供热管网改造施工组织设计方案

工业和信息化局商住楼更换供热管网工程工业和信息化局商住楼更换供热管网工程 施工组织设计施工组织设计 第一章 施工方案 第一节工程概述 第二节施工组织及管理 第三节施工部署 第四节交通组织及管线保护措施 第五节雨季施工措施 第二章施工总平面图 第三章劳动力计划安排 第四章 材料供应安排合理 第五章 关键部位施工方法 第六章 工期计划及保证措施 第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施 第八章 机械设备配置 第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措 施 附表附表 （（1 1）拟投入的主要施工机械设备情况）拟投入的主要施工机械设备情况 （（2 2）劳动力计划表）劳动力计划表 （（3 3）计划开、竣工日期和施工进度计划表）计划开、竣工日期和施工进度计划表 （（4 4）施工总平面图）施工总平面图 （（5 5）临时用地表）临时用地表 第一章第一章施工方案施工方案 第一节第一节工程概述工程概述 本工程为工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，建设规模为 三栋住宅楼供热外网管路更换，主要工程内容为直埋敷设管网土建、 安装管道工程。 1.1.设计标准设计标准 设计压力 1.0Mpa，供水温度 Tg95度，回水温度 Th60 度。 2.2.设计依据设计依据 （1） 、 高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管 CJ/T114-2000 （2） 、 高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件 CJ/T115-2001 （3） 、 城市供热管网工程施工及验收规范CJJ/282004 （4） 、 城市热力网设计规范CJJ342010 （5） 、 城市直埋供热管道工程技术规范CJJ8198 （6） 、 工业设备及管道绝热设计规范GB50264-97 （7） 、 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB20536-2011 （8） 、 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010 3.3.直埋管道直埋管道 管位管位 工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，室外直埋保温管 （159mm 以内）466 米，室外直埋保温管（76mm 以内）216 米， 钢筋混凝土排水管300mm 以内210 米。 敷设补偿方式环保人才网管线为直埋敷设。 管件、管材管材为 DN300、DN150、DN70 等预制保温管。 管道结构工业和信息化局商住楼更换供热管网工程为三栋住宅 楼供热外网管路更换。 4.4.施工质量验收规范和标准施工质量验收规范和标准 城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-90 城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90 5.5.工程特点工程特点 （1）该工程工期较紧，业主要求工期 60 天，必须保证在 2013 年供暖前确保承德市鹰手营子矿区三栋住宅楼供暖无隐患。 （2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求， 符 合施工验收规范要求。 为承德市鹰手营子矿区建设一项高质量的工程， 让住户满意的工程。 （3）该工程施工点全部位于住宅小区内，牵扯的住户较多， 对工 程施工难度有一定的影响。 （4）该工程地点位于承德市鹰手营子矿区三栋住宅小区内，周围 全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。 第二节第二节施工组织及管理施工组织及管理 1、按照项目管理的要求成立工业和信息化局商住楼更换供热管 网工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、 效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹 兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能， 全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同 规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数 量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。 2、施工项目组设项目经理 1 名，项目总工（也就是技术负责人）1 名，项目工程师 1 名，质量检查员 1 名，技术员 1 名，土建施工员 1 名， 安全员 1 名，材料员 1 名，资料员 1 名，造价员 1 名。 3、项目组织建立三个综合施工班组管道施工队、安装施工队、结构工 程施工队， ，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。 4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住 工程重点， 强化施工进度管理，造价人才网确保按期完工。 5、施工组织机构图 项项 目目 组组 织织 结结 构构 图图 项目总工 项目经理 技 术 质 工 程 物 财 务 劳 经 营 计 工 地 试 综 合 办 6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定 工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。 7、项目质保体系见下图 质保工程师 工 试 压 质 材 计 量检 料 责 责 任 艺 责 责 任 责 任 全体施工人员 8、建立项目 QES 管理体系，健全项目 HSE 预案。对全体施工人员 进行 QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保 证施工安全。 9、 项目管理职责 9.1 项目经理职责 a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、 HSE 及施工 质量全面责任，保证质量保证手册规定条款的全面执行。 b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、 审定质量文件和监理工程师论坛上报资料。 c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。 d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工 阶段完成各项质量职能。 e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方 案进行施工。 f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情 况。 g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。 9.2 项目总工职责 a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。 b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。 c．负责工程施工活动中的安全工作 d． 负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开 生产会。 e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。 f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方 案进行施工。 9.3 技术负责人职责 a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。 b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。 c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。 d．组织审查各项施工技术措施、方案。 9.4 技术员职责 a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负 审查责任。 b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施 工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理； 设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。 c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工 技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技 术资料。 d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质