互联网环境下企业成本管理与风险研究—以小米科技有限责任公司为例

目录 一、企业成本管理与风险概述 1 （一）企业成本管理理论 1 1.概念 1 2.理论发展 1 （二）企业成本管理与风险研究所用的分析方法 2 1.PEST 分析法2 2.波特五力分析模型 2 二、小米公司成本管理战略分析 2 （一）小米公司行业背景及经营概况 2 （二）小米公司成本管理战略的 PEST 分析3 1.政治环境 3 2.经济环境 3 3.社会环境 3 4.技术环境 4 （三）波特五力分析模型 5 1.供应商的议价能力 5 2.购买者的议价能力 5 3.潜在进入者的威胁 5 4.替代品的威胁 6 5.行业现有的市场竞争 6 三、小米公司成本管理的实施及风险 6 （一）小米公司成本管理实施 6 1.原材料采购方面的管理 6 2.产品研发方面的管理 7 3.低成本营销模式 7 （二）小米成本管理战略实施的风险 7 1.饥饿营销带来的弊端 8 2.供应链存在断裂的风险 8 1 3.产品研发配比失衡 8 4.线下布局过少导致市场失衡 8 5.售后服务注入成本与精力过少 8 四、对完善成本管理风险的建议 9 （一）加强成本管理 9 （二）加强市场针对性 9 （三）建立全产业链 9 （四）扩大产能，形成产业规模 9 （五）加强企业内部管理，降低负面效率10 （六）提升企业融资水平10 参考文献11 摘要摘要 随着科学技术的发展，智能手机这一新生事物在我们的工作中扮演着越来越重要的角 色，人们纷纷涌入到移动通讯终端市场的竞争当中去。各种手机品牌如雨后春笋，如何抢 占手机市场，从手机市场中脱颖而出也就成了小米当前最重要的问题。 小米将其大部分精力都放在了线上运营中，而例如二三线城市乃至农村的线下市场则 早就被其他品牌所攻略。小米若是想取得成功，势必要采取完备的成本管理战略。本文通 过 PEST 分析法和波特五力分析模型分析出了小米公司目前的经营环境和运营情况。同时 分析了其成本管理战略， 分别从原材料、 研发和营销方面进行了分析并指出了其问题所在。 最后从几个关键角度出发， 提出了建议。 继续吸引高端人才， 为小米公司的发展建言献策， 然后积极开拓市场，线上线下齐头并进，抢回被其他手机拿走的市场份额。健全产业链也 至关重要，加强用户粘性，开创小米智能家居新局面。 关键词小米公司；PEST 分析法；五力分析模型；成本管理 AbstractAbstract With the development of science and technology, smart phones are playing an increasingly important role in our life, and the competition in the mobile communication terminal market is becoming increasingly fierce. All kinds of mobile phone brands are springing up. How to get more market share and how to stand out are the most important issues for Xiao mi at present. Xiao mi has focused most of its efforts on online operations, while offline markets, such as second - and third-tier cities and even ruralareas, have long been targeted by other brands.If 2 Xiao mi wants to succeed, it will have to adopt a comprehensive cost management strategy. PEST analysis and porters five forces analysis are common s to analyze enterprise cost, and this paper also summarizes the analysis of the cost management strategy used by Xiao mi, and discusses it from several aspects. Finally, some Suggestions are put forward from several key angles. Continue to attract high-end talents and make Suggestions for the development of Xiao mi,