中国丙烯酸树脂行业深度调研与发展前景分析报告

餐饮服务质量管理 摘要在中国,餐饮行业一直被誉为千年不衰的黄金产业，中国拥有着世界上最庞大的顾客群体和消费频率。随着现代餐饮服务业的迅速发展,餐饮企业之间的竞争正在加剧。现代餐饮业的竞争，是服务质量的竞争，服务质量是餐饮企业赖以生存和发展的基础。通过问题归结,本文将从服务质量这个主要问题着手进行分析,深入探讨餐饮服务质量管理及其对餐饮 业的影响。关键字餐饮管理 服务质量 餐饮业 随着人们生活水平的不断提高，餐饮消费者在满足物质需求的基础上，更注重精神上的需求与享受。优质的服务可以提高餐饮企业的知名度和美誉度，吸引客人，扩大市场份额，最终给企业带来客观的经济效益，使其在竞争中立于不败之地。 一、餐饮服务质量的含义 餐饮服务是指餐饮企业为顾客提供食品、酒水饮料和一系列劳务服务行为的总和。即向顾客提供有形的食物产品（食品、酒水）和无形的服务（劳务行为）的有机结合。 餐饮服务质量是指餐饮企业以及其拥有的设备设施为依托，为客人提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质需要和心理需要的程度。适合是指餐饮企业为客人提供的服务的使用价值能否为客人所接受和喜爱；满足是指该使用价值能为客人带来身心的愉悦和享受。 二、餐饮服务质量的内容 餐饮服务是有形产品和无形劳务的有机结合，餐饮服务质量则是有形产品质量和无形产品质量的完美统一。有形产品质量是无形产品质量的凭借和依托，无形产品质量是有形产品质量的完善和体现，两者相辅相成，构成完整的餐饮服务质量的内容。 因此，餐饮服务质量具体包含4个方面的内容，即餐厅的设施条件、服务水平、菜肴质量及餐饮价格。 一餐厅的设施条件 餐厅的设备设施须齐全、先进、方便、舒适，能够满足客人物质享受和精神享受的需要，这是提高餐饮服务质量的物质基础和硬件要求，也是其基础条件。 二服务水平 服务水平主要体现在服务人员的仪容仪表、礼节礼貌、服务态度、服务技能、服务效率和清洁卫生等方面。 三菜肴质量 菜肴质量是有形产品质量的重要构成内容之一，餐饮管理者必须认识到餐点酒水在客人心目中的重要性。 四餐饮价格 价格合理包括两个方面含义一定的产品和服务，按市场价值规律制定相应的价格；客人有一定数量的花费，就应该享受与其相称的一定数量和质量的产品或服务。如果使客人。 三、餐饮服务质量的特点 一餐饮服务质量生产的标准化 标准化生产是当今许多产业所要求的，它对于降低生产成本，提高生产效率和产品质量具有十分重要的意义。餐饮服务过程的程序性使服务的标准化变得十分有必要，同时也给它的实施提供了便利。 二餐饮服务质量对员工素质的规范化 有了标准化的程序，就需要员工在服务过程中遵循服务操作流程进行有效的、可量化 1 的服务。这是实现全面质量管理的关键。例如，企业可以通过制定服务规范手册来实现。 三餐饮服务质量内容的个性化 生产的标准化并不意味着每一个服务环节都必须一模一样，毫无差别，特别是对于服务产品来说，人们的需求千差万别，必须根据不同的顾客，在不同的时间、不同的场合，提供不同的服务。只有这样，顾客才能感受到我们提供的是有别于我们竞争对手的具有优势的产品。 四餐饮服务质量管理的现代化 对于餐饮服务的过程管理来说，最现实的就是撚胧本憬鴶，积极吸收先进的管理理念、优秀的管理思想，充分利用现代高科技辅助手段进行管理，以实现生产效率和产品质量的提高，最终为企业利润的最大化服务。 五餐饮服务质量企业的创造性 这要求企业建立学习型组织。在餐饮服务过程中，企业、员工应积极学习，不断思考，努力创新，不断改进现有的服务，为顾客提供更加优质体贴的服务。 四、餐饮服务质量对顾客的影响 餐饮服务质量直接关系到餐饮业的发展。现代餐饮业的竞争，是服务质量的竞争，服务质量是餐饮企业赖以生存和发展的基础。 （一）优质的餐饮服务质量有助于提升消费额，促进餐饮业发展 服务质量是客户对服务的期望即期望服务质量与其实际感知的服务即体验的服务质量的对比。当感知超出期望时,服务被认为具有特别质量,否则服务就被认为是不符合客户的质量要求的。服务的无形性,差异性和不可分离等特性,使服务质量的概念与有形产品的质量在内涵上有很大的不同。优质的服务会给顾客留下良好的印象，并吸引顾客再次消费。 （二）优质的餐饮服务质量对于餐饮业发展的必要性 我国推行社会主义市场经济，目前我国的主要矛盾已成为“供需矛盾”。随着人民生活水平的逐步提高，服务质量已成为消费者购买商品和服务的重要因素。在我国的现代化建设中，服务质量的提高是能体现现代化的一个重要方面。 同时，提高服务质量也是加强商业职业道德建设的需要。它有助于构筑商家的诚信体系，培养员工的敬业精神，塑造文明礼貌的职业形象，养成规范服务的良好职业习惯，是加强商业职业道德建设的重要途径。 （三）优质的餐饮服务质量是必须符合顾客需求的 服务质量是客户对服务的期望与其实际感知的服务的对比。它必须是针对顾客而言的。价值是要通过价格来实现的，如果顾客不消费，再昂贵的商品也无法实现它的价值。 五、餐饮服务质量的控制 根据现代全面质量管理的基本原理，结合餐饮服务的3个阶段准备阶段、执行阶段和结果阶段，餐饮服务质量控制可相应地分为预先控制、现场控制和反馈控制。 一餐饮服务质量的预先控制 所谓预先控制，就是为使服务结果达到预定的目标，在开餐前所做的一切管理上的努力。预先控制的目的是防止开餐服务中所使用的各种资源在质和量上产生偏差 1．人力资源的预先控制 餐厅应根据自己的特点，灵活安排人员班次，以保证人力资源的充足和有效利用。 2．物资用品的预先控制 开餐前必须按规格摆好餐台，准备好餐车、托盘、菜单、点菜单、订单、开瓶工具及工作台小物件等。 3．卫生质量的预先控制 卫生质量控制是餐饮服务质量控制的重要一环。目前，顾客关于餐饮企业卫生质量方 2 面的投诉占了总投诉量的很大一部分，因此，进行卫生质量的预先控制尤为重要。 4．事故的预先控制 餐厅主管在开餐前的巡视工作中，除了检查露面的物资配备和环境卫生外，还要注意餐厅中、餐厅与厨房之间的通道是否顺畅，地面是否有油污或水渍，对于不能及时清除的路面障碍或潜在危险因素，应要求服务员在工作时提醒顾客注意，防止出现顾客滑倒、踩踏等事件。 二餐饮服务质量的现场控制 所谓现场控制，是指现场监督正在进行的餐饮服务，使其规范化、程序化，并迅速妥善地处理意外事件。餐饮服务质量的现场控制是餐饮服务的主要职责之一。餐饮部经理也应将现场控制作为管理工作的重要内容。 1．服务程序的现场控制 开餐期间，餐厅主管应始终站在第一线，亲身观察、判断、监督与指挥服务员按标准服务程序服务，发现偏差，及时纠正。 2．上菜时机的控制 上菜时机要根据顾客用餐的速度、菜肴的烹制时间等因素决定，做到恰到好