四好领导班子建设综合考评工作汇报

四好”领导班子建设综合考核工作汇报 西北电建四企业度8220; 刊登日期11月19日 【编辑录入骑着大象去拉萨】 黄宁强 （十一月二十日） 按照省企业党组有关开展8220;四好8221;领导班子建设综合考核工作预告知精神，我企业对开展8220;四好8221;领导班子建设、党建暨精神文明建设、党风廉政建设责任制、经营管理、干部任用和审计稽查、民主管理以及上年度综合考核反馈意见整改状况进行了认真自查。下面我分八个方面进行汇报，欢迎各位领导和同志们批评指正。 一、 持续开展8220;四好8221;领导班子创立活动，巩固企业8220;四好8221;领导班子成绩 1、加强思想建设，着力提高政治素质。一是坚持每月一次学习和每季度一次中心组集中讨论制度，做到了年度有布署、每月有安排、每次有笔记。今年以来企业党委理论中心组共组织学习会十一次，重点学习了党十七届五中全会精神、中共中央有关制定国民经济和社会发展第十二个五年规划提议、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业8220;小金库8221;专题治理会议上发言以及陕西省电力企业有关深入开展创先争优活动实行意见等重要文献和企业管理有关知识，增强了班子组员政治敏锐性和政治鉴别力，提高了两级班子组员依法治企、发明性开展工作以及驾驭复杂局面能力；二是抓好上级重要会议精神贯彻贯彻。在认真抓好省企业年度、季度工作会议精神学习传达同步，联络实际，重点开展了8220;三个年8221;（依法治企年、强化经营管理年、干部作风建设年）活动、创先争优活动和8220;学制度、促廉洁、保发展8221;宣传教育等活动，把省企业党组各项决策布署落到了实处；三是开展党员教育8220;五个一8221;活动和职工思想调研，加强了党建和思想政治工作；四是积极开展精神文明建设系列活动，保持了8220;全国第四批精神文明建设工作先进单位8221;荣誉称号。 2、强化内部管理，生产经营形势逐渐好转。面对近年来电源项目急剧萎缩、电建市场运行不规范、工程价格低、人工费高涨和市场开发、经营管理难度大等严峻形势，我们创新思维，及时调整思绪，迅速适应市场变化，狠抓市场开发和内部管理，获得了很好成绩。一是强化经营管理，全面提高经营业绩。坚持用项目筹划来控制生产经营全过程,深化规划引领和计划管控作用，加强经营分析和监督工作，减少协议风险，强化结算效益，经营业绩不停提高。二是市场开发迎难而上。成立了市场开发部，通过经营责任考核提高二级单位参与市场开发积极性。1－11月共签订协议额4.28亿元，为企业攻坚克难、突破困境奠定了坚实基础。三是狠抓安全质量工作。深入开展8220;安全生产稳定年8220;活动，按照8221;抓基础、控风险、防事故8220;安全管理思绪，截止11月18日实现安全生产2131天。强化质量品牌意识，重视优化施工工艺，实现质量管理精益化，所参建黄陵矿业工程、电专2公寓楼等工程质量、文明施工和形象进度受到业主肯定，扩大了声誉，增强了竞争力。四是总结推广企业专业施工原则。积极参与国家规范及行业规范编写，共主编两项国家规范，参编两项行业原则，由企业主编双曲线冷却塔施工与质量验收规范已经由中国计划出版社正式出版发行，提高了四企业在行业中著名度和美誉度。五是不停拓展发展空间。今年以来，按8220;巩固电建、拓展电网、做强民建8221;思绪，加大对市场调研和跟踪力度，寻求新经济增长点，逐渐向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展。在省企业支持下，获得临潼、商洛洛南、安康汉滨等9项农网改造项目。成功申报房地产建设资质，成立8220;众华房地产有限责任企业8221;，积极进行新产业领域开发。六是经营效果得到好转。针对仍然严峻经营形势，我们一手抓工程结算，一手抓内部管理。通过与业主积极沟通，规避各类经营风险。通过规范内部项目管理、协议管理和物资管理等有效手段，最大程度地减少成本,保证企业既定利润实现。企业计划产值70000万元，截止10月底实际完毕56064.5万元。完毕年计划80。 3、坚持民主集中制，加强班子团结协作。一是认真执行行政议事规则和党委议事规则。坚持领导班子周一早班会，及时通报状况、协调工作，对8220;三重一大8221;问题，通过召开党委会议、党政联席会议进行集体讨论决定，提高了决策水平；二是党政领导班子8220;双向进入、交叉任职8221;，优化了领导班子构造，保证了党组织政治关键作用发挥，增强了团体关键竞争力。三是领导班子组员谈心制度。班子组员之间保持了良好沟通，大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，形成了人人讲职责、事事谋发展浓厚气氛，领导班子整体功能得到很好发挥；四是坚持党内生活制度。企业班子组员积极参与所在党支部活动，过双重组织生活，党性观念深入增强，党员意识不停强化，服务企业发展能力不停提高。 4、加强作风形象建设，领导干部廉洁自律工作得到了贯彻。一是牢固树立群众观念。实行领导干部联络基层、联络工程制度，为基层单位处理实际问题。对事关企业发展、企业管理和职工利益等方面问题，注意倾听并吸纳基层单位和职工群众意见。强化8220;职工利益无小事8221;思想，深入完善小区功能，对2600 户居民实行了天然气改造。今年五月，众华新区建设完毕，394户职工喜迁新居，共享企业改革发展成果；二是大力弘扬国网企业8220;诚信、责任、创新、奉献8221;关键价值观，在施工生产、经营管理等企业中心工作中，坚持依法管理、科学管理、诚信经营，展示国网企业系统良好社会形象；三是领导班子组员带头树立8220;超前意识8221;和8220;责任意识8221;，弘扬8220;实干精神8221;和8220;复命精神8221;，绝大多数党员领导干部心系发展，司职尽责，勤奋工作，工作事业心和责任感得到体现；四是班子组员可以自省其身，勤奋工作，牢固树立廉政责任意识和廉洁从业诚信意识，做到8220;自重、自省、自警、自励8221;，营造了8220;干事、洁净8221;廉洁文化气氛。 二、坚持原则，干部选拔任用工作严谨规范 1、坚持原则，干部选拔任用工作规范。一是贯彻民主集中制原则，在干部选拔任用等重大问题上坚持8220;集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定8221;，通过召开党委会、党政联席会议进行集体决策；二是坚持8220;德才兼备，以德为先8221;原则，把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信任干部选拔到领导岗位上来。三是坚持绩效考核原则，建立8220;以业绩论英雄，以绩效定薪酬8221;鼓励机制，不停完善干部绩效管理体系，重视工作实绩，对业绩突出，德才兼备干部大胆使用。 2、严格监督，干部选拔公开透明。一是重视民意严把民主推荐关。按照省企业干部选拔任用四项监督制度，严格履行干部选拔任用基本程序，每次民主推荐前，都对干部选拔调整对象、数量进行充足研究、分析基础上，认真确定民主推荐范围、时间、对象和推荐方式