五天工作制实施方案

西安蓝色海洋太阳能有限公司西安蓝色海洋太阳能有限公司 五天工作制的实施方案五天工作制的实施方案 初稿初稿 一、法律依据以及原因一、法律依据以及原因 （一）法律依据 劳动法第三十六条规定“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均 每周工作时间不超过四十四小时的工时制度” 。关于一周五天工作制，中国劳动 法及合同法并无这项规定，中国劳动法及合同法只限定一周 7 天必须休息 1 天， 其余 6 天总的工作时间不超过 44 小时，至于公司安排上 5 天还是上 6 天由企业 自行决定的。一般企业实行工作 5 天制,每天 8 小时，其余时间则算加班。 （二）原因 随着公司发展逐步走向正轨，公司开始了二次创业，公司的飞速发展要求公 司的各项制度政策需符合国家政策， 实现企业的可持续发展。 现行的六天工作制， 已逐步成为公司发展的瓶颈。 1、现行工作休息时间（每周上班六天，每天 8 个小时），即单休造成的问 题如下 （1）现行的六天工作制，已经造成公司引进优秀人才困难，现有人才流失。 随着国家劳动监察部门对用工监察的力度增强，很多企业都实行五天工作制，在 员工招聘中， 很多求职者咨询公司首先是公司是不是执行双休，其他才是决定其 选择来公司与否的次要因素。同时，同等待遇情况下，求职者往往会选择去双休 的公司，不利于公司人才的引进，提高企业市场竞争力。此外，现行单休已对公 司造成人才流失，2014 年 2 月份春节后公司离职人员达 25 人，其中的不乏部分 技术骨干人才流失到同行企业。在公司员工离职调查中，60的人员都会谈到除 了薪资外还有公司的单休造成员工身心疲惫，在同等待遇或稍低待遇情况下，会 选择到实行双休的企业工作。 （2）政府有关部门（工商、税务部门等）和很多公司周六不上班，造成与 有关部门或公司对接困难，办不成事情。 1 （3）现行的单休工作日，员工往往身心疲惫，且周六大部分人都没有心思 上班，工作的激情不高和精力分散，工作效率不高。 （4）现行的六天工作制，员工工作节奏快，没有更多的时间来进行自我学 习和充电，吸收信息、开阔视野，不利于员工技能知识和水平的提高，不利于企 业的可持续发展。 （5）现行的六天工作制，年轻人无法安排自身业余生活，解决个人问题， 已成家的员工也未能有更多的时间来陪伴家人和朋友。往往会造成家庭矛盾、朋 友生疏等隐患， 从而会导致员工工作中精力分散，无法把全身心的精力和工作热 情投入到工作中来，为企业创收。 （6）在员工访谈中，很多员工都希望公司实行双休，而双休将是未来所有 企业必须选择的人力资源管理策略， 公司实行单休不利于公司优秀员工的长期稳 定，存在人才流失隐患，也不利于公司的可持续发展。 2、公司实行双休，提高员工工作效率，实现企业可持续发展 （1）公司实行双休制，能在一定程度上减少企业用电、用水、减少垃圾排 放，达到企业节能减排，符合国家政策，尽到企业的社会责任。 （2）企业制度规范，减少用工风险，员工能以更饱满的工作热情和精力投 入到工作中，为公司创收，使企业盈利，为国家税收作出贡献，增加国家 GDP。 （3）对公司来说，稳定员工，提高公司在同行企业中的知名度和美誉度， 提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。 （4）公司制度规范，企业能连续三年盈利，是上市公司入市的先前条件。 公司实行双休工作日，将使公司人力资源管理制度更规范，员工工作效率提高， 吸引优秀人才加盟，公司能创收，为公司上市创造必要条件。 （5）同行竞争对手的强弱决定了公司必须选择双休工作日的人力资源管理 策略。公司地处临潼，不利于吸引人才，公司现为员工缴纳五险，如果公司再实 行双休，将为公司吸引优秀人才、留住优秀人才创造良好的“软环境”，提高公 司在同行企业人才竞争中的优势， 吸引优秀人才加盟， 为留住优秀人才创造条件。 （6）实行双休工作日，体现公司以人为本，体现了公司对员工身心健康的 关爱之情， 把员工职业健康安全管理体系落到实处，也给员工带来实实在在的好 处。 A 实行双休后，能让员工缓解工作压力，在工作一周后休息恢复体力，开阔 2 视野，以更饱满的精力和热情投入下周工作中，提高工作效率。 B 公司实行双休后，对于未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处 理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人 和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员 工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。 C 公司实行双休后，对于员工个人来说，将能有一天的时间来作对上周进行 工作总结，同时也可以有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收 信息，提升自身职业竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业 可持续发展。 总之，随着企业间人才竞争的激烈，公司实行双休制，将是未来的市场竞争 中企业人力资源管理策略的必然选择，也能让企业达到企业制度规范，规避企业 用工风险，同时，也体现公司对员工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人 为本， 人性管理上升到一个层面， 提高公司人才竞争优势， 为公司上市创造条件， 为公司做强做大打下坚实的基础，实现公司的可持续发展，为公司创收，实现公 司发展战略，为社会作出贡献。 二、五天工作制实施方案二、五天工作制实施方案 实行五天工作制， 关键是要考虑我们的能力是否能达到实行的要求，建议条 件成熟的部门可以先实行，暂时不能实现的部门可采取一些措施来促进条件成 熟。 1 1、、 涉及部门、岗位及人员涉及部门、岗位及人员 综合管理部 行政主管（杜悦） 行政助理（张文乐） 人事主管（张少花） 后勤主管（么波） 后勤专员（孝建军） 前台（曹延琴） 驾驶员（周六日安排值班） 财务部 会计（张淑玲、高倩） 出纳（刘蒙蒙） 采购主管（邢立平） 专员（张迅伟、张晓玲、胡德芳） 3 营销平面设计（李建科） 2 2、、 工作和休息方法工作和休息方法 1实行五天工作制； 2一般情况周一到周五工作，周六、周日休息； 3遇到工作需要，则周六或周日可安排加班，也可以根据实际情况灵活安 排调休，但应符合国家相应法规； 4国家规定的法定节假日休息，如有工作需要在此期间无法休息的，公司 将支付员工加班工资，也可根据员工需要安排补休。 3 3、、 劳动和报酬标准劳动和报酬标准 1公司支付员工的工资不低于当地最低工资标准； 2公司根据不同岗位与员工约定具体的工资数额。 4 4、、 工作时间和休息时间标准工作时间和休息时间标准 1实行标准工作时间； 2一般情况一周工作五天，每天上午 800－12；00下午 1330 －1730 3法定节假日是指元旦； 春节初一、初二、初三； 劳动节五月一日； 国庆节十月一、二、三日； 清明节、端午节、中秋节各一天。国家法律法规规定的其他休假节日。 三、可能存在的问题三、可能存在的问题 1、若周六不出勤，现有员工的工资可能会在原有水平上减少 300-400 元不等。 工资水平会有所降低。 2、生产部员工可能也希望五天制，周六不愿加班，引起部门员工分裂。 四、建议采取的方式四、建议采取的方式 1、调查问卷 2、座谈会（举手表决，面对面沟通协调） 五、可以采取的方