HSE主要工作年终总结与HSE安全工作总结汇编

下载后可任意编辑 HSE主要工作年终总结与HSE安全工作总结汇编 第 15 页 共 15 页 下载后可任意编辑 HSE主要工作年终总结 2024年，xx在采油厂正确领导支持下，深化贯彻落实科学进展观，以人为本，牢固树立安全高于一切，生命最为宝贵的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据〔2024〕1号要求，以我能安全素养提升年为载体，深化开展从严管理年活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了法律规范化、科学化、严细实的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，xx实现了全年安全生产无事故。 现将全年主要HSE工作总结如下 第一部分HSE指标控制情况 1、安全生产目标安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。 2、环境保护目标没有发生环境污染事故。 3、职业健康目标职工职业健康体检率达到100％。 第二部分所取得的成绩及工作亮点 回顾2024年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为一个重视、五个落实、一个到位、两个推动、三个加强，安全环保管理呈现出领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效的氛围。 一、领导重视，筑牢思想上安全防线 xx各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是仔细落实两特带班制度，确保在特别时期、特别任务时的工作平稳运行。 二、夯实了HSE工作基础，做到了五个落实 1、责任制度落实。坚持以深化落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部仔细履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现安全生产、人人有责的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是根据谁主管、谁负责、管行业必须管安全、管业务必须管安全的要求，将HSE工作纳入一体化管理。 2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，xx大队配备专职安全管理人员4名。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。 3、安全教育落实。为强化全员HSE意识，深化贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取11.22事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深化查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了交通法、及油田交通安全从严管八项措施等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的换季交通安全教育、119宣传教育、新环境保护法知识培训等活动，人数达200人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素养的提升。 4、安全生产禁令宣贯落实。通过强化交通运输专业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出禁令宣传，把禁令宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、法律规范化，实现对十大禁令由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将十大禁令条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展常常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控制人的不安全行为为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合七想七不干的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。 5、隐患治理落实。以中国石化安全文化建设指导意见、油田安全文化手册为指导，树立一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避开的安全预防理念，在开展查找身边十大隐患活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，根据全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了一事一案、一患一案，并上交隐患排查汇总表。 三、重抓关键环节，实现风险防控一个到位 交通安全管理到位。随着xx用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探究适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素养提升，定期开展防备性驾驶知识培训，严格落实三控、四不、五让行车措施，仔细落实三交一封一定、晚归汇报、长途车审批、三交一验等制度，深化安全生产十八法动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆一日三检制、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到三清（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展六打六治打非治违专项行动的统一要求及工作部署，xx制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深化推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2024年共计上线年审车辆135台。 四、推动两个建设，提高系统安全管理和科学管理水平 1、推动HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。根据采油厂的统一要求，结合xx大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升xx大队HSE体系建设水平。 2、推动安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深化开展了安全为了谁，环保利于谁大讨论，并结合安全生产月、6.5世界环境日、119消防日、122交通安全宣传日等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参加到安全文化宣传中去,从而营造安全生产，人人有责，人人参加