人力资源管理工作会发言稿与人力资源部副主任竞争上岗演讲稿汇编

下载后可任意编辑 人力资源管理工作会发言稿与人力资源部副主任竞争上岗演讲稿汇编 第 6 页 共 6 页 下载后可任意编辑 人力资源管理工作会发言稿 大家好很兴奋能参加今日的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，仔细学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深化进展。下面，我就供电公司XX年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。 XX年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深化贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素养为重点，仔细做好机构法律规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深化进展，取得较好成绩。 一、强化执行力度，确保机构法律规范和定员达标工作落实到位 XX年根据电网公司、省电力公司“关于加快推动组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，根据“统筹规划、兼顾历史、法律规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构法律规范和定员达标工作。为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构法律规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。 我公司定员达标工作坚持三个原则一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需法律规范借工手续。 在机构法律规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深化基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构法律规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构法律规范和定员达标工作，法律规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。 二、深化培训体系，确保培训取得实效 为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。XX年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素养。 三、优化资源配置，法律规范用工管理体系 根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工基本信息数据库及台帐资料，做到对社会化使用情况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，法律规范用工管理体系。 四、推动公司管理变革，发挥绩效考核作用 我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步法律规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。三是积极稳妥地推动公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。 各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，根据既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康进展作出新的贡献。 谢谢大家 下载后可任意编辑 人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁 大家好本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。 首先，谈谈我的工作简历 我年月毕业于，（工作经历）。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。 谢谢