XXX抢工期方案

雅安市儿童福利院及雅安市社会福利院后勤保雅安市儿童福利院及雅安市社会福利院后勤保 编制赖万凯、杨兵 审核 障楼工程障楼工程 抢抢 工工 期期 施施 工工 方方 案案 编制日期2016 年 3 月 18 日 审核日期.年月日 目录目录 一、编制依据一、编制依据.3.3 页页 二、工程概况及施工条件二、工程概况及施工条件.3.3 页页 （一）工程概况.3 页 （二）工程现状.3 页 三、抢工期分析三、抢工期分析.4.4 页页 （一）抢工期原因.4 页 （二）抢工期工程目标.4 页 （三）抢工期的影响因素.4 页 （四）抢工期重点与难点分析.5 页 （五）抢工期总体部署.6 页 四、抢工期进度计划四、抢工期进度计划.7.7 页页 （一）进度计划.8 页 （二）横道图（见附录）.9 页 五、抢工期主要措施五、抢工期主要措施.9.9 页页 （一）受天气影响的赶工措施.9 页 （二）施工作业方式优化措施.9 页 （三）施工管理对工期的保证措施10 页 （四）抢工期的组织措施11 页 （五）抢工期的技术措施12 页 （六）抢工期的经济措施13 页 （七）材料保证措施13 页 （八）劳动力保证措施13 页 （九）后勤保障措施15 页 六、抢工期安全管理措施六、抢工期安全管理措施1616 页页 （一）抢工期安全文明施工16 页 （二）施工应急措施17 页 附录附录2121 页页 2 一、编制依据一、编制依据 1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。 2、本工程的施工组织设计。 3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 4、四川省计价定额。 5、业主的赶工要求通知。 6、现场及周边实际情况。 二、工程概况及施工条件二、工程概况及施工条件 （一）工程概况（一）工程概况 本工程位于雅安市雨城区先锋路 59 号,结构类型为框架结构。本工程 建筑面积为8292.94 ㎡（其中后勤保障楼建筑面积 1993.2m2，儿童福利院 地上建筑面积为 5997.02 ㎡地下室 302.76 ㎡）；后勤保障楼总高 15.95m， 儿童福利院总高 20.925m。结构抗震等级二级，耐火等级一级。 （二）工程现状（二）工程现状 形象进度目前完成主体框架结构及屋面板施工，大部分砖砌体施工。 1、保障楼一层刚开始进行砖砌体施工；二层已完成内外墙砖砌体及 二次构件施工；三层已完成内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安 施工 （1/2 的构造柱及门窗过梁未完成混凝土浇筑， 山墙封山砖砌体未完成 砌筑）。 2、儿童福利院一层正在进行土方回填收尾；二层完成内外墙砖砌体 及部分构造柱施工（门过梁及上方砖砌体未完成，8-10 轴构造柱及门窗过 梁均未做）；三层砌体基本完成（余部分过梁上方砖砌筑，构造柱及门窗 3 过梁完成钢筋及模板制安，为浇筑混凝土）；四层完成完成1/3（A-D 周交 1-5 轴区域）内外墙砖砌体砌筑（其余只完成构造柱钢筋制安）；五层正在 拆除模板，坡屋面已浇筑完成达到拆模强度。 三、抢工期分析三、抢工期分析 （一）抢工期原因（一）抢工期原因 我司一直以来以品牌、形象、信誉是企业生存之本，今后公司经营重 心将在雅安、成都地区，此工程虽不大，但是关系着公司在雅安的信誉、 形象，而且因本工程属于4.20 灾后恢复重建项目，也是政治任务。业主及 主管部门要求我司需在2016 年 4 月 15 日前将外脚手架拆除,综合考虑各种 不利因素，为满足建设方要求，保证公司信誉、形象特此制定相应的抢工 期方案。 （二）抢工期工程目标（二）抢工期工程目标 本工程需在 30 天内完成剩余砌体工程施工、二次构造施工（含钢筋制 安、模板制安及拆除、混凝土浇筑）、内墙抹灰、外墙装饰保温施工（抹 灰打底一层、聚合聚苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面 砖粘贴勾缝等）、屋面工程（砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖 瓦）、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。在确保完成以上内容的基础 上争取完成内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等的施工。 （三）抢工期的影响因素（三）抢工期的影响因素 1、需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织 体系要求更完善。 2、 雅安地区本是雨城， 施工期间正是春雨季节， 给施工带来很多不便， 4 对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是 对工期的有力保证。 3、周边有居民和院校，根据规定夜间施工需在22 点之前停止，因此 噪音较大的施工工序需在白天进行，提前把材料吊运好晚间则可进行内部 的施工。 4、施工带来的污染需符合标准排放，尽量避免外界因素对施工工期的 影响。 （四）抢工期重点与难点分析（四）抢工期重点与难点分析 1、施工面临工作面窄，各工序多、班组多、人员多、管理难等特点如 何克服众多难点是对项目各管理人员的重大考验。 2、工序的交叉作业需要合理统筹安排。施工班组人员多，所以每道工 序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅 衔接，减少窝工，提高工效。 3、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日计划、周计划 更具有现实性。以工程总体进度为纲，编制各施工阶段详细的实施计划， 包括日、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安 排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 10，以确保赶工工期目标的实现。 4、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允 许关键线路上的工作事件被延误,.对于非关键线路的工作，则可合理利用 时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工 机械和劳动力进行施工，工期紧、工作面窄做到见缝插针突出重点，兼顾 5 全局，各种穿插施工做到有序、忙而不乱。 （五）抢工期总体部署（五）抢工期总体部署 序 责任人 号 负责施工劳务人员、进场材料以及外部各相关单位的协调工 1石文广 作； 负责整个工程生产、进度、质量、安全、材料、班组协调等全 2刘虎 面管理工作。 3赵健 刘 4 （大） 5唐成祥负责整个工程施工所需使用资金落实、安排及对外联系工作； 赖万凯 1、负责现场剩余工程技术交底、安全技术交底等技术资料， 6并每周现场检查二次。 杨.兵 2、负责现场剩余工程施工方案的编制、工期施工方案的编制。 任汝萍 7徐全芬 负责完成砖砌体、 抹灰、 外墙工程及现场剩余工程的工料分析； 范晓红 8卢拂州负责项目部全部内业资料工作。 9王威 2、项目总负责人需每天按照上午走完每个作业点、中午召开工作协调 负责现场施工放线、协助现场安全检查。 锦 负责现场质量、安全、材料、进度协调及检查工作。 负责协助总指挥管理整个工程生产、 进度、质量、安全、材料、 协调等工作。负责现场施工放线工作。 主要工作内容 6 短会、晚上召开当天工作存在问题协调措施及安排第二天施工作业面（要 有书面会议记录），第二天上午复查。坚持每天召开会议，做好工作的安 排、协调、总结。 3、施工现场内业资料中的施工日志、技术变更、签证等要准确及时， 为审计提供依据。由范晓红协调与资料员沟通并检查。 4、石文广每周至少检查工地2 次，检查施工中的人员是否到位，劳 动力必须每天计人员数量，现场要保证充足