xx项目商业招商及运营顾问服务计划

提交 xx项目 商业招商及运营顾问服务计划 致友好合作伙伴 xx房地产开发有限公司 蒙贵方邀请，我司已就贵方委托对xx项目进行商业招商和运营顾问一事提出合作建议方案，经与贵方相关负责人初步沟通，已基本明确贵方合作意图，现针对商业招商及运营具体服务内容，提交以下计划，供贵方参考并深入探讨，如能达成合作，我司将竭诚提供最优质的顾问服务。 页3 共 页1 第 提交 说明本计划仅就xx项目商业部分招商和运营顾问服务内容提供思路性说明，具体合作过程中，可能涉及到更多细化的服务项目，不一一说明。 服务全程分为招商指导、开业筹划、运营策略三个阶段，各阶段具体服务内容如下 一、项目招商指导阶段 1、将整体招商策划方案根据经营策略作相应策略调整 2、商业的整体布局及运营模式规划指导 3、市场网络渠道的开发指导 4、从招商角度对市场重新进行补充调查和执行策略的调整 5、提供每季度市场分析报告，保证招商工作的科学性 6、阶段性招商策略调整建议 7、招商手册规划并指导设计 8、商业公关活动策划并协助执行 9、制定媒体宣传推广费用预算并实施 10、协助招商媒体推广渠道的选择并制定相应计划 11、打造具国际视野的商业品牌形象，以及建立各项作业的协助 二、开业筹划阶段 1、协助组建商业运营团队并进行专业培训 2、开业方案制定并指导相关推广活动实施 3、开业相关商业宣传物料的指导制作 4、编制运营管理策划报告 5、协助执行开业市调活动 6、协助项目品牌形象推广相关事宜的执行 7、商业VI运用指导 8、其它运营筹备工作日常性策划指导 页3 共 页2 第 提交 三、运营策略顾问工作 1、协助项目开业活动执行 2、开业执行总结及媒体绩效评估 3、协助建立规范化商业运营管理体系 4、指导商场空间合理规划及如何提高营运效益最大化 5、常规性商业运营方向指导 6、年度商业发展战略规范 7、协助各节点商业策划活动策划并指导执行 8、指导并协助各业态品牌的调整和汰换 9、协助进行商业品牌形象的深化 10、每季度市场环境的调查分析 11、协助项目内部各业主开幕企划活动整合 12、VI使用规范长期协助督导及纠正 13、分阶段系统化对卖场各管理层阶进行专业培训 14、合同期媒体投放指导及市场分析 15、主顾客建立系统进一步深化及完善 月万元招商指导及运营顾问费xx/ 合作周期至项目开业后12个月 付款方式按季度支付一次 页3 共 页3 第