ISO9001 2018全文下载解释版

实用标准文案 ISO90012015 标准 针对 ISO90012008 标准的修订，由 ISO/TC176/SC2（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分委员会负责起草的征求意见稿已经发布。原稿为英文版，编译整理。本编译稿便于大家了解新版标准的大体修订方向，后续正式版将会有更多修订，一切以最终正式版为准。 ISO 90012015 编写时间表 ISO/TC 176/SC 2分技术委员会采用了3年的标准编写时间期限，来对ISO 90012015标准进行编写，拟定的编写时间表如图2所示。 图ISO 90012015编写时间表 【导读】 ISO90012015新版，再也见不到质量手册和程序文件这类中国人最难以理解的文件形式了，统一用“形成文件的信息”取而代之。通篇也见不到“记录”这两个字眼了，统一用“活动结果的证据” 取而代之。 ISO90012015新版标准大量篇幅要求将“活动结果的信息（证据形成文件”注意这里是绝对不能断章取义的理解为“活动的信息（证据形成文件”的。如ISO90012015新版8.2.3条款“与产品和服务有关要求的评审”仍然强调“评审结果的信息应形 精彩文档． 实用标准文案 成文件”、ISO90012015新版8.4.2条款“外部供方的控制类型和程序”仍然强调“评价结果的信息应形成文件”、ISO90012015新版9.3条款“管理评审”仍然强调“管理评审结果的证据”、ISO90012015新版9.1.3条款“数据分析和评价”仍然强调“数据分析和评价结果” 还要特别强调的是，同老版本一样，ISO90012015新版标准几乎每个条款用的都是“动词”，如评审、验证、确认等；也就是说ISO90012015新版关注的仍然是你是否有“动作”（即实干兴邦。通篇见不到“记录”这两个字眼就是明证 因此，关注“动作”的存在和有效性，新版本比老版本有进一步的强化 精彩文档． 实用标准文案 ISO90012015标准 目 录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录 A 质量管理原则 文献 精彩文档． 实用标准文案 精彩文档． 实用标准文案 ISO90012015标准 前言（略） 委员会征求意见稿说明（略） 质量管理体系-要求 1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求 a需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力； b通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注 1在本标准一中，术语“产品”仅适用于 a 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务； b 运行过程所产生的任何预期输出。 注 2法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订适用于本标准。 ISO90002015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用 ISO90002015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时，组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面 a 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势； b 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； 精彩文档． 实用标准文案 c 组织管理、战略优先、内部政策和承诺； d 资源的获得和优先供给、技术变更。 注 1外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面， 不管是国际、国家、地区或本地。 注 2内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定 a 与质量管理体系有关的相关方 b 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方 a 直接顾客 b 最终使用者 c 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d 立法机构 e 其他 注应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时，组织应考虑 a 标准 4.1 条款中提到的内部和外部事宜 b 标准 4.2 条款的要求 质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、服务、主要过程和地点 描述质量管理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。 删减应仅限于标准第 7.1.4 和 8 章节，且不影响组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责任。过程外包不是正当的删减理由。 注外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟组织。 质量管理管理体系范围应形成文件。 4.4 质量管理体系 精彩文档． 实用标准文案 4.4.1 总则 组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。 4.4.2 过程方法 组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织应 a 确定