事业部管理规定

业业 部部 管管 理理 规规 定定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 事事 -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 事业部管理制度事业部管理制度 第一节事业部设立 第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论 通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场可设立事业部。 第二条对已成立的事业部，按承包经营责任制模式，承包人实行任命 制，也可竞争上岗，承包周期为三年，一年为一个考核期。竞争承包人 的资格须经董事会讨论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件 1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。 2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较 高的管理驾驭能力。 3、有相应的经济实力，须缴纳 150000 元保证金或提供相应担保 （需董事会认可） 。 第三条对新成立的事业部，立足起点要高、管理要严，同时公司在政 策上给予倾斜，加以扶植。 第四条对已经成立事业部的建筑市场，应避免事业部重复设置，避免 管理混乱，相互倾轧。 第五条事业部组织体制一般为财务科、经营科、机材处、质安处、项 目部，项目部的负责人由事业部统一任免，对事业部负责，鼓励事业部 推行直属经营模式。 第六条事业部须设立市场“发展专项基金” ，专项基金来源为项目完成 利润的 10提取，该资金的所有权归事业部。该基金主要用于事业部开 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 发新项目使用，亦可弥补年度亏损。在承包经营期满，结清往来后作为 经营业绩奖励由事业部负责人支配使用。 第二节事业部管理 第七条事业部应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制 度建设，确保经营成本、进度质量、安全生产、文明施工、综合管理、 财务管理、队伍管理等各项工作到位， 并将事业部管理体系报公司备案。 第八条事业部人事管理实行定编、定岗、定薪。由事业部负责人结合 本事业部实际情况，制定事业部岗位任职资格、待遇、 报酬等相关条件， 报经公司总经理批准后实施。 事业部使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，事业部员 工应优先使用公司已在册的职工，事业部与所聘用的员工必须签订劳动 合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。驻外事业部 必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于当地最低收入标准（使用 公司已在册的职工， 工资标准不得低于其原工资） ，其它收入可视本事业 部年经营效益，人员管理层次、岗位、 工作效能等由事业部负责人确定。 第九条事业部临时聘用人员，本着谁使用、 谁负责的原则，订立协议， 协议必须明确具体期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上 不超过一年。 第十条事业部实行请销假制度，本地事业部参照公司人员请销假制度 执行，驻外事业部人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过35 天，由 事业部负责人批准。 第十一条驻外事业部女员工的产育假、节育手术假等参照公司相关制 度执行。 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 第十二条事业部应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积 极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第十三条事业部应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高 其业务素质和管理能力。 第十四条印章、资信材料、介绍信统一到公司办公室领用，履行登记 手续，公司定期对事业部印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。 第十五条各事业部负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用 与保管负直接责任，由事业部负责人明确专人保管与使用，印章、资信 材料及介绍信的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有 良好的职业道德，建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况 及时向事业部负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料 加盖公章、出具资信材料和介绍信。 第十六条事业部财务管理各事业部应设立财务科，财务人员配备由 公司统一委派，其代表公司履行相应责权，对公司负责，其工资、福利 待遇等由公司统一发放。其具体业务归事业部领导，账目、资金安全对 公司负责。 第十七条事业部的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行， 若出现违法违规行为，其责任由事业部负责人以及财务手续执行人共同 承担，事业部负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。 第十八条事业部必须建立质量管理机构，负责制订本事业部质量创优 计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规 程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水 平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 第十九条鼓励事业部工程创优，事业部单独创优工程所获得证书，可 在各有需求的事业部间有偿使用。 第二十条事业部必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生 管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、 项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责 任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及 时向公司及上级主管部门汇报。 第二十一条事业部应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方 式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的 工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较 大的项目应及时向公司汇报。 第二十二条事业部应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把 握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在 200 万元人民币以上的 要及时上报公司，合同签订后，合同文本报公司备案。事业部负 责人对本事业部所签合同及合同的执行负责。 第三节事业部考核与奖惩 第二十三条事业部负责人在承包经营期满时，必须保证所有项目的回 款达到合同约定条款且结算手续完备，债权清晰，否则，不能将“发展 专项基金”转作奖励。 第二十四条事业部的考核以项目为单位进行，由公司的各职能部室根 据公司有关规定，对事业部下属项目进行综合评分，评分实行百分制， 公司将以其实际得分和满分差所占满分比例乘以该项目应保留“发展专 项基金”金额作为处罚额，上缴公司财务。具体评分办法详见公司“工 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 程项目绩效考核评价办法” 。 第二十五条事业部负责人有下列情形的， 由总经理提议，董事会研究， 可免去其事业部经理职务 1、 2、 3、 4、 事业部负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。 承包期内不能按时足额上缴保证金或提供相应担保的。 事业部出现重大质量、安全事故的。 经营方法不当、经营手段不力致