创业计划书的写作要求与创业计划书的编写汇编

创业计划书的写作要求 首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五 十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是petitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的 关系是直接还是间接等。 第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找 不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的 能力，不然最好是不要做。 第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪 里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然 后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是 补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一 般分成十大章。 第一章事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要 的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独 资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争 者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场 开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上 市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的 选择就很重要。 第 1 页 共 1 页 第五章竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个 新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以 从五个方向去做谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度 ；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章管理。中小企业98的失败来自于管理的缺失，其中45是因为管理缺乏竞争力 ，目前还没有明确的解决之道。 第七章人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些 专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益 表、资产负债表和现金流量表。 第九章风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的 风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企 业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 第 2 页 共 2 页 创业计划书的编写 第一部分 前言 一、为什么要编写商业计划书 商业计划书是创业企业的行动指南。一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到风险投资 的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。作为一份标准性的文件，商业计划书有着 大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能 以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是 ，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代 商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于中小企业融资项目所 需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业 计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运 作。 1、给潜在的投资者或其代理人看，用于创业中小企业融资 据统计，只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力，更少的商业计 划书最终导致中小企业融资成功。一份精心准备的商业计划书不但可以使你的企业在在众 多中小企业融资申请中脱颖而出，而且可以令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信 和更有条理。 2、用于同工作伙伴及团队交流时使用，明确公司发展战略及主要策略 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊， 通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一 项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创 业者自己。 写商业计划书的过程可以帮助企业家理清思路，发现许多原来没有考虑到的问题，对于创 业者来讲，预先准备好地图或找到向导，创业的旅程将会安全顺利得多。虽然创业的实际 执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入，但是有一个深思熟虑的企划方案和目标将 大大增加创业成功的机率。 3、参加创业计划大赛（属于创业教育的重要组成部分） 注意对商业计划书在创业投资过程中所起的作用人们有很多误解。有人认为酒好不怕巷 子深，一两页的项目介绍就足够了，认真准备商业计划书对于吸引投资完全没有必要。也 有人认为商业计划书越详细越好，写出上百页的商业计划书来，里面充满了鉴定报告、报 章摘要和大量的分析图表。事实上创业投资家根本没有耐心读这么长的计划书。从另一方 面来讲，也很难找到一个创业企业，其发展完全是按原来的商业计划书实施的。创业投资 家们的经验也表明，商业计划书越长越详细，后来失败的可能性越大。 第二部分总体要求和主要内容 一、创业/商业计划书的总体要求 规范性 第 3 页 共 3 页 新颖（创新）性 科学合理性不违背常识/不违反逻辑 完整性 简洁性 效益性（市场评价、能力评价、效益评价；社会价值/团队能力/投资回报） 二、主要内容 摘要（提供关键信息）总体性概要 行业/公司产品与服务 独特性 竞争性 独享性/一定的排他性 团队技能 经验 技能 构成 背景 不足 竞争分析 目标市场 主要竞争对手 竞争优势 劣势 市场与营销 市场细分市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为 和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。 每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成 的群体。 潜在市场 第 4 页 共 4 页 客户群体 价格战略 营销策略 市场定位市场定位是７０年代由美国营销学家提出，场定位，就是根据市场竞争情 况和本企业条件，确定本企业及其产品在目标市场的位置，也就是为自己或产品在目标市 场上树立一定特色，塑造预定形象，并争取顾客的认同。它需要向目标市场说明本企业及 产品与现有的及潜在的竞争者有什么区别。这种策划企业及其产品形象和所提供的价值、 使目标顾客理解并正确认识本企业有别于竞争者的象征性行为就