HR工作计划样本与hr年度工作计划汇编

下载后可任意编辑 HR工作计划样本与hr年度工作计划汇编 第 15 页 共 15 页 下载后可任意编辑 HR工作计划样本 一、人力资源部XX年度总体目标 1. 人员数量控制在450～500人左右 2. 工资比例占销售收入的8以下 3. 重大安全事故0次八级以上伤残事故 为确保以上总目标顺利达成，XX年计划实行以下措施进行落实 1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.XX年公司总体组织架构规划，见下图 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2估计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 下载后可任意编辑 hr年度工作计划 目 录 一、 人力资源部XX年总目标 二、 人力资源总配置 三、 招聘工作 四、 培训工作 五、 薪酬和绩效管理 六、 员工关系 七、 行政后勤 八、 安全管理 九、 后序 一、人力资源部XX年度总体目标 1. 人员数量控制在450～500人左右 2. 工资比例占销售收入的8以下 3. 重大安全事故0次八级以上伤残事故 为确保以上总目标顺利达成，XX年计划实行以下措施进行落实 1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.XX年公司总体组织架构规划，见下图 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2估计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 1. XX年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。 3. XX年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。 我司与浙江人才网的合作至XX年3月份止 4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要实行老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 5. XX年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。 6. XX年年度招聘费用预算见下表 7.各部门定岗定编见下表 招聘费用预算 全年招聘费用合计约110000元左右。 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们XX年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果 1.员工培训 1.1新员工培训根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。 1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培育，从而控制新进人员的整体素养。 2.管理人员培训中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。 3.业务类人员培训业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培育潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。 4.XX年年度培训计划见下表 5.XX年年度培训费用预算见下表 6.过去在公司内进行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，假如不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在XX年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想培训是一种永久的福利。 五、薪酬和绩效工作 1. 根据公司现状和未来进展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层