新版管理施工组织计划

弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况1 第一节 工程概述1 第二节 项目内容及目的1 第三节 设计、施工依据标准1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3 第一节 项目经理部职责3 一. 项目经理职责3 二. 项目副经理职责4 三. 总工程师职责4 第二节 技术部5 第三节 质量管理部6 第四节 安全管理部6 第五节 协议管理部7 一. 财务主管职责如下7 二. 协议管理工程师职责如下7 第三章 保证工程质量和工期的措施8 第一节 质量管理组织机构设立及岗位责任制8 一. 组织结构8 二. 质量安全岗位责任制8 第二节 质量控制9 第三节 设计质量的控制10 第四节 文献资料质量的控制10 第五节 材料、设备采购的质量认证制度11 第六节 采购物资供应运送质量控制制度11 第七节 建立产品标记和可追溯性制度12 第八节 施工质量控制12 第九节 施工过程的质量职能12 一. 施工质量控制的基本方法12 二. 施工质量要点控制12 三. 工程质量管理制度13 四. 竣工验收阶段的质量控制14 第四章 安全保证体系17 第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制17 第二节 施工安全保证19 一. 贯彻各种设备安全使用措施19 二. 文明施工制度21 第五章 工程管理23 第一节 施工管理方法23 第二节 施工流程图23 第三节 强化计划管理23 一. 生产计划与实际情况对比分析23 二. 加强实质性监管24 第四节 施工项目进度控制24 一. 施工进度的前期控制24 二. 施工进度的中间控制24 三. 施工进度的后期控制25 四. 多方沟通和紧密配合25 五. 不可预测情况的紧急应对25 第五节 技术保证制度26 第六章 资金与协议保证制度28 第一节 资金管理28 第二节 协议管理28 第三节 工程资料管理29 一. 工程资料体系29 二. 工程资料的重要内容29 第七章 施工前准备工作31 第一节 准备工作31 一. 现场勘察和图纸现场签证记录31 二. 图纸会审31 三. 物资器械准备31 四. 施工材料准备32 五. 构（配）件、制品的加工准备32 六. 装机具的准备32 七. 生产工艺设备的准备32 八. 技术交底32 九. 建造临时设施32 十. 安装、调试施工机具33 十一. 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放33 十二. 及时提供系统器材的软、硬件实验申请计划33 十三. 做好冬雨季施工安排33 十四. 进行新技术项目的试制和实验33 十五. 设立消防、保安设施33 第二节 工程材料、设备的运送33 一. 材料、机具远程运送34 二. 系统设备和机柜的远程运送34 三. 材料、设备的现场运送34 第八章 施工技术规定35 第一节 弱电管、线、槽施工标准及规定35 一. 线、管、槽施工工艺规定35 二. 金属管的加工规定36 三. 金属管的切割、焊接36 四. 金属管弯37 五. 金属管的连接37 六. 金属管的敷设37 七. 金属管暗设时按下列规定施工38 第二节 弱电电缆敷设39 第三节 电缆头制作安装39 第四节 各子系统重要材料、设备安装与调试40 一. 技术准备40 二. 器材准备41 三. 综合布线系统安装41 四. 系统设备软、硬件的安装44 第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试45 一. 入侵探测器的安装45 二. 报警控制器的安装46 三. 报警系统的调试47 第六节 电视监控系统的安装、调试48 一. 前端设备的安装48 二. 中心控制设备的安装48 三. 供电与接电49 四. 电视监控系统的调试49 第九章 系统测试与统调52 第一节 测试前准备52 第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表52 第十章 成品保护54 第一节 施工顺序54 第二节 成品保护措施54 第十一章 工程检查与验收55 第一节 “验收规范”和“质量评估标准”55 第二节 系统全过程检查、验收56 第十二章 本工程几个特殊问题的考虑58 第一节 关于工程质量目的58 第二节 关于项目人员的投入58 第三节 关于工程交叉施工的问题58 第一章 项目情况 第一节 工程概述 项目名称 设计单位 建设单位 施工单位 第二节 项目内容及目的 项目内容 项目实行应实现的目的为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系统。 第三节 设计、施工依据标准 一、设计施工依据的标准 1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制 2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检查和实验。 ※ 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2023 ※ 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2023 ※ 安全防范工程程序与规定GA/T75-94 ※ 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 ※ 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 ※ 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 ※ 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 ※ 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 ※ 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 ※ 民用建筑电气设计规范JJCJ／T16一92 ※ 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 ※ 工业公司通信设计规范GBJ42-81 ※ 业主的需求 二、设计范围 l 综合布线系统（电话、网络） l 有线电视接受系统 l 闭路电视监控系统 l 黑白可视对讲系统 l 停车场管理系统 l 离线式巡更管理系统 l 背景音乐系统 三、施工组织设计编制依据 l 1） 系统招标文献 l 2） 系统设计任务书 l 3） 系统协议书 l 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 我们已成立了“ 系统”工程项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实行。 项目经理部在工作中要按协议条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文献，准备实行并完毕与“ 系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完毕 的工程协议的所有项目，并保障使所有工作得到业主的满意。 项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完毕“