车站火灾应急预案

下载后可任意编辑 车站火灾应急预案 一、目标 杜绝车站火灾事故发生，确保全体员工生命和集体财产安全。 二、指标 把车站火灾隐患消灭在萌芽状态，控制率100。 三、控制措施 1、仔细学习和严格执行消防管理条例，做好安全警示、警告标志，制定消防工作制度，加强对易爆品的管理。 2、做好岗前安全消防培训，做到勤宣传、勤检查、勤考核、勤监督，早发现、早治理，提高全员安全生产意识，树立“质量第一，安全第一”的主人翁思想。 3、所购原材料，燃料要严格把关，符合标准要求，严防以次充好。 4、汽油、柴油及其它易燃油品，禁止露天存放，仓库设立应符合消防要求，远离居住区和火源，仓库温度保持在30oC以下，配备隔热通风设备，电源开关必须安装在室外，禁止一切火源，以防车站火灾爆炸。 5、库管员必须懂车站火灾的危害性、预防措施和灭火对策，必须会使用各种灭火器材、会报警、会处理险肇事件。加油员、库管员由专人、专职负责，做到心中有数，严防跑、漏和蒸发。 6、各种化工漆品存放库房，保管员必须保持库房通风，温度保持35oC以下，严禁与其它物质混合储存，保管员要严把入库关，入库危险品严防跑、冒、漏现象，确定无变质、分解、助燃方可入库。 7、在防火重地，禁火区域内如油罐、油车、油箱和储存易燃气体、液体的容器以及连接在一起的辅助设备，各种受压设备、危险性较大的焊、割作业、脱桶导热油作业范围等场所需要动火，由部门主管负责人报单，并拟制防火措施方案，报主管安全的领导批准后方可进行作业。 8、所有项目区域的电力设施，安装要符合规定，标识标志警示齐全明显，严禁私拉乱接线路，线路严禁搭铁、接地、短漏，防止人员触电和引起车站火灾。 9、电焊工及从事危险作业人员，必须有相关部门培训，考核合格证，方可上岗，并严格操作规程，电、气、焊操作时必须远离易燃物，并把周围的易燃物品妥善处理洁净方可作业。 10、司机、机械操作人要遵守操作规程，严禁违章作业，对机械车辆要勤检查、勤保养，杜绝跑、漏油现象，严禁机车带病作业，司助人员要保持旺盛的精力，不打疲劳仗。 11、试验室化学品要有专人负责，隔离存放，远离火源，严防碰撞，跑漏蒸发，做好领用、回收处理等日常事宜，并详细记录，以备查阅，试验室严禁吸烟，明火。 12、对从事有毒有害、易燃、易爆等危险作业的人员，由项目部劳资考核制定配备相应的劳动保护用品，防护用品必须符合标准要求到专职门市购买。（工作服、安全帽、防护罩、焊接手套、胶鞋、护盖、绝缘鞋、安全带、脚扣、电笔、绝缘拉杆、防毒面罩、防护手套）。消除车站火灾隐患，防止事故和职业病发生，并对从事危险作业人员每年进行体格检查，对不适合再从事本工种人员，及时调整工作岗位。 13、对容易发生车站火灾的场所，配备合格充足的消防器材。 14、各作业面主管部门做好各自的危险源分布图，使人人清楚，心中有数，有备无患。 四、应急措施 1、建立安全生产领导组 组长 副组长 成员 专职安全员 2、成立义务消防队 消防队长 副队长 队员 3、配备充足合格的消防设施 （1）灭火器、消防砂、铁锹、镐、钩、消防桶 消防吹风机 （2）消防水车解放水车三辆 4、建立与当地人民医院的“绿色通道”。 电话 成立临时急救小组 并配备急救箱、氧气袋、绷带和相应的救急药品。 5、易发生车站火灾的部门及责任，做好值班及交接班认证记录，值班人员发现火情，应立即报告领导组，并报警（火警119、求救110，项目部值班电话*******） 6、保证消防器材及物资的合格率和完好使用率，发现短缺，及时补充。 7、勤监督、勤检查，早发现、早整改，提高防车站火灾意识，扫除麻痹大意思想，把隐患消灭于零的状态。 8、组织消防知识培训和预案演练，做到消防队员及员工懂得车站火灾火情应急措施并会使用各种消防器材，消防队员发现火情能够合理，有序疏散人员，并实施灭火。 五、应急响应 1、值班人员发现火情，应立即报告领导组，并报警（火警119、求救110、项目部值班电话）。 2、应急领导组接到报告后，立即通过高音喇叭紧急哨音，召集人员抢险救灾。 3、应急领导组要迅速疏散人员，抢救伤员，设立隔离带，警戒线控制车站火灾漫延，加强灭火，尽量降低车站火灾造成的财产损失。 4、发现电源车站火灾应立即切断电源，再实行救火措施，严防触电损害。 5、如有人员损害，应迅速进行抢救，本着“先重后轻、先急后缓”的原则，疏散抢救。 6、车站火灾扑灭后，应进行仔细排查，严防死灰复燃。 7、对事故进行调查，评估处理、整改，验收合格后，方可恢复作业。 六、资金投入 1、特别工种人员劳动保护用品，金额2000元； 2、消防器材物资，金额1500元； 3、急救培训、药物配备，金额150元； 4、其它投入，金额1500元； 总计投入金额5150元人民币。 七、职责与权限 1、应急领导小组负责本单位“预案”的制定、修订，检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 2、应急领导小组负责组建应急救援队，并组织实施。 3、安全生产，管理实行一票否决制，项目经理强白亮负责预案资金落实和预案的监督实施。 4、财务部长负责预案资金落实到位。 5、材料部长负责各类物资、燃料、化学品的购进，严把质量关。 6、库工、试验室主任负责各自所辖物资的保管、使用、检查。 7、办公室责项目部办公区域临建设施和用电线路的日常检查、监督、整改，协助项目经理做好事故报警，情况通报及事故处置工作。 8、路基队负责特别工种人员的安全操作，保证消防车辆的完好使用率，协助项目经理负责工程抢险、抢修工作的现场指挥和对外联系。 八、实施控制阶段 从驻地临建开始到工程结束转移为止。