xxx公司提质增效工作方案

精品文档 重庆建工工业公司提质增效工作方案重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委 2016 年市属国有重点企业提质增效工 作方案的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为 明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及 任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。 一、创新模式，积极开拓市场一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传 统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展 市场。 （一）创新经营模式（一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、 培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包， 发展以钢结构为核心的 EPC； 向桥梁钢结构、 绿色集成建筑发展； 向下游维修维护、 钢结构检测延伸； 为发展智慧城市做配套产品。 制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法， 规范管理输出 项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导文宏进 协办领导孔平、庞洪刚、曾强 责任部门安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业 部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所 时间进度力争 2016 年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢 . 精品文档 结构 EPC 业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。 （二）创新营销模式（二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、 营销方式的转变和营销市场布局 的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基 地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开 招投标”“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机 构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建 立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全 面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一 营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国 内大中型投资企业开展合作， 重点关注的政府及国有企业投资的 大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标 率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营 销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细 作， 集中连片发展， 并进一步拓展西部地震带市场； 七是借助 “一 带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公 司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导庞洪刚 责任部门商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事 业部、工程管理部、市外分公司 时间进度长期 二、精准管理，提升成本管控水平二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公 . 精品文档 司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管 控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。 （一）加强资金管理，控制融资成本（一）加强资金管理，控制融资成本 1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关 规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现 金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条 线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用 的违法行为从严从重处理。 2、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、 方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资 租赁公司等金融机构的合作； 凉山房屋制造公司积极争取建立钢 结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公 司的国定资产投资和项目运作中去。 3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上， 改善融资渠道、 方式， 减少银行贷款， 进一步优化财务费用支出； 优化长、短期贷款结构，减少利息支出。 责任领导刘明芬 责任部门财务管理部 时间进度 2016 年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构 产业基金；2017 年底成立融资租赁公司。 （二）标准倒逼，降低生产成本（二）标准倒逼，降低生产成本 1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、 物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准 . 精品文档 化、持续改善标准化、绩效标准化） ，实现企业降本增效。 2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创 新成果，实现降本增效。推行生产现场 6S 管理；推进标准化建 设；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产计划的 精细化管理；精细化的物料配送制。 3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务 分包、 物资供应和资金管理等相关管理办法。 推行示范项目管理， 落实项目管理的精细化、标准化、制度化。 4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际 生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产 过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循 环使用，减少材料的浪费和丢失；合理控制库存，认真开展清仓 利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效 库存物资的新增。 5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、 督查制度， 定期开展应收、 应付专项清查， 建立及时准确的台帐； 对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划； 严格考核兑现，对推进不力的单位和责任人进行追责。 牵头领导孔平 协办领导刘明芬 责任部门安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机 事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设 备租赁管理分公司 . 精品文档 时间进度 2016 年 6 月 15 底前完成应收应付清理，并以 季度为节点，长期跟踪统计； 2016 年 7 月完善工厂标准成本方 案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形 成降本措施执行；2016 年 8 月底前完成相关管理制度的制订或 修订；力争 2016 年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年 初降低 10-20。 （三）从严控制，降低期间费用（三）从严控制，降低期间费用 1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进 一步控制和压缩非生产性费用开支。 2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、 分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。 3、 认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施， 做好 “营 改增” 相关工作， 积极申请各项优惠政策， 尽全力争取政策效益。 牵头领导刘明芬 协办领导罗文艺 责任部门（单位） 财务管理部、人力资源部、公司相关单 位 时间进度长期。 三、加强结构调整，推进公司转型升级 坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的 原则，整合资源，推动公司转型调整。 （一）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔 机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、 . 精品文档 西昌两个工业园， 在桥梁钢结构、 绿色集成建筑市场上形成质量、 技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培 养公司自有的产业化技术人员和技术工人， 完善公司产业化发展 专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。 牵头领导曾强 协办领导庞洪刚、黄勇 责任部门（单位） 技术中心、商务中