5月份党校党员发展工作计划与5月份公司人事部工作计划汇编

下载后可任意编辑 5月份党校党员进展工作计划与5月份公司人事部工作计划汇编 第 5 页 共 5 页 下载后可任意编辑 5月份党校党员进展工作计划 一、学习宣传党的十八大精神 与宣传部密切配合，把迎接、宣传、贯彻十八精神作为本年度的重要工作，下发学习资料，进行学习检查，通过学习与讨论，进一步解放思想，把全院教职工尤其是党员的思想统一到学院的建设进展上来，统一到凝心聚力建设省级示范校上来。 二、开展系列活动，提高党员的党性修养 1、开展党史知识讲座。以“回顾历史、总结成绩、彰显党性、学习提高”为宗旨，开展党史知识学习活动。邀请有关专家来校进行党史知识讲座，提升广阔党员的党性修养。 2、开展知识竞赛活动。下发知识竞赛试题，普及党的基础知识，提高广阔党员的整体素养。 3、开展党员义务劳动。组织全院党员开展义务劳动活动，以实际行动美化校园，展示共产党员的风采。 4、开展党员民主评议活动。充分发挥党员的民主权利，对院级领导及中层干部的思想意识、工作作风、工作态度、廉洁自律等进行民主评议，此类活动每年至少一次。 5、开展青年老师演讲活动。以师德建设为重点，围绕“立师德、塑师表、强师能、铸师魂”与人事处、老师教育办公室等部门联合举办演讲活动，提高广阔老师的责任意识。 6、开展优秀党员表彰活动。进行优秀党员表彰大会，对在201年度评选出的先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者进行表彰，以激励全院教职工努力工作，为学院快速进展做出更大的贡献 7、开展庆“七一”文艺演出活动。与师范教育系、文体部等部门联合举办文艺活动，为全院师生呈现一台思想性、艺术性俱佳的文艺节目。 8、开展反腐倡廉警示教育。组织全体党员及中层干部观看警示教育片，不断提高廉洁从政、廉洁从教的自觉性。 三、做好党员进展工作 1、加强入党积极分子队伍建设。严格根据组织进展程序，加强对入党积极分子队伍的培育、教育、考察和管理，加强对支部工作的检查和指导。 2、严格根据市委组织部门的要求，对拟进展党员做好超前考察和校内公示，组织参加培训，及时完成材料的组卷、上报、审批工作。 3、做好XX年预备党员的考察转正工作。 四、完善自身建设，提高工作效率 根据学院整体工作思路，切实加强内部管理，完善各项规章制度，理顺工作流程，提高服务质量，促进党办日常工作效率的提高。实施工作痕迹管理，做好档案资料的立卷、归档、汇编工作。 五、仔细完成好领导及上级部门交办的其他工作 下载后可任意编辑 5月份公司人事部工作计划 一、在XX年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。XX年5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好XX年后备人才培育计划的落实工作。XX年季度完成后备人才培育计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 仔细落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 仔细落实各项福利措施XX年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整 三、调整、法律规范培训工作 1、加强新员工入职培训修订新员工培训手册XX上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。