建造师施工管理考试必备

2012年必备施工管理 2Z101000 施工管理 是项目目标控制的基本方法论。 动态控制原理 1、 目标控制 项目管理的核心任务是项目的 2、控 项目 3、 建设工程项目管理的内涵是自项目开始 至项目 完成 ，通过项目策划 和 得以实现。和制，以使项目的 费用目标、进度目标 质量目标一指的是目标控制前的 4、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划” 目目标，对系列筹划和准备工作；“费用目标” 业主 而言是 投资 对施工方而言是 成本 管理的主要 ，而项目确定项目的定义 实施期管理工作的主要任务是标。项目 决策期 通过管理使项目的目标得以实现。任务是的项目管理是管理的核心。投资方、业主方 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 的项目管理。开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综 6、 合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。进度目标包括项目的投资目标、 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标项目动用的时间目和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，标，也即项目交付使用的时间目标， 以及满足业主方相应的质量要求。项目的实施阶、8 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，段包括设计前的准备阶段、 目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计的成本设计方项目管理、 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括9设计方的项目管理工作以及项目的投资目标。目标、设计的进度目标和设计的质量目标，动用前准备阶段和保修设计前的准备阶段、施工阶段、但它也涉及主要在设计阶段进行， 期。其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。、10 供货方项目管理包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要 进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工阶段在． 主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的建设项目工程总承包方项目管理11、 项目的进度目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、利益。其项目管理的目标包括 和项目的质量目标。 实施阶段的全过程12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101012 其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。13、 施工方项目管理施工方的项目管理工作主要在包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总施工方是承担施工任务的单位的总称谓，施工阶段进行；它可能是施工总承包方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与分包施工方、承包管理方、 方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工任务的执行和组织General Contractor施工总承包方（GC，）对所承包的建设工程承担）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织的总的责任，（1施工总承包方是工程施等。）（）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。3（2 工的总执行者和总组织者，施工任务，MCManaging Contractor）对所承包的建设工程承担14、 施工总承包管理方（不与分包方和供若通过投标也可参与施工。一般不承担组织的总的责任，一般施工任务，参与的工作深度由业主直接签订。应业主方的要求，都由货方直接签订施工合同，业主方施工总承方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。实现建设生产过程的借鉴工业生产组织的经验，是 建设项目工程总承包的基本出发点、15以及克服由于设计和施工的不以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，组织集成化，促进设计与施工协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作、16 2Z101020 施工管理的组织 （都是围绕挂你和生产来说的）组织、1、影响一个系统目标实现的主要因素人、方法和工具是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织 一个重要结论。． 组织措施3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中存是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，组织方面首先应分析其 在的问题。 、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织4 结构模式反、组织5 映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。6的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态7系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 8、 项目结构图（Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 ，）指令关系组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（ 、10． 等用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构图结构、组织结构图和合同图工的11、 组织论三个重要的组织具项目结构 就形成项目组织结构图反映一个组织并用图的方式表示， 12、项目的组织结构进行分解， 的关系。系统组织关系，描述的是工作对象之间首先应对管理任务各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表， 工作任务，组织与协调进行详细分解，分解的基础上确定筹划提出解决问题的可能的方案，2管理职能由多个环节组成的过程）（1）提出问题；（ （5）检查。）决策； （4）执行；（并对多个可能的方案进行分析；3 各工作部门和各工作、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 13 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。）信息处理工作流程组织21）管理工作流程组织（、 施工管理的工作流程组织包括（14（3）物质流程组织， 15、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具， 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容