习题69358

1、2. 在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（ B）。 A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求 B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平 C.采用“双堆法”进行库存控制D.每日都需要进行库存补充 2、4.库存品的 ABC 管理方法中，对于 A 类物品的管理策略有（D ）。 A.按品种大类进行控制B.采用集中大量订货的方式 C.采用“双堆法”进行库存控制D.按最优订货批量，采用定期订货的方式 3、4.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（ A）。 A.有限负荷、前向排序B.有限负荷、后向排序C.无限负荷、前向排序D.无限负荷、后向排序 4、2. 主生产计划的对象主要是（A ）。 A.具有独立需求的物料和比较重要的物料B.物料需求计划C.企业主生产车间的生产计划D.企业的 生产流程 5、5.在网络图中，关键路径是指（C ）。 A.最早开始的那条路径B.总时间最短的那条路径C.总时间最长的那条路径D.最迟开始的那 条路径 6、3. 在 ABC 分类法中，B 类库存品的确定标准是累计品目百分数为2030％，而平均资金占用额累计百分数为（B ）。 A.515％B.2030％C.6080％D.5060％ 7、wu1. 在制造业企业中，主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（ C）。 A.物料需求计划 B.生产作业计划 C.主生产计划 D.流程规划 8、2. 在纯项目的组织结构中（ C） A.每一个项目都归属于一个职能部门B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 D.职能部门的管理者控制人员与技术C.独立的项目小组负责项目中的全部工作 9、5．表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（ C）。 A.调查表 B.排列图 C.因果图D.直方图 10、5. 根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（ A）。 A.增大 B.减小 C.先增大后减少 D.不一定 11、3. 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（ D）。 A.纯项目制B.直线制C.职能项目制D.矩阵制 12、3．质量管理发展的最初阶段质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（B ）。 A.半成品抽样检验B.成品 100全检验 C.成品抽样检验 D.半成品 100全检验 13、6. 服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力。（ D） A.顾客排序系统B.信息管理系统 C.排号系统 D.预约系统 14、2．实行全面质量管理，放在第一位的应该是（D ）。 A.质量统计数据B.全企业参与C.预防在前D.用户需求 15、liu1. 企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（ A）。 A.持有成本B.准备成本C.订货成本D.缺货成本 16、5.一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是（ C）。 A.有限负荷、前向排序B.有限负荷、后向排序C.无限负荷、前向排序D.无限负荷、后向排序 17、qi1．ISO 是哪个组织的简称（D ） A.国际质量协会 B.国际标准化理事会C.国际质量保证技术委员会D.国际标准化组织 18、4．统计质量控制阶段的主要特点是（A ）。 A.用统计学的技术和工具进行质量控制B.强调生产和检验人员间的分工 C.重结果，轻预防 D.凭借个人的经验和判断进行质量控制 19、4. 在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（B） A.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间 C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间 B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间 D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间 20、3. MRP 系统的主旨是（B ）。 A.降低库存水平B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点 D.保证生产销售的均衡C.确定产品生产的优先等级 21、4. 看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（C ） A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B.逐步增加看板数量 C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D.必须生产百分之百的合格品 22、3. 准时生产制中的“浪费”指的是（ D） A.原材料的浪费B.时间的浪费 C.多余生产的浪费 D.凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人 力资源的部分 23、2. 丰田公司所讲的“准时”的概念是指（B ） A.从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 B.从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 C.在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 D.在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 24、ba1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重（ A）。 A.以质量为中心 B.以进度为中心C.以费用为中心 D.质量、进度、费用并重 25、jiu1. 准时生产制的出发点是（A ） A.不断消除浪费，进行持续改进B.牵引式生产系统 C.推进式生产系统D.看板管理系统 二、多选题 1、4. 网络计划方法的步骤有（ABCDE ） A.项目分解B.确定各种活动之间的先后关系C.估计活动所需的时间 D.计算网络参数，确定关键路线E.优化、监控、调整 2、3．服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因，具体包括的内容有（ABCDE ）。 A.管理层认识差距B.服务质量规范差距C.服务传递的差距 D.市场信息传播的差距E.服务质量感知差距 3、6.服务业作业计划目标的实现途径有（CD ）。 A.前向排序B.后向排序C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程D.通过对服务系统进行有效的排序E. 无限排序 4、3. 准时生产的特征有（ABCDE ） A.拉动式的生产方式B.零废品和零库存 C.具有多个制造单元D.生产具有柔性E.同供应商建立良好合作 关系 5、5. 精细生产的内容包括（ ABCD）。 A.与用户的关系 B.新产品开发 C.准时生产制 D.与供应商的关系 E.时间和费用优化 6、4. MRP 需要输入的内容是（BDE ）。 A.产品品种B.主生产计划（产品出产计划MPS）C.企业生产能力D.物料清单（产品结构文件）E. 库存状态文件 7、4. JIT 系统的柔性体现在（ ABDE）。 A.柔性的设备B.人员的柔性C.订货的柔性D.流程的柔性E.产品的柔性 、6. 精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于（ ABCDE）。 A.优化范围不同B.对于库存的态度不同C.业务控制观不同D.质量观不同E.对人的态度不同 、5.企业在安排生产作业排序时，其目标有（ABCDE ）。 A.保证按时交货B.保证流程时间最短C.使在制品的库存最少D.使设备和劳动力的利用率最高 、2. 准时生产的实现是通过（ ACE） A.拉动式的生产系统B.推进式生产系统C.看板控制D.按时生产E.均衡生产 、6. 在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（AC ）。 A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间B.在非关键路线上赶工 C.在关键路线上赶工D.采用新技术缩短