力资源2024年度工作计划范文 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展xx年度的工作 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。