中国铁塔股份公司施工组织设计1Microsoft文档

7、施工组织设计 目录 一、工程概况； 二、项目组织结构； 2.1、组织结构图 2.2、项目人员组织计划 2.3、项目人员岗位职责 2.4、工程项目管理规定 2.5、施工管理流程 三、施工准备 3.1、施工进度的管理 3.2、施工质量的管理 3.3、材料、设备的管理 四、施工总体计划 4.1、工程进度 4.2、工程质量目标 4.3、生产要素的配备 4.4、施工总进度计划表 4.5、工程前期准备 4.6、工程实施流程图 4.7、施工难点、重点的技术措施 4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺 4.9、工程验收阶段 五、 施工进度保证措施 六、施工质量保证措施 七、安全生产和文明施工措施 八、 保养、使用及维护措施 九、 项目结束 十、施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与 建议。 十一、协调能力说明 十二、服务承诺 十三、其它措施 十四、图表 一、工程概况一、工程概况 1、1 施工概况 1.1.1、工程名称中国铁塔股份有限公司XXXXX 公司 2016 年（新 建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目； 1.1.2、工程地点XXXXX 州境内 1.1.3、投资规模本项目总投资预计约5000 万元，最终工程量 以实际发生的采购订单为准。 1.1.4、工作内容XXXXX 州境内塔 基础、土建机房、其他机房基础、机房装修、围墙（或挡墙） 、塔基 加固及其它基站土建施工工程。 1.1.4 标段划分本项目不划分标段，具体中标人数量、中标份 额及实施地域如下。 中标单位 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 第九名 份额（） 10.68 10.17 9.76 9.25 9.15 8.54 8.19 7.47 7.46 实施地域 XXXXX 市、XXXXX1 XXXXX1 XXXX1 XXXXX 市、XXXX2 XXXX2 XXXXX2 XXXXX 市 XXXXXX3 XXXXX 市、XXXXX4 XXXXX3 第十名 第十一名 第十二名 7.12 6.41 5.80 第十三名至十五名为备选单位 XXXX4 XXXX3 XXXXX4 1.2、施工条件 1.2.1、严格按照设计图纸完成中国铁塔股份有限公司XXXXX 公司 2016 年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目的施 工； 1.3、编制依据 1.3.1、招标文件 中国铁塔股份有限公司 XXXXX 公司 2016 年（新建、改造、维护 整治）基站土建项目集中招标项目招标文件。 1.3.2、主要法律法规及标准 1、中华人民共和国、行业和云南省及 XXXXX 市政府颁布的现行 有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。 2、中华人民共和国、行业和云南省及 XXXXX 市政府颁布的有关 法律、法规及规定。 3、 ISO9001 质量管理标准、 ISO14001 环境管理标准、 OHSAS18001 职业安全健康管理体。 4、主要国家标准规范一览表 混凝土结构设计规范 GB 50010-2010 建筑地基基础设计规范 GB 50007-2011 钢结构设计规范 GB 50017-2003 建筑抗震设计规范（GB 50011－2010） 建筑结构荷载规范（ GB 50009-2012） 建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 通信局站防雷与接地工程设计规范 （GB50689-2011） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ； 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022011 版； ； 移动通信工程钢塔桅结构验收规范YD/T5132-2005； 民用建筑设计通则 GB50352-2005 建筑设计防火规范 GB 50016--2006 电信专用房屋设计规范 YD5003-2005 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） 。 砌体结构设计规范 （GB 50003-2012） 混凝土结构工程施工规范 （GB 50666-2011） 砌体结构工程施工质量验收规范 （GB 50203-2011） 二、项目组织结构二、项目组织结构 2.1、组织结构图 组织结构图 2.2、项目人员组织计划 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创 质量优良的同时，按按期完成施工任务。 1）、公司选派一名二级建造师作为本工程的项目经理，负责本 工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、 组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理 部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目 标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成 项目任务而努力工作。 2）、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题 水 电 班 组 砼 工 班 组 木 工 班 组 钢 筋 班 组 测 量 班 组 泥 工 班 组 临 工 班 组 技术及质检主管施工及安全主管 项目经理 进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 3）、项目经理部设质量检查员、施工员、资料员、安全员和材料 员。 本项目工程量大且施工难度大， 穿插作业较多， 相应的人力资源 投入较多。按照工程进度的需要，组织人员分期分批进场施工。 2.3、项目人员岗位职责 1） 、项目经理 1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面 责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、 质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。 3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管 理及班组建设。 4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计 划、技术管理、安全生产、文明施工。 2） 、技术负责人 1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质 量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部 门的监督检查。 2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将 工程质量检查结果通知相关单位， 及时处理各种技术问题， 参与分部 分项工程的质量评定工作。 3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书） ，主持图纸会 审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。 4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理 工作的开展。 5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会， 提高技术管理水平。 6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明 工地。 3） 、 、专业施工员 1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项 工程中的质量、安全负责。 2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位 及关健工序的施工方案（技术指导书） ，对班组