公司生产管理人员绩效考核方案

公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 修正稿修正稿 V1.0管理制度精选整理 公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 2020-4-12020-4-1 公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 修正稿修正稿 浙江惠侬丝针织内衣有限公司浙江惠侬丝针织内衣有限公司 生产管理人员绩效考核方案生产管理人员绩效考核方案 （修正稿） 内容内容 一、绩效考核的目的 二、适用的范围 三、方案的内容 四、考核的组织与领导 五、绩效考核的原则 六、绩效考核的内容与标准 七、绩效考核与工资计算 八附则 附表 文件编号 版本20152015 编 制 人马增华 审 核 人 批 准 人 受控状态 公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 修正稿修正稿 受控编号 2015 年 10 月日发布 / 2015 年 10 月日实施 生产管理人员绩效考核方案生产管理人员绩效考核方案 （修正稿）（修正稿） 一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的 为提高公司各部门管理人员及全体员工的工作积极性，促进产品质量的提高，降低生产经营成本和事 故发生率，促进公司的可持续发展，特制订本方案。 二、适用的范围二、适用的范围 本规定适用于公司生产系统各部门和全体管理人员。 三、方案的内容三、方案的内容 本方案规定了绩效考核的组织领导、考核的原则、考核的方法、标准及考核兑现的方法等内容。 四、考核的组织与领导四、考核的组织与领导 公司成立总经理领导下的绩效考核领导小组，组织领导公司绩效考核工作。 组长董事长楼清明兼任 副组长马增华曹春霞邓小华许照妹张 羚 成员李志伟孙 东熊益武王海丽 办公室设在行政人事部，由行政人事部经理兼任办公室主任 领导小组的工作职责 1.副组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 五、绩效考核的原则五、绩效考核的原则 1.坚持公平、公开性原则公司生产管理人员都要接受公司考核，对考核结果运用公司同一岗位执行 相同标准，考核公平，结果公开。 2.坚持定期化与制度化原则 绩效考核工作在绩效考核领导小组的直接领导下， 坚持定期检查、 考核、 评价，坚持考核的流程与方法的制度化运行。 3.坚持定量与定性的考核原则实现员工任务绩效的定量考核和行为绩效的定性评价。 六、绩效考核的内容与标准六、绩效考核的内容与标准 1.1.绩效考核的内容绩效考核的内容 绩效考核的内容由任务绩效和行为绩效及突出贡献或重大事件等三方面组成。 （详见附表 1） 1）任务绩效 一、任务绩效，是指依据公司和部门的目标分解落实，经公司和部门负责人与员共同沟通协商而达成 共识与认同的基础上确定，并经实施后，对员工任务的实施过程和结果进行考评价的过程。具体是指员工 按照工作任务性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核。 公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 修正稿修正稿 员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为50％～70％。 根据公司生产经营情况，各岗位员工每月工作任务不同，所以考核的内容与要求也不相同。员工任务 绩效的定量考核工作任务和内容要求根据公司生产经营及管理情况确定。主要包含 （1）订单完成率订单完成率指标是公司的关键指标，是各部门经理、各车间主管共同的任务，其 权重为 5～30。 当月订单完成率＝当月实际按期完成订单数生产部计划完成订单数100 （2）质量管理质量管理公司经营的关键环节，是各部门经理、各车间主管共同的任务，其权重为 20～80。 （3）员工流失率员工是公司生产经营的基本保证，各部门经理、各车间主管及班组长都必须对所 属单位的员工流失率承担管理责任，生产系统员工流失率的权重为10（员工流失率≤10） 。 行政人事部门应做好月度人事统计报表，对员工的增减情况作出统计分析（员工流失分析表） 。 2）行为绩效 根据公司岗位分工情况，各岗位员工的职责担当和素质专长及个性不同，但员工的行为操行要适合公 司的运营的需要，因此行为绩效的定性考核的内容与要求要建立共同的规则。 员工行为绩效，是依据岗位职责，影响员工完成工作任务、达成工作结果的行为、表现和素质，用个 性特征等定性描述和评价包括日常工作（工作职责）、工作态度、学习与创新等三个维度考量评价。 员工行为绩效在员工整体绩效中的权重为20％～40％。 （1）日常管理即岗位职责的履行情况。 （2）工作态度工作态度是衡量员工行为绩效的重要内容，以定性分值考量。具体内容定义如下 ①主动性无指示、无人监督下的工作能力； ②协作性无指示要求下的主动协作配合能力； ③责任心无约束下的份内、份外组织工作能力； ④纪律性无监督下的遵章守纪、遵从规定的能力。 （3）学习与创新（奖项） 是对企业的积累与贡献，因此属于奖项性质，按贡献绩效评估奖励。 ①学习指导员工培训，备课主讲或参加培训学习及实施专题专人指导帮助且卓有成效效果； ②采纳建议广提建议，集思广益，推进变革，促进发展 ③管理改善管理创新改善，流程优化增效，成果明显。 ④其他贡献注重实效，促进发展。 3）重大事件 公司在管理运营中所发生的重大事件，往往影响全局，需按经济损失及性质严重程度评估处理。 2.2.员工绩效考核的标准员工绩效考核的标准 绩效考核的标准及方法，根据公司生产经营情况，各岗位人员每月工作任务不同，所以考核的标准与 要求也不相同。具体考核内容在企业运营的重要性不同，因此考核评价的权重不同，并根据不同的绩效内 公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 修正稿修正稿 容与标准，确定不同的奖惩额度。详见以下 （1）管理人员绩效考核评价权重表（附表1） （附表（附表 1 1）） 管理人员绩效考核评价权重表管理人员绩效考核评价权重表 考核项目及权重（％） 单位岗位 任务绩效行为绩效 订单完成率质量管理员工流失率日常管理工作态度 生产部经理2035102015 品质部经理555102010 采购部经理1040102020 主机车间主管2040102010 分检车间主管1050102010 缝制车间主管3040101010 包装车间主管2050101010 生产部计划员504010 公司生产管理人员绩效考核方案公司生产管理人员绩效考核方案 修正稿修正稿 生产部跟单员504010 各部门、各车间统计员504010 品质部经理助理603010 各车间班组长50103010 仓库仓管员503020 3. 3.绩效考核的要求绩效考核的要求 1绩效考核评价及评分，实行多部门交叉和垂直考核法，即由品质部 人事部生产部技术部财 务部参与考核评价和直属上司考核下属。具体考核评价工作要严格执行有关规定，依法执行、考核有序， 处理有据，内容清楚，标准明确，奖惩有度。 2考核评分的依据绩效考核评分的依据必须清晰明确，并在考核表中载明，以有据可查。 绩效的考核评分，必须实事求是的说明理由，否则评分无效；