XX绩效考核方案草案

XX XX 技术有限公司技术有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 第一部分第一部分车间绩效管理制度车间绩效管理制度 1.1.目的目的 通过对员工工作行为表现与工作结果的全面考察， 实现能者多劳、 多劳多得； 实现合理分配个人薪酬、 奖金； 实现奖勤罚懒、改善工作态度；并为其他人事决策提供依据，制定本制度。 2.2.适用范围适用范围 本制度适用于武汉上大恒精热处理技术有限公司车间所有员工． （包括操作工、试用期员工和临时工，制造 部班组长、制造部经理不包括在内． ） 3 3．职责权限．职责权限 3.1 综合办公室负责绩效考核活动的组织、统筹、监督和跟踪； 3.2 相关部门负责绩效考核的执行和反馈。 4.4.制度内容制度内容 4.1 考核周期公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月； 4.2 考核内容详见“制造部员工绩效考核细则” ， 4.3 考核流程每月 2 2 日前日前，由制造部经理对管辖工段人员依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评， 填写“车间工人绩效考核评分表” ；当月 5 日前日前，由制造部经理对初评结果进行复核，并负责与当月绩效得分低 于 C 级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表” ；当月 8 日前日前，考核部门将全套考核资料交与综合办公室 作为绩效奖金核算依据并留存备档； 4.4 绩效奖金基数详情参照＜薪酬管理制度＞． 5 5 考核运用考核运用 5.1 考核得分将作为相关人员月度绩效奖金的发放依据，该考核得分同时将作为后期薪资调整、岗位异动、职务 晋升、年终奖金发放、优秀员工评选等人事决策的重要依据； 5.2 考核得分连续三个月或一个自然年内累计四次低于D 级的，视为不能胜任工作岗位，降低一级工资后进行培 训，培训合格，并在三个月内保持得分均在C 级（包括 C 级）以上的，恢复工资；培训不合格，解除劳动合同； 5.3 半年度/年度中各月的考核平均分即为年中/ /年终绩效考核得分。 6.6.沟通与反馈沟通与反馈 6.1 考核完毕，制造部经理应将员工个人得分真实及时地反馈给员工本人，肯定个人业绩并对不足之处提出建议 和指导，把“帮助员工进步”作为绩效考核的最终目的； 6.2 员工本人对当月绩效得分存在重大分歧的，可向制造经理申诉，综合办公室监督并协调处理；必要时，可由 总经理参与协调，以确保考核过程的严肃性和公司制度的人性化； 6.3 各级评分人须秉持公正、客观的态度予以评分，若有随意送分或恶性扣分的现象，一经查实，严肃处理。 7.7.绩效等级绩效等级 7.1 绩效考核等级分为 A/B/C/D 四个等级. 7.2 绩效等级对应的绩效系数绩效等级为A 的对应绩效系数 1.3， 绩效等级为 B 的对应绩效系数 1.2， 绩效等级为 C 的，对应绩效系数 1.0，绩效系数为 D 的，对应绩效系数为 0.6 7.3 绩效等级的划分每月绩效考核得分在90 分以上的绩效等级为 A， 每月绩效考核得分在 80（含）-89 分之 间的绩效等级为 B，每月绩效考核得分在70（含）-79 分之间的绩效等级为C，每月绩效考核得分 70 分以下的， 绩效等级为 D，绩效考核得分低于 70 分的，每月需填写绩效考核面谈表。 8.8.附件附件 “制造部员工关键考核指标” “制造部班组长关键考核指标” 第1页 共 11 页 “质量技术部关键考核指标” “绩效面谈表” 9.9.综合办公室负责本制度的解释、修订与优化，本制度未尽事宜请参照薪酬管理制度综合办公室负责本制度的解释、修订与优化，本制度未尽事宜请参照薪酬管理制度 。。 10.10.生效日期生效日期20142014 年年 4 4 月月 1 1 日，其他规定或条款与本制度有冲突之处，以本制度为准。日，其他规定或条款与本制度有冲突之处，以本制度为准。 制造部员工关键考核指标制造部员工关键考核指标 姓名日期 关键绩效指 标（KPI） 指标 分值 评分标准 mistake and points 出勤出勤天数与车间平均出勤天数相比， 每少一天扣 1 分， 天数（其中调休、丧假、婚嫁、产假、陪产假不扣分）； 旷工一天扣 5 分，旷工两天及以上当月绩效奖金全部 取消（旷工定义未采用任何请假方式，上午9 点前 旷工 也无任何报备的；临时请假，未得到公司批准，坚持 未到岗的。） 临时临时请假超过两次的， 扣 3 分， 每超过一次加扣 1 分， 请假两次以下不扣分； 迟到 迟到早退累计超过 3 次的，每超过一次扣 1 分； 早退 加班 主动 性 加班时间超过 10 小时的， “考勤管理” 得分加 2 分 （不 含值守时间）； 不能妥善完成公司安排的工作事项，同一工作需重复 提醒和持续监督的，出现一次扣10 分； 无正当理由拒绝工作安排或者工作过程中配合度不高 的，出现一次扣 10 分； 无视工作要求甚至敷衍了事的，出现一次扣10 分； 备注 Remark 得分 1 考勤 管理 30 2 工作 态度 30 合作 性 责任 感 该项得分≥ 27 分及≤18 分的，均需 给出相关事 例说明。 在生产过程中，没有按照作业指导书操作，发现问题 效率没有及时上报和反馈的，严重影响了生产交期和品质 的，如没有特殊理由，出现一次扣15 分 流程没有严格按照工艺流程操作作业，出现一次扣10 分 3 工作 质量 40 消耗铺张浪费物料行为的，无理由，出现一次扣10 分 生产过程中，做一些与生产上无关的事情，出现一次 扣 5 分 该项得分≥ 36 分及≤24 分的，均需 给出相关事 例说明 态度 其它 4合计100 第2页 共 11 页 总分 制造部班组长考核指标制造部班组长考核指标 姓名日期 关键绩效 指标 （KPI） 指标分值 （Score） 评分标准 mistake and points 出勤天数与车间平均出勤天数相比，每少一天扣1 出勤 分，（其中调休、丧假、婚嫁、产假、陪产假不扣 天数 分）； 旷工一天扣 5 分，旷工两天及以上当月绩效奖金全 部取消（旷工定义未采用任何请假方式，上午10 旷工 点前也无任何报备的； 临时请假， 未得到公司批准， 坚持未到岗的。） 临时临时请假超过两次的，扣3 分，每超过一次加扣 1 请假分，两次以下不扣分； 迟到 迟到早退累计超过 3 次的，每超过一次扣 1 分； 早退 加班 主动 性 加班时间超过 10 小时的，“考勤管理”得分加2 分（不含值守时间）； 不能妥善完成公司安排的工作事项，同一工作需重 复提醒和持续监督的，出现一次扣10 分； 备注 Remark 得分 1 考勤 管理 20 2 工作 态度 30 合作 性 责任 感 该项得分 ≥27 分及 无正当理由拒绝工作安排或者工作过程中配合度不 ≤18 分的， 均需给出 高的，出现一次扣 10 分； 相关事例 无视工作要求甚至敷衍了事的，出现一次扣10 分； 说明。 生产工作任务及生产人员未能合理安排，生产任务未能 计划及时完成；扣 5 分 50 本栏内容 不按次扣 工作 3分，未出现 能力 不扣分，出 现即扣固 定分值） 成本工具、物料未能合理利用，现场浪费现象严重，扣 控制5 分； 该项得分 ≥45 分及 现场未按 6S