【完整】项目奖金分配奖励制度

1.1. 目的目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2.2. 适用范围适用范围 技术、开发部全体成员。参与开发项目的其他技术人员 3 3．． 基本原则基本原则 以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体 现个人价值，兼顾团队。 4 4．项目奖金发放步骤．项目奖金发放步骤 1）市场部下发新产品开发建议书。 2）技术、开发部部长下发产品设计任务书 ，根据部门当时人员配置情况，确定项 目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5 5．项目奖金分配比例的确定．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金 30交由部门平均分配。 项目总奖金 70交由项目组分配，项目负责人从中直接获得 20，剩余奖金由项目 组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 （原则上项目负责人的比例不 低于 50）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1 项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考 大项目3－4 个月以上； 中项目1－3 个月； 小项目1 周－1 个月。 5.2.2 开发难度等级的确定 1 级非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替 换。 2 级容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3 级困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4 级比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要 重新构思形成新的方案。 5 级非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同 行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3 工时系数的确定 1 级占 20以下 2 级占 21－40 3 级占 41－60 4 级占 61－80 5 级占 100 5.2.4 责任程度等级的确定 1 级结构工程师 2 级硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3 级项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数50 工时系数40 责任程度系数10 5.2.6 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票， 去掉一个最高分去掉一个最低分， 平均其他几个有效分为 该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师 二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8 举例 项目组由项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5 人组成； 项目组成员系数评定等级为 项目负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师 难度系数50 4 3 2 1 2 工时系数40 3 3 2 1 2 责任程度系数10 3 2 2 1 2 项目组成员各自所占权重为 项目负责人4X50＋3X40＋3X1021.20.33.5 软件工程师3X50＋3 X402 X101.51.20. 22.9 硬件工程师2 X502 X402 X101＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师1 X501 X401 X100.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师2 X502 X402 X101＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目组成员奖金分配比例为 项目负责人3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70 软件工程师2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44 硬件工程师2. 0/11.417.54 结构工程师1.0/11.48.77 测试工程师2. 0/11.417.54 5.3 分配比例在项目开发前确定好， 由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定， 并 填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表 。 5.4 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项 目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目 难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表 ，原记录表废止、存档； 5.5 记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部， 一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目 负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 5.6 项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例， 即便升级维护人员 不是原项目开发组成员。 5.7 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 5.8 若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与 技术开发部其他项目奖金的分配。 6.6.项目奖金发放项目奖金发放 6.1 发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2 部门平均分配奖金发放 6.2.1 项目总奖金的 30交由部门平均分配， 分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部 成员人数为准（包括总工程师） ，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正 规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金 入职月数 （部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数） ， 从下一年度开始， 按 12 个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后， 若有项目组成员调离公司， 其所得项目奖金归入技术部和开发部共 有。 6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之 日算起） ，一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配 奖金。 6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季 度全部项目奖金。 7 7．相关制度．相关制度 工资及奖金发放管理办法 8 8．相关记录．相关记录 开发项目难度系数评分表 项目奖金分配比例记录表 9 9．实施时间．实施时间 本制度从 2010 年 x 月 x 日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释。 编制审核批准 日期日期日期 工程项目奖励制度 一、目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人 员工作的积极性，