项目物资管理策划

SEB MS Ⅲ 7. 项目物资管理策划 制定项目物资管理策划的目的加强物资标准化管理,控制物资成本和质量、数量，保质保量、准时完毕并保障工程的物资供应。本策划作为项目物资管理及物资部的工作指南，物资部应严格按照策划的规定做好物资供应和管理工作，并在工作中不断总结，对出现的新情况、新问题提出新的见解、修订建议和意见并制定新的管理办法，使内容不断地得到充实和完善，流程不断地优化和提高。物资是工程最大费用项，是关系项目成败的关键因素。项目的物资管理重要体现在原材料的采购管理，原材料用料时间短、需求大，对地方建材市场的影响也大，价格往往产生波动，数量经常供应局限性，导致停工待料。因此，物资管理的策划工作尤为重要。项目进场后的物资策划，将全面指导本项目的物资工作开展。项目进场后，应对周边物资材料市场做充足的勘察分析，对市场行情做认真的预测分析，结合项目生产需要，形成项目物资策划，在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善，最终达成物资管理“质量、成本、数量、时效”最优的八字方针和目的。物资管理策划的核心内容是物资市场的前期调查分析、物资采购总体计划和物资管理专项方案计划的编制。 7.1 物资管理勘察、辨认 7.1.1 项目物资管理特点及市场环境分析 （1）、项目物资管理的特点，涉及项目所处地理位置，材料供应商是否成熟、生产工艺、质量、数量控制效果如何；料场及拌和厂计划选定位置，因素分析，运送材料是否具有有利条件等；项目物资管理具有的优势和局限性，涉及其组织、职责、业务和管理方面的特点；项目物资管理的特色、特殊情况以及其他方面需要说明的特点。 （2）、项目物资面临的市场环境，涉及行业政策趋势根据重要材料受行业宏观政策影响预测供应市场的总体走势；供应紧缺限度对供应商、料源及市场需求趋势做对比，分析物资紧缺限度；供需对比状况如项目物资需求计划和市场紧缺限度和供应情况做对比分析；市场价格走势根据行业政策趋势和供应情况分析市场行情变化和单价走势；同线竞争限度同线标段材料需求量大对项目导致的影响，如供不应求、质量下降等；交通运送条件陆运、水运交通状况及场内便道对进场材料也许导致的影响；地方环境因素本地社会环境、地方关系和人为因素也许对材料供应导致的影响。 市场价格走势分析 考虑原材料（重要是碎石、黄砂，特别是黄砂，适度关注水泥等其他材料）供应商的生产能力，加强督促力度，协调好运送，保证材料供应满足施工生产规定。考虑黄砂合格料源稀少、需求大，价格产生较大的波动，数量也许供应局限性，导致停工待料。物资管理策划要从料源的选定、多途径寻找供应商等多方面展开，形成一种互相间竞争的局面，着重突出减少物资采购成本、充足体现物资管理工作的规范化、程序化，通过物资管理策划促进物资管理工作的高质量、高标准、高效率。 交通运送条件分析 项目附近硬件设施状况项目横跨兰州市西固区达川乡与临夏州永靖县盐锅峡镇之间的黄河，黄河南岸材料需要从废弃的旧铁路桥上通过，达川方向来车需通过一座收费站，且大型车无法顺利通行；另一条道路是从岸门口走213国道往永靖县方向，在柏林子隧道右拐进入309省道到抚河村，此路段共43公里，无收费站和超限站。项目跨黄河钢栈桥修通后，从兰州方向来的车辆可以走109国道过张家台收费站左转约7公里到达吊庄村搅拌站，可节约20公里的运距。目前材料和设备进场走岸门口比较可靠。 7.1.2 物资管理内、外部规定 （1）、外部规定 认真学习、贯彻贯彻国家有关物资管理的文献规定、法规及协议文献和长达公司兰永一级路项目办、总监办有关规定、文献（详见本项目合用的法律、法规及其它规定清单）。特别要对业主及相关方的规定做充足的辨认 质量方面业重规定原材料质量不仅达成规范规定，并且更加稳定、指标更优；供应方规定协议质量条款更加准确、标准更低；验收质量公正；社会质量监督机构规定原材料达成国家标准。 进度规定业重规定原材料储备不仅满足施工进度规定，并且关键材料储备更充足；供应方规定进料速度最佳与其生产进度匹配；运送方规定装卸速度更快，验收材料、接受材料时间更短。 安全、环境方面业重规定原材料安全管理完全满足规定；供应方规定协议安全、环境条款更加准确、单方面规定更低；社会安全、环境监督机构规定完全达成国家标准规定。 价格、支付方面供应方规定价格更高，支付更加及时；物流方规定价格合理，支付及时。 （2）、内部规定 贯彻贯彻局、公司物资管理制度，围绕做好项目物资工作控制好“质量、成本、数量、时效”的八字方针展开工作。加强项目物资管理过程动态控制，建立健全项目物资管理体系，努力实现公司和项目物资管理目的。 质量方面满足项目质量管理对原材料方面的规定；质量、成本、进度三方面达成一个平衡点；符合社会质量监督机构规定的原材料标准。 进度规定满足项目内部施工计划安排；项目物资供应的进度要与质量、成本均衡；规定装卸速度、验收材料、接受材料时间安排科学。 安全、环境方面满足公司和项目对材料安全管理的规定；积极展开内部的材料安全、环境管理，杜绝安全或职业健康事故；材料（运送、加工、存储）安全、环境投入要与质量、进度匹配。 价格、成本方面材料采购单价合理最低；物资供应成本管理是物资管理的核心；在供应进度安排上权衡物资进度成本、质量成本。 7.1.3 物资管理的重点、难点分析 分析项目物资管理的重点难点时，如何控制好物资进场质量，物资质量监督管理重点关注以下几个方面 1、工程用钢材、钢绞线、精轧螺纹钢、水泥等重要材料的采购，必须取得供方的质量证明书或实验报告。工程重要部位的用料有关部门提出先做实验的，应先取样做实验，实验合格后，凭实验报告采购，并索取质量证明。 2、钢材、钢绞线、精轧螺纹钢、水泥等工程重要材料的质量证明书或实验报告应与工程竣工资料一起存档备查，作为对工程质量终身负责的证据。 如何控制好物资进场成本（采购价格），项目计划采用哪些有效措施 1、大宗物资、专用材料及数额较大的物资要在询价小组及领导拟定的价格内进行采购。如遇因市场价格上浮或因是名牌产品而突破限价的，应及时向领导说明情况，得到批准后方可进行采购。 2、对零星小额物资的采购要认真进行市场调查，广泛收集采购物资的质量、价格、信誉等市场信息，做到比质、比价、比运距，择优选购。 3．采购物资严格按批准的计划办理。对计划中规定的规格、质量、数量不得擅自变更。如需变更，必须取得经营（施工）部门或使用部门的批准。 如何控制好进场物资的数量 1、项目必须设立地中衡，做到以我方的过秤数作为结算付款数，要严防收料亏吨亏方。 2、按重量进货的钢材以过秤和检尺相结合的办法进行计量验收，测定出每批钢材的理论重量与实际重量偏差，以作为索赔的依据。 3、水泥、柴油一般以过秤计量验收。 4、地材的计量验收有两种形式应配备了地中衡，须由实验室先测算出不同干湿限度的容重，以我方过秤计量数折方量为结算付款数。或者地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝不实际测量方量，随意估吨，随便签收的现象。 如何控制物资信息真实、高效的搜集、传递、接受、贯彻