瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度

重庆四维瓷业集团股份有限企业 薪酬管理制度 （试行） □ 总 则 第一条，按照集团企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和＜集团企业人力资源管理总规章＞，为规范集团企业薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 我司薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据鼓励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、企业支付能力以及员工所在岗位在企业相对价值、员工奉献大小等原因。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定 “两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场对应工资增长机制。 工资总额确实定要与人工成本控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强竞争力。（薪酬企业） 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度确实定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力以展来确定，对企业生产经营与发展急需高级紧缺人才，市场价位又较高，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位简朴劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大员工，增薪幅度要大；对奉献小员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化原则，集团企业总部各类人员、各事业部经理、各分企业、控股子企业总经理及其他由集团企业直接聘任员工薪酬分派统一由集团企业人力资源部管理，并实行统一岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子企业、事业部聘任员工薪酬分派措施由聘任单位在集团企业企业人力资源部指导下，根据本制度与本单位工作实际需要，自行制定，但需报请集团企业人力资源部同意。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团企业年度薪酬总额计划由集团企业人力资源部根据集团企业重要经济指标完毕状况，实行总量控制与管理。 集团企业总部与各分企业、各事业部薪酬总额均要严格执行集团企业年 度分解计划。 集团企业人力资源部负责各分企业、各事业部薪酬总额控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与构造表 序号 类别 构造 适合人群 1 年薪制 基薪效益收入 集团企业董事长、（副）总经理、控股子企业总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工资岗位工资一定比例作绩效考核签订正式劳动协议、其所在岗制 工资（比例应不不不小于40） 位又不适宜实行计件和计时工资制员工 3 简朴计件、计时1，计件工资额＝计件单价*实际件签订非正式劳动协议临时工资制 数； 工、离退休返聘员工及可实行2，计时工资额＝计时单价*实际工计时、计件工资制岗位正式作时数 员工 4 佣金制 固定工资绩效工资提成 营销职位 5 项目工资制 固定工资绩效工效项目奖 研发职位 □ 年薪制 第一条 合用范围 1. 集团企业董事长、总经理、副总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事与部门经理与否合用，由董事会决定。 第二条 工资模式 集团企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪基薪＋风险收入 1，基薪（其原则参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额1/12支付； 2， 风险收入，在集团企业财务年度经营报表经审计与个人绩效经考核后核算计发。 第三条， 实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第五条 ，年薪制措施另订。 □ 佣金制度 第一条 合用范围 集团企业营销部门员工。 第二条，佣金构造 岗位工资＋绩效工资＋提成奖金 第四条，佣金制度另订 □ 项目工资制 第一条，合用范围 集团企业研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）员工。 第二条，项目工资构造 岗位工资＋年功工资绩效工资＋项目奖金。 第三条，岗位绩效工资确实定 研究开发人员岗位绩效工资按其所参与项目重要性和其在项目中身份来确定，即其所在岗位岗位绩效工资一定比例（比例详见下表二） 表二，研究开发人员岗位绩效工资比例表 项目中身份 重大项目 重点项目 一般项目 项目负责人 1.7 1.3 1.15 子项目负责人 1.4 项目参与人 1.2 1.1 1.0 第四条，项目奖金 根据对项目中间成果、年度研发业绩等鉴定与考核成果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。 第五条，项目工资制度另订。 □ 岗位绩效工资制 第一条 合用范围。 集团企业签订正式劳动协议、其所在岗位又不适宜实行计件和计时工资制度所有员工。 第二条 工资构造 工资构造分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份 1，基本薪酬 采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项 一年功工资；二岗位工资；三绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。（薪酬管理） 2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团企业认定津贴； 第三条，年功工资。 1，按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2，年功工资根据我司工作实际年功长短，员工持续工龄每满一年按5.00元计算。 3，年功工资增长均以满周年后次月起计算。 4，新进员工一年内不能享有年功工资，满一年后次月开始享有年功工资， 员工1年内实际出勤不满六个月，不计当年工龄，不计发当年年功工资； 5，年满55周岁所有员工不再计算年功工资。 第四条，岗位绩效工资。 1， 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团企业薪酬等级见表三、表四、表五、表六；（薪酬有关） 2，根据集团企业经营状况变化，可以变更岗位绩效工资原则。 3，员工根据聘任岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位下限一等，经1年考核，再调整薪等； 4，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动后1个月起调整。 5，除副总经理外所有副职（含助理职）岗位绩效工资原则计算公式为 专职副职（含助理职）岗位绩效工资原则＝正职岗位绩效工资原则*0.8。 兼职同步兼职一科长或主管职位副职（含助理职）岗位绩效工资原则＝所兼职主管或科长职位岗位绩效工资原则*1.2或比照确定其工资序列。 6，年满55周岁非年薪制员工岗位绩效工资计算公式 年满55周岁非年薪制员工岗位绩效工资＝54周岁时岗位绩效工资年功工资之和*0.6。 表三、管理类绩效工资等级表 管理 薪6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 职级 等 1级 2级 3级 4级 5级 总经资深 A 7200 0 理 高级 B 6000 0 20 一般 C 5000 0 20 副总资深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290 经理 4320 4610 4900 5190 5470 高级 B 4800 5040 5280 5520 57