质量保证体系质量保证措施重点部位保证措施

第五章 质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施 我公司历来重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关，以“百年大计，质量第一”作为本工程质量管理的基本方针。根据我司一贯的工程质量方针政策及业重规定，本工程的质量目的为国家验收规范合格标准（天津市海河杯）。 第一节质量保证体系 我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线，并在此营行下已到明显效果。近几年连续创建出多项建筑精品。相信通过PDCA循环进行严格的过程控制与提高，此项目的质量管理、环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。 建立健全工程质量保证体系（质量保证体系框架图见后附）是工程建设实现其质量目的的保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本项目部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员”的管理意识，规定项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反映问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工导致的时间和材料浪费。 质量保证体系框架图 施工准备 材料设备部 项目经理 项目总工程师 质控部 过程控制 过程检查控制 班组自检 项目部检查验收 进货检查 原材料 外构件 非构件 实验室 最终检查 实测实量 竣工资料 外观 竣工验收、交付 回访、保修 第二节 质量管理制度 建立、健全工程质量管理制度是保证工程质量重点，也反映了一个公司的质量意识和管理水平。 一、 质量岗位责任制度 （一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （二）公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。 （三）各级专职质检员协助该级领导人员进行平常的质量管理，其重要职责 1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实行细则。 2、进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，导致质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导解决。 3、参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故解决意见、做好质量的记录上报工作。 4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 5、督促有关人员做好技术检查和观测工作。 6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 7、各级领导必须坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出解决措施。 二、材料及半成品检查制度 材料的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和减少成本的重要关键。为此公司根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度 （一）严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。 （二）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 （三）及时进行现场清理，做到随做随消。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验，增收节约，减少造价。 （四）加快周转材料的周转、运用、提高复用次数。 （五）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 （六）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用规定，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检查或进行物理化学实验的应向业主、监理单位报告，由质检部门抽验。 （七）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才干在工程中使用，无质保单的材料不得使用。 三、操作工人“三检”制度 （一）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。 （二）自检操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范规定，随时进行自我检查并整改的过程。 （三）互检同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范规定，随时进行别人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。 （四）交接检上道工序的施工班组竣工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。 四、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 （一）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才干隐蔽。 （二）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。 （三）隐蔽工程验收按国家颂布的建设监理规范执行，经验收合格后方可进行下一步施工。 （四）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 五、周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。 项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参与。一方面由参与项目施工的分承包方报告上周施工项目的质量情况，质量体系运营情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的报告，分析上周质量活动中存在的局限性或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采用的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 六、健全技术、质量交底制度 （一）项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。 （二）由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出重要监控部位及要点。 （三）本着