2019年集团总部组织架构调整方案

集团组织架构调整方案集团组织架构调整方案 一、一、 调整的原则和目标调整的原则和目标 调整的原则调整的原则 符合中央关于建立现代企业制度的改革方向； 适应我国加入 WTO 后国际化运作要求； 紧密结合集团发展战略， 有针对性地解决目前管理工作 中存在的突出问题和薄弱环节； 适合 XX 集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免 调整的负面影响和引起大的震动。 调整的目标调整的目标 XX 集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建 设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与 分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大 型控股集团公司。 二、调整的基本思路二、调整的基本思路 1 1、集团总部的管理定位、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度 和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标一方面要充分发 挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要 1 提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共 享，监控和防范各业务群的系统风险， 达到集团总体价值的最大化。 2 2、集团总部的主要管理职能、集团总部的主要管理职能 根据 XX 集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能 战略管理战略管理 制定集团总体发展战略和审定子集团公司 （各 业务单元）发展战略。 投资管理投资管理决定集团的投资战略和重大投资项目，评估 和审定子集团公司限额以上投资项目。 预算与财务管理预算与财务管理 预算与财务管理的内容包括部署、审 核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及 风险控制的实施。 人力资源管理人力资源管理负责集团职能部门和下属公司主要管理人 员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。 产权事务管理产权事务管理产权事务管理主要包括对集团资产运行状 况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、 资产评估管理。 监控和服务监控和服务监控集团总部及下属子集团公司的经营运 作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建 立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共 享，协调发挥各业务群的资源综合效益。 2 3 3、集团总部组织架构调整的主要任务、集团总部组织架构调整的主要任务 根据集团总部组织架构调整的目标、管理定位和主要管理职 能，针对目前总部组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团总 部组织架构调整的主要任务是 促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化； 加强集团的科学管理、 集中协调、 系统控制和风险防范； 有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。 三、三、 调整的主要内容调整的主要内容 （一）（一）充实和健全董事会充实和健全董事会 1 1、充实董事会的人员组成。、充实董事会的人员组成。 董事会是集团的决策机构，受政 府委托运营管理国有资产， 代行除自身股权变动以外的股东会 （缺 位）权利。按照建立规范的公司法人治理结构的要求，集团董事 会将逐步充实人员组成，增加独立董事和职工代表，并逐步减少 董事会与总经理办公会组成人员的重合程度，形成合理和有效的 分工与制衡机制。 2 2、、设立董事会秘书。设立董事会秘书。为适应董事会规范运作的需要，拟设立 董事会秘书一人，专职负责董事会的工作日程安排、内外协调、 会议组织、有关会议文件整理和督办工作。董事会秘书由集团办 公室主任兼任。 3 3、、建立董事会科学决策的支撑体系。建立董事会科学决策的支撑体系。借鉴国内外大型集团公 3 司的成功经验，拟在董事会下成立专家顾问咨询委员会。委员会 内根据董事会的决策工作需要设立战略、投资等若干专家咨询组， 为董事会重大决策提供咨询、评估、论证意见。专家咨询组的日 常联络工作由总部有关职能部门负责。 （二）确定总经理办公会职权与分工（二）确定总经理办公会职权与分工 1 1、明确总经理办公会职权。、明确总经理办公会职权。 根据董事会授权，按照总经理办 公会议事规则，集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领 域创新项目的前期运筹和策划；二级子公司的业务协调和日常运 行监控管理；实施董事会决定的事项；集团各职能部门的运转及 管理；批准使用集团预算内管理费用等项工作。 2 2、、合理划分经营管理班子成员的职责分工。合理划分经营管理班子成员的职责分工。为切实加强集团 的管理工作，经营管理班子成员应尽快全部到位。作为出资人代 表，总经理、副总经理可兼任二级子公司董事长，但应尽量减少 兼职，特别是不应兼任二级子公司的总经理。经营管理班子成员 的职责分工（略） 。 3 3、、设立总经理秘书和业务助理。设立总经理秘书和业务助理。总经理秘书的职能主要是负 责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工 作；总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、 协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。总经理秘书、业务 助理的人员编制设在集团办公室。 （三）调整总部机构设置和管理职能（三）调整总部机构设置和管理职能 根据集团组织管理体系调整的目标，总部职能管理部门的设 置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强，专业管理 4 人员队伍与素质也有待加强和提高。初步研究设想是充实加强 集团办公室、人力资源部、计划财务部、资产管理部、审计法律 部、研究发展部（发展研究中心） ；撤并房地产部和产业投资部； 增设金融管理部、实业管理部。调整后的总部机构设置、工作职 能如下 1 1、、集团办公室集团办公室（与党委办公室合署办公与党委办公室合署办公） 。。主要职能负 责集团公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、 后勤行政事务管理、社会职能管理；负责集团董事会、总经理办 公会的文秘、服务和督查催办工作；负责集团党建、群工、工会、 信访、纪检、监察、机关党委和企业文化建设等工作；为集团监 事会提供有关服务工作。为加强集团的信息化建设，总部增设信 息中心，由集团办公室代管。 信息中心的主要职能信息中心的主要职能 负责集团系统办公自动化和信息化建设 规划方案的研究与制定；负责建立集团信息化管理系统平台；负 责集团管理信息系统及集团网站的技术服务、设备维护及业务培 训工作。 2 2、人力资源部。、人力资源部。做为集团的人力资源管理中心，主要职能 研究和制订人力资源开发规划；总部人事管理；二级全资、控股、 参股子公司主要经营者（董事长、总经理、副总经理、董事）的 任职考核管理；集团薪酬、福利、激励与退出机制的研究与管理； 总部员工经营业绩考核管理；指导和协调集团业务培训工作；外 事工作管理；离退休人员管理。 3 3、计划财务部、计划财务部。作为集团的财务管理中心，主要职能编制 5 集团年度财务预算，实施预算管理；资金管理；财税业务管理； 总部财务核算管理；会同国际或国内会计事务所编制集团财务年 报；财务运行监控与风险预警管理。 4 4、、审计法律部审计法律部。主要职能 实施集团范围 （二级子公司以上） 的常规审计、专项审计和调查审计；编写集团年审报告；处理集 团法律事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务；