二层钢结构土建工程施工方案

后海 8 号院二层钢结构土建工程 施工方案 中宇龙建二 0 四年六月 编制说明 一、编制说明 本施工组织设计是我公司对 后海8号院二层钢结构土建工程，施工组织设计反映了我公 司拟对本工程项 目中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照施 工组织设计确定的原则和施工方案进 行施工管理，以确保工程项目优质高速的完成。 二、编制依据 本施工组织设计的编制依据以下文件 1.后海8号院提供的屋面种植二层钢结构方案图纸 ； 2.国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准； 其主要规范文件是 （1） 建筑工程施工质量验收统一标准 （3） 建筑地面工程施工质量验收规范 （4） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50300-2001） （2） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB 50210-2001） （GB 50209-2002） （GB 50303-2002） （GB 50242-2002） （5） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （6） 建筑结构荷载规范 （GB 50009-2001） （7） 建筑设计防火规范 （GBJ16-87[2001年版]） （8） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001） （9） 建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2002） （10） 国家建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002） （11） 钢结构工程施工及验收规范 （12） 钢结构工程质量检验评定标准 3.国家有关建筑工程管理的地方性法规、规定； 4. 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件及本公司 GB/T19001-2008/IS090012008质量保证手册 5. 工程招标文件及相关附件及补充文件 三、工程概况 1.概况 项目名称后海 8号院二层钢结构土建工程 工程地点北京市西城区后海 工程类别钢结构、土建工程 结构类型两层刚框架钢结构，楼层采用混凝土组合楼板 8号院 项目内容二层钢结构土建工程的钢结构施工、混凝土组合楼板施工、围护外墙的砌筑、 地下室工程等。 2.主要工程项目和工作内容 施工范围为后海8号院提供的结构钢结构施工图、建筑施工图中明示的工程内容。工 程量详见工程预 算及工程合同。 3.工程特点 1） 本工程地处北京市西城区后海 短；需统筹安排、协调配合极为重要。 8号院，地理位置临近中心城区，居民住宅建筑密集，施 工地点周边 道路通行空间狭窄。大型施工机械难以进入施工现场，不利施工的干扰因素较多， 自然环境情况复杂。工期时间 2）原有地下室完工后存留大量，清运工作量大，环保要求高。 四、工期要求 按甲方单位要求，工期约 50天。 计划2014年6月25日开工，2014年8月15日完工 五、质量要求 本工程执行中华人民共和国工程施工质量验收规范和相关技术标准规范的合格标准， 以及甲方单位要求 的标准规范。工程总体质量合格。 二 施工准备 一、技术准备 熟悉图纸在工程投标阶段，我单位将会组织项目有关人员到现场踏勘，认真标绘现场地 形图，领 会本工程实施意图；掌握市政或土建项目的形式特点，需要采用的新技术、新工艺， 同时审查建筑材料有何特殊要 求。在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好测量放线 准备工作，购置有关技术标准、规范、图集及各专 业深化设计（详图）等工作，为图纸会审作 准备。 编制施工组织设计 由项目部会同相关技术人员编制施工组织设计和分项工程的施工方案， 报监理工程师 后，作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项 工程施工的实施细则 钢结构施工细则、 砌筑施工细则、 水电安装施工细则及成品保护方案、 现场临时用水、 用电方案和 雨季施工方案等。 在机具设备进场后，要及时地进行工前检修，有效的保养与调试，使之处于良好的工作状 态，并保证随时能 够进行施工作业。 二、施工准备 根据 GB/T24001-2004 idt ISO140012004 环境管理系列标准及 GB/T28001-2001 职业 安全健 康管理体系 ，结合我企业环境与安全职业卫生管理程序文件， 制定科学的平面布置和管 理措施，严格按照政府 有关建设工程安全施工工地标准进行平面、空间的分配和动态化管理， 严格按照建筑工程安全防护、文明施工措 施费用及使用管理规定中建设工程安全防护、文 明施工措施项目的要求作好安全防护、文明施工措施。具体准备 工作如下 1、在监理工程师的监督下以书面形式，办理好坐标控制网点、高程控制点、引侧工作，以 此为依据建立现场 测量、监测控制网点，并承担质量、安全全部责任。进场后立即作好以下工 作（1）根据现场实际，布置封闭围 墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作。 （ 2）对施工场地临时施工道路、 材料堆放场等区域进行硬化； 根据施工现场总平面图布局， 设置好材料堆 放场、布置施工机械。 （3）严格按照公司 CI 标准对整个施工现场进行 CI 设计，推行目视管理，从标识、美化等 各个角度完善施 工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地美化，营造花园式工地。 2、样板工程为保证施工质量，创样板工程。进场后我单位将制定详细周密的计划，以便 将施工过程中的每 一个环节落实到实处。 3、试验为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能， 达到相关的使用性能。 必须加强材料的进场检验， 处理好工程交界 4、周边协调 在施工过程中重点是与工程项目周边单位和居民搞好关系， 处的衔接和交通障碍问题，做到不扰民让周边单位和居民满意。 三、施工现场布置 由于本项目施工现场环境复杂，给施工和管理上带来许多不便，因此现场的临时堆场，根 据施 工进度情况随时进行调整。 施工现场布置与控制是按计划完成合同施工生产任务的基础，其完善与否，将直接或间接 的影响本工程能否 准时开工、 开好工， 并对后期施工生产有着重要的作用， 必须予以高度重视。 在施工队伍进场后做好生活准备。 在此基础上， 解决工地施工用水、 用电、 修通施工便道， 为工程开工 作好准备工作。 根据本工程的规模和现场情况，施工用水、电由建设方与施工方协商后接至施工现场，沿 现场周围布置，然 后接至施工基地和各施工区域，所有水、电管线过路处采用加设钢套管并埋 入地下进行保护。 三 现场组织机构 该项目工程质量要求高， 工期紧。 我方将列此项目工程为 2014 年的重点工程， 进行重点管 理。组建精 干的项目经理部，配备强有力的管理班子，加强组织管理，并选派经验丰富的人员 组成施工队伍，确保工程按质、 按期完成。 为能保质保量、文明安全施工，圆满地完成总体工程项目，本工程施工组织管理体系将采 取在公司领导班子 集体领导下，各部门密切配合下的项目经理负责制，设项目经理管理部负责 现场的施工组织管理。 一、项目主要管理技术人员情况 拟为工程组建的项目人员组织机构（附后） 二、现场组织机构图及主要岗位 现场组织机构框图（附后） 三、岗位职责分工 1. 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，