财务管理目标与企业财务核心能力问题研究

题目 财务管理目标与企业财务核心能力问题研究 目 录 摘 要1 1 绪论2 1.1 本文研究现状2 1.2 本文研究目的与意义3 2 各种财务管理目标的比较分析4 2.1 关于股东权益的最大化4 2.2 关于企业价值最大化4 3 我国企业财务目标的选择6 4 企业财务核心能力影响机制分析8 4.1 动因机制财务可持续发展8 4.2 动力机制财务可持续发展的目标8 4.3 传导机制财务资本为基础的运行层级9 5 实现目标的影响因素及对策11 5.1 管理决策因素11 5.2 外部环境因素12 5.3 财务能力与财务核心能力12 5.4 可持续盈利能力与企业财务管理目标14 6 结束语16 参考文献17 致 谢18 摘 要 传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争 ,其主要观点可以概括为盈利能力最大化目标和财务能力协调化目标。事实上 ,盈利能力只是财务能力的一部分 ,而财务能力也只是企业能力的一部分。盈利能力最大化不能反映财务能力的最大化 ,财务能力的协调化也难以保证企业能力的最大化。本文通过对核心能力理论，财务目标和财务能力的论述，得出只有关注企业的可持续盈利能力、关注企业的可持续发展能力，企业才能在不断变化的环境中继续生存并保持领先地位获得竞争优势。企业财务报告的核心是增强财务报告的决策有用性。而现行以财务资源与财务状况为重心的企业财务报告体系存在明显的局限，忽视了企业未来财务潜力和财务核心能力信息的披露。可持续盈利成长能力是企业财务报告的核心内容和核心指标，构建企业财务核心能力报告是增强企业财务报告决策有用性和改进企业财务报告的关键。财务核心能力报告具有非完全会计信息、非完全历史信息、非完全货币信息、非完全数据信息、非完全主体信息、非完全定期信息、非完全规范信息和非完全有形信息八个特征，它不是对现行财务报告的否定，而是对现行财务报告的发展。本文在对传统财务管理目标进行评述的基础上 ,引入企业财务核心能力 ,并认为企业可持续盈利成长能力是企业财务管理的最优目标。企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。 关键词财务管理目标；企业财务核心能力；可持续盈利能力 1 绪论 20世纪80年代以来，人们对企业财务报告与会计信息的批评越来越激烈。批评的焦点集中在企业财务报告没能跟上时代快速变革的步伐，未能提供决策有用的信息。我国会计界对寻求财务报告的改进办法也进行了许多讨论（葛家澍，1998；王松年，薛文君，1999）。传统的企业财务报告重视企业财务资源和财务状况信息的披露，而事实上，会计信息用户不仅需要企业财务资源与财务状况的信息，而且更加需要企业财务能力尤其是财务核心能力的信息。因此，根据用户信息需求，构建企业财务核心能力报告是企业财务报告改进的必然要求。可持续发展是指不断提高人群生活质量和环境承载力的、满足当代人需求又不损害子孙后代满足其需求能力的、满足一个地区或一个国家的人群需求又不损害别的地区或别的国家的人群满足其需求能力的发展。它是一种特别从环境自然资源角度提出的关于人类长期发展的战略和模式。它要求在发展的同时实现资源的永续利用、环境的有效保护，它从理论上结束了把环境保护和资源永续利用经济发展对立的错误观点，揭示了其间相互联系、互为因果的关系，为人类社会、经济的发展奠定了战略基础，其核心思想已成为世界各国政府制定社会和经济发展战略的重要依据。企业财务管理目标是指企业在一定期间内，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，企业财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。本文拟就在可持续发展理论指导下，建立切合客观实际、促进社会环境经济协调可持续发展的企业财务管理目标进行讨论。企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。 1.1本文研究现状 关于财务目标的选择，目前我国学术理论界流行的观点是弃用“利润最大化”而代之以“股东财富最大化”、“权益资本利润率最大化”、“相关者利益最大化”等，主要理由是①具有双重性质的国有企业既要盈利又要承担社会责任，“利润最大化”会扭曲国有企业的发展方向；②建立现代企业制度的大公司，作为公司代理人的经理对“利润最大化”没有足够的追求动机；③“利润最大化”缺乏可操作性，“利润最大化化太难实现，既不现实，也不道德”；④“利润最大化”使竞争者产生短期行为。上述各观点的提出主要是在理论上分析其优缺点而决定其取舍。 1.2本文研究目的与意义 目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。 要重新审视企业财务管理目标，就必须对财务管理目标的现行观点进行简要评述。对于什么是企业财务管理目标，理论界存在单一目标与多元目标之争。单一目标论认为，企业财务管理只能有一个主要目标或总目标，其它目标均为总目标服务，是总目标的具体化。多元目标论认为，企业财务管理是一个系统，其目标也是一个多元的有机构成体系，即综合目标群。在多元目标中有处于支配地位，起主导作用的主导目标，也有对主导目标的实现起配合作用的辅助目标。我认为，企业财务管理的主导目标只能是一个，但具体目标可以多元化。企业财务管理系统只能有一个总目标，但总目标要能分解为具体目标，并能涵盖财务管理的诸多方面和各个层次，使之形成较完整的目标体系。如此看来，单一目标与多元目标之争似乎可以统一。但真正的问题不在于单一目标还是多元目标，而在于财务管理总目标或财务管理主导目标如何确定。 财务管理目标源于企业目标并为企业目标服务，因而，企业财务管理目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。但是，必须说明的是，企业财务管理系统只是企业系统的一部分，企业财务管理目标也只是企业目标的具体化，不能将企业财务管理目标与企业目标截然区分，但也不能将二者视为完全等同，否则，企业财务管理目标的争议将一直持续。可遗憾的是，我国传统的财务管理目标未能严格地区分于企业目标。财务管理目标研究和争议的分歧也来自于财务管理目标与企业目标的重叠与模糊。 财务管理多元目标者论认为企业财务管理目标是确保企业各种财务能力的有机协调统一。这种观点又可进一步分为两能力协调、三能力协调和多能力协调三种观点。两能力协调是指现代企业必须十分重视偿债能力与盈利能力两大基本财务能力，并指出在有效保证企业偿债能力的基础上，不断追求企业盈利能力的最大化，做到两大财务能力有机协调统一，是现代企业财务管