HR管理提升工作总结与hr试用期工作总结(试用期

下载后可任意编辑 HR管理提升工作总结与hr试用期工作总结试用期,工作总结,hr汇编 第 30 页 共 30 页 下载后可任意编辑 HR管理提升工作总结 篇一HR管理提升工作总结 今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、进展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20 xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设进展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下 一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们根据上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深化地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素养建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。 2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。 在仔细学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，20 xx年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。 二、进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，仔细做好年度考核考评工作。 年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是20 xx年二月份组织实施了对副科以上含县市分公司领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共人，其中优秀格次人，称职格次人，基本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格根据个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康进展。 三、严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。 二0 xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部xx人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部3人，由副科提升正科级xx人，对xx名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，根据干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前实行座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批判，扩大员工的参加程度。三是执行民主推举，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持根据规定程序和方式办事，坚持党政领导集体讨论讨论决定。四是仔细落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。 四、落实调研制度，积极开展调研活动。 20 xx年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深化调查讨论，仔细开展调研工作，特别是分公司领导常常深化基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务进展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、进展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。 五、仔细抓好后备干部队伍建设。 20 xx年后备干部队伍建设，根据省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动进展的要求， 篇二HR管理提升工作总结 转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理年度工作总结范文范文 一、组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。法律规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20XX年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同体检报告未到。 篇三HR管理提升工作总结 一、概述 1、人力资源管理的概念。制定、执行及修订人力资源管理制度程序。 2、人力资源管理各项职能间的相互关系。 二、职位分析 1、一般在企业内部发生职责冲突时进行;或有投入产出效果时进行。 2、企业领导重视;员工支持。 3、由直线经理及下级完成;直线经理应长期关注、讨论部门分工关系;人力资源管理部门对职位分析进行组织、指导。 4、职位说明书写是;力求简单。 5、分析结果应进行验证。 应记住的概念职位分析;职位说明书的内容;行动-任务-职责;工作日志。 三、人力资源规划 1、人力资源规划的编制要与企业进展战略为依据。 2、讨论人员-产出间的或不同人员间比例关系。 3、长期关注、讨论外部劳动力市场的供求关系，尤其是关键人才的供求关系。 4、统计分析企业内部劳动力的流动状况。 5、实行招聘、培训、考核