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XX医院关于单病种付费工作开展情况汇报

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XX医院关于单病种付费工作开展情况汇报

长葛市人民医院 关于单病种付费工作开展情况汇报 市合管办领导河南省新型农村合作医疗部分单病种住院医药为贯彻落实,进一步规范临床诊疗行费限额付费管理办法(试行)的通知为,提高医疗质量,保障医疗安全,根据卫生部单病种付费管理“新农合支及实施纲要精神,我科结合单病种限价管理按照上级 付方式改革”的要求,做好了以下工作一、前期筹备工作 ⒈成立相关管理、实施机构医院成立单病种付费管理委员会及办公室,管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,办公室设医务科,负责具体组织协调指导工作。成立单病种付费指导评价小组,指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。成立单病种付费实施小组,由实施单病种付费的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员,由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。 ⒉行政保障,根据我院具体情况,院领导对我院的单病种付费工作做出具体规划。 ⒊积极宣教,自开展工作以来对各专业人员进行系统培训, 使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责,并采取电教、参观学习等多种方式,宣传单病种付费实施的意义,培训单病种付费管理知识,单病种付费办公室成员反复巡视临床科室,指导、讲解单病种付费工作原则。 二、制定并实施 通过仔细学习单病种付费相关知识,我院挑选并结合自身情况,完成我院制订并执行4个单病种付费的目标,每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步,做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行,并组织临床科室与相关科室的协调,保障已制定单病种付费的切实可行。 三、经验及体会 1.各部门密切配合是成功推行单病种付费工作的关键。推行临床路径是一项系统工程,机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合,单病种付费管理机构要加强指导和检查,经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节,医技科室要配合单病种付费文本及时安排各项检查,设备部门要提供单病种付费执行所需的各种设备。 2.良好的奖惩机制有利于单病种付费、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高单病种付费实施小组的积极性,适宜的处罚制度可以保障单病种付费、单病种管理工作的顺利进行。 四、存在问题 1.各科室对单病种付费、单病种管理工作的重视程度存在很大差距,部分科室对单病种付费、单病种管理工作的目的认识不清,医疗行为中对单病种付费、单病种工作有抵触情绪,导致进入单病种付费病例少。 2.医院信息系统支持不够,信息化程度不高,很多项目数据无法提供,统计工作处于手工操作阶段,导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。部分科室所选病种不合理,长期无适合进入单病种付费病例,导致单病种付费管理工作形同虚设。 五、下一步工作 ⒈进一步加强单病种付费、单病种管理工作的宣教工作,让更多的医务人员参与进来。 ⒉适期进行单病种付费、单病种文本的修改,淘汰不适宜或无法开展的单病种付费、单病种文本,增加新的文本,慢慢推进单病种付费、单病种管理工作。 ⒊加强与信息科沟通、合作,提高信息化,让单病种付费、单病种工作更科学、有效。 ⒋加强对临床实施小组的监督,保障已制定的单病种付费、单病种文本切实在执行。 ⒌完善奖惩制度,更好的督促单病种付费、单病种的落实、执行。 长葛市人民医院 日10月4年 2013.

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