DCS火灾事故处置方案与HSE管理体系建设实施方案汇编

下载后可任意编辑 DCS火灾事故处置方案与HSE管理体系建设实施方案汇编 第 9 页 共 9 页 下载后可任意编辑 DCS火灾事故处置方案 1.1编制目的 高效有序地做好公司DCS火灾事故的应急处置工作，避开或最大程度地减轻火灾事故造成的损失，保障员工生命和企业财产安全。 1.2适用范围 适用于公司内所有DCS火灾事故的现场应急处置和应急救援工作。 2事件类型及危险性分析 2.1电缆层电缆由于过热或热量积累引起燃烧，进而导致DCS控制室着火。 2.2控制柜内电源模块过热或由于控制柜冷却系统故障导致控制柜温度过高引起火灾。 2.3控制柜内端子板或卡件由于控制回路中串入强电或线路短路等故障引发火灾。 2.4控制室内空调等用电设备长时间通电过热、设备故障等原因引发火灾。 2.5控制室电气线路短路、过载、接触电阻过大引发火灾。 2.6静电，雷击等强电侵入引发火灾。 2.7DCS火灾事故会造成计算机设备损坏、系统故障网络中断或瘫痪，影响公司的生产运行。 2.8火灾产生的有毒烟雾会污染DCS和厂区的空气，造成人员中毒、窒息等人身伤亡事故。 3应急组织及职责 3.1成立应急救援指挥小组 总指挥钟国院 指挥小组成员潘登董永兵刘飞白鹏飞刘玉斌郝雄伟杨学华 3.2指挥部人员的职责 3.3总指挥的职责全面指挥突发事件应急救援工作。 3.4指挥小组成员的职责组织、协调本部门人员参加应急处置和救援工作。 4应急处置 4.1现场应急处置程序 4.2最早发现火情者应立即向班长汇报，班长通知技术员，技术员通知厂长和调度，班长立即组织人员进行灭火。 4.3班长根据现场情况，在有能力控制火势时，通知DCS操作人员密切关注工艺参数；如若火势过大无法控制，班长应联系调度对生产系统实行紧急停车，疏散DCS操作人员。现场工艺人员在紧急停车后，立即对危险源实行管控，避开事故扩大。 4.4事故扩大时，班长拨打119报警电话请求消防队支援。报警内容单位名称、地址、着火物质、火势大小、着火范围。把自己的电话号码和姓名告诉对方，以便联系。同时还要注意听清对方提出的问题，以便正确回答。打完电话后，要立即到交叉路口等候消防车的到来，以便引导消防车迅速赶到火灾现场。 4.5现场应急处置措施 4.6事故发生后立即组织将火区电源隔离，组织灭火。 4.7在消防队未达到火灾现场前，临时指挥由班长担任。不允许不熟悉设备的人员组织指挥灭火。 4.8火灾初起阶段，工作人员要利用区域内常规灭火器进行扑救。控制初起火灾，防止火势蔓延。 4.9被困火场逃生时，应用湿毛巾捂住口鼻，背向烟火方向迅速离开。逃生通道被切断、短时间内无人救援时，应关紧迎火门窗，用湿毛巾、湿布堵塞门缝，用水淋透房门，防止烟火侵入。 4.10消防队到达火场时，灭火指挥应立即与消防队负责人取得联系并交待失火设备现状和运行设备状况，然后协助消防队负责人指挥灭火，并提供技术支援。 4.11根据现场恢复情况，由总指挥宣布事故应急处理情况的终止，并进入事故调查和生产秩序恢复阶段。 4.12事故调查与生产恢复 4.13事故应急总指挥在事故应急处置终止后立即组织相关人员对火灾事故进行调查。 4.14调查小组在事故发生后3个工作日将调查报告递交至公司。报告内容主要包括事故发生的时间、地点、人员伤亡、设备损坏情况、火灾引发原因。 4.15在事故调查过程中，以不影响事故调查为原则，相关部门组织人员恢复生产系统。 5注意事项 5.1应急处置时注意防止中毒、窒息、触电、烫伤。 5.2危险区设好警戒线，并挂好标示牌。无操作权限的人员不得乱动现场设备。 5.3佩戴个人防护器具时注意检查防护用品合格，且在有效检验期内；正确佩戴使用正压式呼吸器、隔热服、隔热手套、绝缘靴等安全防护用具。 5.4现场自救和互救时不熟悉现场情况和灭火方法的人员不得盲目进入危险区域，救人前先确认自己的能力和现场情况是否能够满足对他人施救的需要。 5.5应急救援结束后要全面检查，确认现场无火灾隐患和建筑物坍塌的隐患。 5.6加强自身防护，避开救火导致人身损害。 下载后可任意编辑 HSE管理体系建设实施方案 为仔细贯彻落实神华集团2024年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推动HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。 一、工作目标 通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2024年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。 二、组织机构 领导小组下设HSE管理体系办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。 组长职责 1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。 2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。 3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。 4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。 5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。 副组长职责 1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。 2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系制造良好的作业环境。 3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、讨论并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。 小组成员职责 1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。 2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。 3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。 5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系考核评分标准，对体系管理进行定期、定性和定量考核。 三、实施步骤及方法 （一）实施步骤 HSE管理体系全面实施分五个阶段进行 第一阶段是部署动员阶段（2024年4月8日至6月5日） 根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构，召开HSE管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到2024年底圆满完成公司下达的各项工作任务。 第二阶段是全面推动阶段（2024年9月至10月1日） 根据工作任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法步骤，切实推动HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE管理体系相关文件。 第三阶段是自查提高阶段（2024年10月5日至12月3日） 根据HSE管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，仔细查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和提高。 第四阶段是总结验收阶段（2024年12月至2024年2月） 加强与兄弟单位的沟通学习，借鉴先进经验，不断提高HSE管理体系建设水平，在已取