人力资源主管年度总结2024与人力资源主管年终工作总结例文2024汇编

下载后可任意编辑 人力资源主管年度总结2024与人力资源主管年终工作总结例文2024汇编 第 11 页 共 11 页 下载后可任意编辑 人力资源主管年度总结2024 今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司进展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找抓促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，下面是为大家准备的人力资源主管个人年度总结。现将人力资源管理工作总结如下 一人力资源工作方面1. 加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人外系统4人，神华系统2人，劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人硕士讨论生 5人，本科 101 人，大专199 人，中专36 人，技校 25 人，新疆籍学生196人，大学生村官10人。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职94人，辞退14人。 2. 加大干部沟通力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部正处级5名、副处级12名，对31名干部进行了岗位沟通正处级8名，副处级23名，有效提升中层管理水平。 3. 法律规范管理人力资源档案。全年共收集归档材料 2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷其中死亡档案90卷，解除合同人员154 卷。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。 二薪酬福利方面xx年1月至9月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元不含等退及待岗人员443.39万元，累计平均人数4467人不含等退及待岗人员352人，人均6.66万元，对比去年同期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。 三劳动定员方面一是法律规范劳动定员工作细则。制定月度各单位劳动用工统计表、月度各岗位人员增减变化统计表、劳务派遣人员用工情况统计表和劳务派遣人员岗位变化增减统计表，结合现场写实，切实做到按需用人。二是依法法律规范劳动合同管理。严格根据劳动法、劳动合同法等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。三是加强信息化建设。依托集团erp人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人移交社会管理除外;导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。 四职工培训和职称鉴定方面一是超额完成年度培训任务。根据神新能源公司xx年职工培训工作计划安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训项目70个，培训职工8308人次岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266 人次。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。二是完成各类职称申报及培训工作。 完成8名员工申报高级专业技术职务的推举、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、xx年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书2人、xx年资格证书92本、注册助理安全工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。公司实现了xx年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。 下载后可任意编辑 人力资源主管年终工作总结例文2024 回顾XX年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结 一、XX年度工作总结 一 集团公司xx部人力资源配置现况1机构设置现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。 2集团公司xx部员工人数现有员工xx人集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工。 3高层领导6人含董事长、中层人员12人、一般员工xx人。 二员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料1凡新入职员工在试用期内签订劳动合同xx份，劳动合同签订率100，确保了公司与员工双方的合法权益关系，2及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;3遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，4加强了员工招聘及辞职离职程序的管理;5进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 三 招聘、入职、考核及离职管理1招聘管理 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门分公司在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司讨论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工含7名xx分公司员工。 2入职、考核管理被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。离职管理员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100。离职人员xx人xx分公司xx人。 3档案资料管理员工档案电子文档、书面文档是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职离职人员档案以及应聘人员档案储备用。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。 四、培训组织与管理员工的基本综合素养及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。 1、新进员工的岗前培训人力部根据新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使