三一重工的研发体系

政策研究集团公司办公室（第 1 期） 2009 年 2 月 20 日 【编制按 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994 年，总部坐落于长沙经 济技术开发区。2008 年，三一重工营业收入超过 135 亿元，位列中国企业 500 强的 347 位，利润达 39 亿元，位列中国企业利润 500 强的 57 位。三一重工已 成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。2008 年底推出的 72 米臂架 泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领 域站到了世界的最前沿。三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研 发体系是分不开的。 三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同 行前列。截止 2008 年 3 月 15 日，三一集团共申请专利 710 项，累计授权专利 446 项， 其中发明专利 149 项，国际专利 27 项，专利数以每年 30的数量增长。三一商 标在所有 45 类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88 个国 家进行了商标注册，目前申请注册 451 项，已获 381 个商标注册证。在知识产 权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、 规避知识产权风险走在国内同行前列。 目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司 领导已经基本确立即 “传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新 产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。加快年轻人员 培养的“三年成才规划”已颁布实施。近期，公司办通过在对各相关部门的调研 和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初 步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】 一、研发体系架构情况 1 1 / 6 6 作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000 余名研发技术人员，约占 全集团总人数的 10左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家 863 计划 项目，2008 年的研发费用 6.5 亿元，占销售收入比例 4.83。目前，公司已形成了以长沙中央研究院为中心，幅射上海、北京、 沈阳等地二级研究院。 1.xx 中央研究院情况 中央研究院设有两个总部，一个是研究本院，一个是智能研究本院。研究 本院负责公共研究平台的开发，标准制定、研发的管理和前沿探索性的技术跟 踪。智能研究本院研究开发智能产品，包括基于GPRS 的远程监控平台利用全球 卫星定位技术GPS、无线通讯技术（GPRS）、地理信息技术GIS、数据库技术 等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数 据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。而两大研究本院归最高 技术负责人管理。所有的职称评定归人力资源本部和评定委员会管理。 2.两级研究院情况 为发挥各地技术人才的特长、经验共享，三一对子公司设研院实行双重管 理，行政上隶属于子公司，业务上归研究本院管理。以长沙和上海为中心建立 了两大产业集群，在人才密集分布的上海、昆山、北京、沈阳、深圳、西安、 重庆等地建立了国内 18 个研究院。就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产 业进行适当的延伸，同时这些研究院在德国、美国和日本设置了事务所，专门 从事技术引进、市场信息捕捉、寻找与优秀企业的合资机会、海外建厂的前期 准备等工作。 3.技术管理信息平台 由于二级研究院分布在各地，三一通过PDM 系统搭建了统一的数据管理平 台，分布在各地技术人员可以充分利用这一数据平台，实现异地远程办公，上 万张图纸由 PDM 设计管理，调用起来非常快。同样一个部件上的两个零件，可 2 2 / 6 6 以随时互相调用。由于在一个平台上共享标准件、通用件的设计，提高了产品 设计效率、降低了设计成本，充分的保证了总公司产品设计质量。 4.社会技术资源联合利用 三一很好利用院校在新能源、节能、降耗、高信息化技术、专业研发、频 谱分析、应力分析、刚性分析、培训等等方面的优势。近年来与清华、国防科 技大学、中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所等多所高等名 校和社会上各研究院都都进行了广泛的合作。自 1998 年开始以三一为主体与院 校科研机构合作分别承担了 4 项国家“863”计划项目、1 项国家重大装备项目、4 项国家重点新产品项目的研究，省部级项目 60 多项，研发成果转化率 100。 代表国际最高技术水平的 72 米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录。二、技术人才培 养激励模式 三一文化理念是鼓励创新，核心是九个字 “允许犯错，但不许重犯”。其深刻的内涵是，一切源于创新；直抒胸臆， 张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。三一的技术人员 培养模式主要有以下 5 种方式。 1.技术职称评聘模式 公司发布内部职称评定管理办法，每一位研发人员根据自己的内部职 称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。每年的3 月、9 月为三一内部职 称评定月，每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评 定，在进行职称评定时，遵循“无功便是过”，创新和技术发明是内部职称评定 的一个重要参评指标，而且和管理的职位挂钩。成熟的技术人员职称从低到高 分别是 主任工程师、五至一级高工、专家团专家、首席专家、首席科学家。每一 个级别对应一个管理职位，比如 四级高工享受部长待遇；专家团专家相当于总经理助理，可以配一部专 车、一个专职秘书，年薪 30 万以上；首席科学家享受集团副总裁待遇。职称评 定每年举行两次，研发人员的收入分两部分组成 3 3 / 6 6 基本工资项目激励。 2.项目研发承包模式 三一制定研发项目管理办法，对研发项目实行“合同式开发”管理，每 个项目都有具体的奖励额度，研发系统的每一位研发工程师都有机会申报项目 经理，一旦申报成功就成为项目经理，与公司签订项目承包合同，全面独立负 责一个项目的开发。 三一每年 100 多个研发项目都采取招标的方式，比如 某个研究所有 10 个项目，只要具备这个资历的人都可以来竞聘项目工程 师，当上项目工程师后你就拥有了全部权力，包括 决策权、奖金的分配权、人事权。在三一，评三级以上高工职称至少需要 曾经当过项目负责人。 3.创造工作环境模式 长沙总部拥有五星级的 17700m2 现代化的研发中心大楼，可容纳 1200 名 研发人员办公（现有设研人员 812 人，其中新产品研发人员占 13.2％），PDM 中心、试验设备。为研发提供世界一流的设计开发和验证 软件，打破传统的设计和验证方法，缩短产品开发周期，减少设计缺陷。 4.激励全员创新模式从 2001 年 8 月 1 日开始，三一就在全公司范围内开 始制定实施专业技术创新管理和激励办法和非专业技术创新管理和激励 办法，研发人员必须参与技术创新，同时还鼓励非研 发人员全面参与技术创新。对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新 建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。 5.长期激励机制模式 每年 3 月 31 日是三一“科技节”，在这个重大的节日里，除重奖重大技术创 新