企业文化建设计划及落地实施计划方案

. . 企业文化建设计划及落地实施方案企业文化建设计划及落地实施方案 一、企业文化建设计划实施的目的一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企 业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创 造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。 **作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较 为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于 公司有组织、有系统地建设公司文化， 落实公司文化理念并进行持续提升。 实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之 一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进 行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则二、企业文化建设实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考 核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋 式上升的动态过程。 二）一致性原则 文化是企业的灵魂， **文化建设实施的主题是保证企业发展战略、 管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司 中生根。 三）系统性原则 **文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进 的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示、文化活动、 **、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不同员工的角色定位三、文化建设中不同员工的角色定位 一）高层领导 高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和 第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身 体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任 人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管 理的责任。 三） 基层员工 基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化 的涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。 四、文化建设实施的阶段性目标四、文化建设实施的阶段性目标 一）第一阶段（**年*月至*月） word 教育资料 . . （一）行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调 商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成 **文化理 念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。 2、建立**，使之符合**文化理念。 3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司 全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则） 。 （二）行动计划注意事项 通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理 念深入人心，以达到统一员工理念为目标。 （三）责任人 第一责任人行政计划中心经理；协同责任人人力资源主管。 二）第二阶段（****年*月至*月） （一）行动计划 1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。 2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才 队伍。 3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整 和完善。 4、 各项文化理念和行为规为广大员工所认可， 成为自觉的行为准 则。 5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论 公司外部文化落地实际情况和解决办法。 再由中层管理分别对 基层员工进行宣贯。 （二）责任人 第一责任人行政计划中心经理；协同责任人人力资源主管。 三）第三阶段（**年*月至**年*月） （一）行动计划 1、行政计划中心必须具备规、有效的**文化管理的组织和能力。 2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主 要的管理语言和管理手段。 3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优 秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。 （二）责任人 第一责任人行政计划中心经理；协同责任人人力资源主管。 五、文化传播五、文化传播 一）文化培训和交流文化培训和交流 （一）新员工的文化培训 主要对象新员工 word 教育资料 . . 主要容 公司员工手册 、 文化故事集萃 主要方式 讲授（ 公司员工手册 ） 自学（ 文化故事集萃 ） 主要讲授人文化培训讲师 组织者行政计划中心 （二）主题交流活动主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。 1、活动主题的确定 1）问题性活动对公司反映较为集中的经营管理问题，要分 析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根 据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。 2）经验性活动对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司 部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动 的主题和热点，确定活动主题。 2、主题活动容 1）问题性活动汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问 题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成 标准化地处理类似问题的解决方法。 2）经验性活动介绍标杆行为的涵、成功经验，交流对其它 部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。 3、主要方式讲授、研讨、现场会 主要讲授人问题性活动相关部门的负责人 经验性活动标杆行为的优秀员工代表 4、参加活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点 1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公 司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交 流准备； 2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈， 注重对研讨成果的落实。 （三）成果固化（三）成果固化 由行政计划中心将培训和交流容整理成规、简明的书面材料，交 公司资料室统一管理存档。 （四）实施时间（四）实施时间 1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训， 新员工写学习心得。 2、主题交流，每季度进行一次。 二）典型示二）典型示 word 教育资料 . . （一）典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性 典型的行为必须具有感人性 典型的行为必须具有可模仿性 （二）典型的类型 个人典型 团队典型 （三）典型的主题 根据公司管理需要， 选择若干主题树立典型， 例如 “**之星” 全员参与，业绩评比“服不服冠军榜” “明星员工”等。 （四）典型的推广 通过、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队 的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功因，应通过事迹和绩 效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领 导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推 广。 （五）典型的奖励 “**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到 总经理奖励价值元的明星礼品一份和**之星奖状一； “服不服 冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值元奖品一份 销冠奖 状一，并给予月刊、介绍成绩和培训机会。 三）典礼仪式三）典礼仪式 （一）典礼和仪式的作用 营造喜庆气氛营造喜庆气氛 增强员工的归属感增强员工的归属感 增强员工自豪感增强员工自豪感 向社会展示