XX公司绩效考核方案

页眉内容页眉内容 立体绩效考核简图立体绩效考核简图 立体绩效考核，相对于立体绩效考核，相对于 360360度绩效考核，更具可操作性，更开放灵活，适应性更加广泛，在单位度绩效考核，更具可操作性，更开放灵活，适应性更加广泛，在单位 时间内更便于进行方案框架内的调整。时间内更便于进行方案框架内的调整。 表彰表彰 垂 直 考 核 平 行 考 处分处分 制图WXM WO-1107WO-1107 页眉内容页眉内容 XXXX分公司绩效考核方案分公司绩效考核方案 WO1107WO1107 XXXX有限公司有限公司 页眉内容页眉内容 XXXX有限公司有限公司 XXXX分公司绩效考核方案分公司绩效考核方案 广电网络广电网络 为激发员工的工作积极性，明确各部门职责和工作目标，营造奋发向上的工 作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对 XX转型期的机遇与挑战，确保 XX分公司各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案。 一、考核原则一、考核原则 绩效考核遵循科学、公正、公开的原则，对分公司各部门按照工作职责和任 务目标分别制定对应的考核方案。考核总分分解到各项工作当中，根据每项职责 责任、工作量比的权重，制定出评定标准。 二、考核形式二、考核形式 绩效考核为月度考核， 以基础考核项目分数和附加考核项目分数累计计算的 方法、垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。垂直考核部分，由分公司经 理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。平行考核部分， 由各部门员工代表 组成考核组根据工作交集情况进行评定。附加考核部分，由分公司经理办公会根 据通报情况酌情评定。 三、考核范围三、考核范围 XX 分公司所属 XX部、XX部、XX部、XX部、XX部。 四、考核内容四、考核内容 （一）垂直考核部分（一）垂直考核部分 1.遵纪守则； 2.工作业绩； 3.学习创新； 4.团队精神； 5.安全工作； 6.环境卫生。 WO-1107WO-1107 页眉内容页眉内容 （二）平行考核部分（二）平行考核部分 1.团队精神； 2.沟通协作。 （三）附加考核部分（三）附加考核部分 1. 表彰； 2.处分。 五、评分标准五、评分标准 绩效考核基础分数总分为 100 分，公式为总分 100 分＝垂直考核（70 分） ＋平行考核（30分） 。 垂直考核部分包括遵纪守则 15分，工作业绩 30分，学习创新 10分，团队 精神 5分，安全工作 5分，环境卫生 5分。 平行考核部分包括团队精神 10分，沟通协作 20分。 附加考核部分包括1.因工作、竞赛等方面受到分公司以上通报表扬或奖励 的，酌情增加绩效考核分数；2.因工作失误、违纪等方面受到分公司以上通报批 评或处分的，酌情扣减绩效考核分数。 六、考核程序六、考核程序 每月分公司安排 3次安全工作、考勤情况、设备管理、环境卫生等日常工作 事项的检查，并如实登记。1 日至 5 日，综合部汇总分公司各部门任务指标完成 情况、日常工作检查情况、学习考核情况等数据，并进行公示。5日至 10日，分 公司经理办公会根据汇总数据与评价规则对垂直考核部分作出评定。 5日至10日， 各部门随机抽取部分员工组成考核组， 根据与被考核部门的工作交集情况与评价 规则对平行考核部分作出评定。 10日前考核组完成上月各部门的绩效考核并进行 公示。 七、评价细则七、评价细则 （一）垂直考核部分（一）垂直考核部分 1 1．遵纪守则．遵纪守则 （（ 15 15分）分） （1）考勤考勤（5分） ，无故迟到早退，每 1人次扣 1分；非家庭重大事项事假每 3人次扣 1分，旷工 1人次扣 5分。 （2）遵纪遵纪（5分） ，因违反消防、保卫等规章制度，每 1人次扣 1分，超过 2 人次扣 5分。 （3）守则守则（5 分） ，工作中违反操作规程，造成公司直接经济损失的，除按 公司规章制度接受经济处罚外，每 200元扣 1分。 2 2．工作业绩（．工作业绩（3030分）分） WO-1107WO-1107 页眉内容页眉内容 （（1 1）市场部）市场部 ①营销任务营销任务（5分） ，以分公司下达的各项（基本收入、增值收入、集团收 入、农网收入、宽带收入、设备收入、其他收入）收入考核指标为考核依据，各 项任务指标每一项未完成扣 1分，累计上限 5分。 ②服务管理服务管理（5分） ，准确、规范的完成 BOSS系统客户资料录入工作，降 低差错率。做好现金管理、物料管理、票据管理等工作。做好营销服务工作，避 免发生用户投诉事件。相关工作每一项失误或不达标扣 1分，超过 2项或发生用 户有效投诉扣 5分。 ③宣传工作宣传工作（5分） ，根据分公司业务发展，做好产品宣传推广工作，做好 宣传车的日常管理工作，协助综合部做好宣传车辆的维护、检验工作。相关工作 每一项不达标扣 1分，超过 2项扣 5分。 ④档案管理档案管理（5分） ，做好业务受理单据管理工作，严格遵守保密制度，未 经批准不得下载、复制、打印客户信息。做好档案归集、整理工作。相关工作失 误一次扣 1分，超过 2次扣 5分。 ⑤物资保障物资保障（5分） ，根据市场营销、网络运维、工程建设等项工作的需求， 做好营销物资、维修器材、工程物资的供应与保障工作。做好相关工作的计划与 组织、协调与控制。相关工作失误一次扣 1分，超过 2次扣 5分。 ⑥其他工作其他工作（5分） ，努力完成分公司领导交办的其他事务。相关工作失误 一次扣 1分，超过 2次扣 5分。 （（2 2）运维部）运维部 ①装维服务装维服务 （5分） ， 坚持 “用心服务 以情沟通” 的服务理念， 严格落实 XXXX 用户服务规范 ，切实做到热情服务、周到服务、主动服务、规范服务。服务满 意率未达到 99.90，扣 1分，未达到 99.60，扣 2分，未达到 99或出现有效投 诉的，扣 5分。 ②装维时效装维时效（5分） ，严格遵守操作流程和装维时间要求，未达到 99.90， 扣 1分，未达到 99.60,扣 2分，未达到 99扣 5分。 ③增值业务增值业务（5分） ，积极开展增值业务拓展工作，努力完成增值业务任务 指标。任务指标未完成 100，扣 1分，任务指标未完成 90，扣 2分，任务指标 未完成 80，扣 5分。 ④营销支持营销支持（5分） ，配合市场部努力做好营销工作，为市场营销工作提供 宣传途径、宣传场地、技术协助等方面的支持。相关工作不达标 1次扣 1分，超 过 2次扣 5分。 WO-1107WO-1107 页眉内容页眉内容 ⑤设备管理设备管理（5分） ，做好维修设备、维修器材的日常管理工作，做好维修 车辆的日常管理、驾驶员的日常安全教育工作，协助综合部做好车辆维护、检验 工作。相关工作失误一次扣 1分，超过 2次扣 5分。 ⑥其他工作其他工作（5分） ，努力完成分公司领导交办的其他事务。相关工作失误 一次扣 1分，超过 2次扣 5分。 （（3 3））XXXX部部 ①规划建设规划建设（5分） ，做好分公司所辖机房、主干线路的规划建设工作。做 好农村网络改造的前期设计规划工作。与技术部紧密配合、及时沟通，做好设备 添加、光纤分域等工作。与运维部协作做好分配网改造、抢修工作。相关工作出 现失误或不达标 1次扣 1